關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理問題的思考-資料下載頁
2025-03-27 01:02本頁面
【正文】 務(wù)設(shè)計外，而多數(shù)的企業(yè)似乎僅僅是供一些員工業(yè)余時間娛樂之用。而績效管理方面，大多企業(yè)也僅僅是隨便買個軟件系統(tǒng)放在那臺“娛樂”計算機上，訂制兩個本子懸在那里從不曾真正使用，始終都只是擺設(shè)。現(xiàn)在績效管理已經(jīng)形成為相當(dāng)成熟的學(xué)科，目前國家企業(yè)局已經(jīng)發(fā)出通知，會于明年要求我國的企業(yè)施行績效工資管理，績效管理的重要性可見一斑。而我要在這里談的僅僅是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)規(guī)范地管理我們企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)秀的管理方法，對我們的員工實行績效考核，實施獎懲激勵制度以達到提高員工的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。績效是指過程的輸出結(jié)果和從產(chǎn)品、服務(wù)中獲得的結(jié)果，它一般是指員工或部門的行為狀態(tài)及行為結(jié)果。績效管理是通過將員工個人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程。績效管理不僅針對員工以往的業(yè)績進行考核，還包括績效目標(biāo)的設(shè)定與分解、績效跟蹤、考核與反饋、指導(dǎo)輔助、績效改善計劃制定等環(huán)節(jié)?？冃Ч芾戆☉?zhàn)略目的、管理目的和改進目的的三個方面的目的。一個完善的績效管理系統(tǒng)首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各職能部門或團隊、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一?？冃Ч芾硐到y(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵、等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效?？冃Ч芾響?yīng)立足當(dāng)前，著眼未來。以評價當(dāng)前工作業(yè)績?yōu)橹攸c，兼顧未來績效改進與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。加強企業(yè)的信息化建設(shè)更是刻不容緩，現(xiàn)代社會是一個高度信息化的社會，如果不加強信息化建設(shè)，只能被人家用一句廣告語來形容，“你OUT啦！”。相反，我國現(xiàn)在的信息化建設(shè)呈現(xiàn)一種不平衡的狀態(tài)，西部相對較落后。如果你的企業(yè)在一個信息化建設(shè)相對落后的地方，那么加強信息化建設(shè)也相應(yīng)的會增強企業(yè)的競爭勢力。而怎樣進行信息化建設(shè)是一個很難一觸而就的問題，各個企業(yè)有各自不同的情況，這就需我們的管理者去自行摸索，創(chuàng)建一套屬于自己企業(yè)的信息化系統(tǒng)。在進行績效管理和加強信息化建設(shè)的同時，我們還必須定期定量地對員工進行培訓(xùn)，也可以說員工培訓(xùn)是績效管理的一部分。對員工進行培訓(xùn)看似是一筆很大的投入，而實際上這是一種低頭高回報的形式。也只有提升員工各方面的素質(zhì)，才能更快地提升企業(yè)的業(yè)績，才談得上真正意義上的績效管理。(四)增強安全意識和勞動合同管理意識我國的勞動合同法已施行一年有余，在規(guī)模大科技含量高的大型企業(yè)也得到了有效實施，但仍舊有許多中小企業(yè)對勞動合同管理部重視，反倒把拒絕和員工簽合同當(dāng)做是一種工傷事故推卸責(zé)任的方式。這也就導(dǎo)致企業(yè)在安全管理上亦不夠重視。當(dāng)然勞動合同簽訂意識不重在很大程度上還是因為我們的農(nóng)民工法律保護意識不重造成的。然而事實上，對企業(yè)實施勞動合同管理也并非不無好處。在對中小企業(yè)實施規(guī)范的勞動合同管理時實際上也是中小企業(yè)規(guī)模得到提升走向規(guī)范化的一個標(biāo)志，這對提升企業(yè)的形象也有很大的作用。再者，勞動合同管理在很大程度上督促我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者強化安全生產(chǎn)意識，對員工負責(zé)，員工對生產(chǎn)負責(zé)，企業(yè)的業(yè)績自然也會得到有效地提升。同時，實施勞動合同管理雖然是對企業(yè)的一種束縛，但也是對員工的一種束縛，這對降低那些優(yōu)秀員工的離職率很是有效，保住了優(yōu)秀員工也就保存了企業(yè)的競爭勢力?？傊鰪姲踩庾R和勞動合同管理意識是現(xiàn)代企業(yè)所不可少的一部分。(五)制定有效地資金管理機制和長遠的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定良好的資金管理機制旨在提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金的使用效益，節(jié)約資金成本。中小企業(yè)要搞好資金管理，企業(yè)的管理層和財務(wù)管理人員，甚至全體員工都要努力提高自己的素質(zhì)技能，特別是財務(wù)管理人員的素質(zhì)技能，努力提高管理水平，每個人都要從勞動者整體利益出發(fā)，盡職盡責(zé)，做好本職工作。企業(yè)的管理層要帶頭遵守企業(yè)的財務(wù)管理制度，科學(xué)決策、減少失誤。定期核定資金的合理需要量，確定籌資方案，合理運用資金。 另外，任何一個企業(yè)都應(yīng)該擁有一個長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)我們企業(yè)的資金運作才能真正做到有的放矢。目前我國很多中小企業(yè)都已經(jīng)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期，并成功的接受了金融風(fēng)暴的考驗，擁有了寶貴的經(jīng)驗，進入了真正的成長期。成長期的中小企業(yè)已度過了創(chuàng)業(yè)期的艱難，逐步趨于穩(wěn)定，并追求做大做強，但往往由于對未來缺乏預(yù)見，造成許多處于此時期的中小企業(yè)沒能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)盲目擴張，導(dǎo)致停滯，甚至走入困境。因此，中小企業(yè)在面對全球化的激烈競爭時，要從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)自己的優(yōu)勢、特征、經(jīng)濟全球化的變化和趨向，抓住機遇，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。最終謀得企業(yè)長期穩(wěn)定高速的發(fā)展，創(chuàng)造出企業(yè)更大的業(yè)績，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。參考文獻季洛姆(Jerome )amp。理查德(Richard )著《小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(Entrepreneurial Small Business)》[M]北京大學(xué)出版社 2009年1月版萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心編著《中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略》[M]廣東經(jīng)濟出版社2002年4月版曾肇河著《建筑公司戰(zhàn)略管理》[M]中國建筑工業(yè)出版社 2005年7月版 Page248255張建華:《當(dāng)前企業(yè)知識管理績效評估問題與對策分析》[J]情報雜志,2008王玲主編《淺析我國企業(yè)績效管理中存在的問題及對策》[Z]無憂論文網(wǎng)2009年
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