【企業(yè)管理】中小企業(yè)的數(shù)字管理-展示頁(yè)
2024-09-07 09:23本頁(yè)面
【正文】 期、總資產(chǎn)報(bào)酬率、勞動(dòng)生產(chǎn)率經(jīng)營(yíng)數(shù)字。在成長(zhǎng)期，企業(yè)的主要問題是如何提高經(jīng)營(yíng)效率，爭(zhēng)取自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把工作重點(diǎn)放在提高銷售額和市場(chǎng)占有率上。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展可分為三個(gè)階段：發(fā)展初期是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，成長(zhǎng)期是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，而成熟期則是資本運(yùn)營(yíng)階段。階段管理的重點(diǎn) 那么，經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)依據(jù)哪些經(jīng)營(yíng)數(shù)字呢？這首先要依據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段來(lái)確定。：；:；：中小企業(yè)的數(shù)字管理每當(dāng)問及許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何管理企業(yè)，憑何決策之類的問題時(shí)，他們的回答往往是：“憑經(jīng)驗(yàn)、靠直覺、參考其他成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式”誠(chéng)然，這些東西對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)有一定的作用，但真正直接影響企業(yè)正確決策的應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)才能反映企業(yè)的真實(shí)狀況。因此，要從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，變模糊管理為理性管理，就必須依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)管理，即MBF（Management by Figures）,提高管理決策的科學(xué)性。在不同的發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)是不同的。在發(fā)
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