關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理問題的思考-展示頁
2025-04-05 01:02本頁面
【正文】 售額3000力元及以上，資產(chǎn)總額4000力元及以上。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000力元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上:其余為小型企業(yè)。 在我國，中小企業(yè)的構(gòu)成更加復雜，包括國有企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、街道企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)以及各種經(jīng)濟形態(tài)的合資(合作)企業(yè)等。(一)關(guān)于中小企業(yè)的定義中小企業(yè)的定義及標準是由各國對發(fā)展中小企業(yè)不同目的而決定的，加之大企業(yè)與中小企業(yè)的區(qū)別在經(jīng)濟生活中表現(xiàn)模糊，只是一個相對概念，因此，不但各國對中小企業(yè)的定義不同，就是在同一國家內(nèi)部，不同行業(yè)、地區(qū)及不同的發(fā)展階段中，對中小企業(yè)所下的定義也不盡相同。當今社會，創(chuàng)業(yè)已成為一種時尚，而創(chuàng)業(yè)中中小企業(yè)則成為人們創(chuàng)業(yè)的一種主要選擇形式。本人現(xiàn)在作為一個建筑型小企業(yè)的管理人員，工作于學習之余無時不在思考，當我們創(chuàng)辦了一個中小型企業(yè)，或者我們成為一家中小企業(yè)的管理者，我們應該用什么樣的管理方法才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 管理問題 管理方法改革開放三十年來，我國許多國有企業(yè)、民營大型企業(yè)迅猛發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟飛速增長，但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展崛起的中小企業(yè)也為推動我國經(jīng)濟增長起著不可估量的作用。同時還應該增強企業(yè)的資金管理意思，安全意思以及勞動合同管理意識，并為企業(yè)制定可行的長遠目標以保證企業(yè)擁有一個正確的發(fā)展方向。然而隨著中小企業(yè)的高速發(fā)展，管理問題也層出不窮。目 錄一、中小企業(yè)與經(jīng)濟 1(一)關(guān)于中小企業(yè)的定義 1(二)關(guān)于管理和管理者的定義 2(三) 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中地位與作用 2中小企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要推動作用 2中小企業(yè)的發(fā)展有利于增加就業(yè)和維護社會穩(wěn)定 3中小企業(yè)的發(fā)展有利于提高行業(yè)技術(shù)水平 3中小企業(yè)是促進對外貿(mào)易，出口創(chuàng)匯的重要力量 3二、目前中小企業(yè)管理中存在的問題 3(一)基礎(chǔ)管理薄弱 4(二)管理不規(guī)范，隨意性強 4(三)關(guān)鍵員工離職率分布不均衡 4(四)信息化建設(shè)不平衡 4(五)缺乏內(nèi)部激勵機制且員工培訓相對偏低 5(六)勞動合同管理的意識薄弱 5(七)許多管理者在企業(yè)的規(guī)劃上缺乏長遠的戰(zhàn)略目標 5(八)缺乏資金管理的有效機制和手段 5三、中小企業(yè)的管理與組織 6(一)了解你所在的企業(yè)，強化管理 6(二)道德管理 6(三)績效管理加信息化建設(shè) 7(四)增強安全意識和勞動合同管理意識 7(五)制定有效地資金管理機制和長遠的戰(zhàn)略目標 8參考文獻 89 / 10關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理問題的思考[內(nèi)容摘要] 中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。面對當前緊張的經(jīng)濟形勢，我們應該強化企業(yè)的管理制度，特別是績效管理，道德管理，加強企業(yè)的信息化建設(shè)以適應這個信息化時代。所有的一切都旨在確保我們的企業(yè)能夠長期穩(wěn)定高效的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟作出更加卓越的貢獻。然而由于各方面的原因，許多小企業(yè)在發(fā)展的過程中管理上也暴露出了諸多的問題。一、中小企業(yè)與經(jīng)濟在大企業(yè)迅速發(fā)展，各項數(shù)據(jù)惹人眼睛發(fā)亮的時候，不知不覺中，中小企業(yè)也慢慢地落入人們的視線，它們在悄悄地崛起。然而，中小企業(yè)在人們心中依然是一個模糊的概念，中小企業(yè)與我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系也很少有人能把它理清。一般來說，中小企業(yè)是一個規(guī)模的概念，它是指相對于大企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。根據(jù) 《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》(國經(jīng)貿(mào)中小企【20031143號】)，我國中小企業(yè)標準根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、負產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定，具體如下:工業(yè)，中小型企業(yè)指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000力元以下，或資產(chǎn)總額為40000力元以下。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000力幾以下，或資產(chǎn)總額40000力元以下。其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000力元及以上。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)指職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000力元以下。其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000力元 及以上。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以F條件:職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000力元以下。其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售頒3000力元及以上。該劃分標準采用了國際上流行的定睦標準和定量標準相結(jié)合，即考慮了不同行業(yè)的特點，又兼顧了標準本身的簡潔性。(二)關(guān)于管理和管理者的定義管理是一個很抽象的詞語，也很難有一個明確的定義，只是根據(jù)歷來人們對管理作出的諸多定義中，本人歸結(jié)于一句話，管理就是做人的工作，管理者自然就是從事管理工作的人員。概括的說：計劃就是要解決“干什么事”、“由哪些人干”、“需要準備什么資源”、“達到什么標準”等問題，而注重搞好時間段的劃分及其任務的分解又尤為重要。指揮就是要解決“怎么做”、“怎樣才更快”、“怎樣才更經(jīng)濟”等問題，其中搞好籌備和保障機制的構(gòu)建又極為重
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