【正文】 表明企業(yè)的經(jīng)營方式，確定誰是經(jīng)營者，誰來組織企業(yè)生產(chǎn)資料的占有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)的行使，誰來確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)形式，誰來保證企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性及增值，由準(zhǔn)來向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負(fù)責(zé)以及負(fù)什么責(zé)任。　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新也許應(yīng)該朝著尋求生產(chǎn)資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。目前存在的相互獨立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會成員共同所有的“共有制”)，在實踐中都是不純粹的。不同的時期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對重要性是不一樣的。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三方而的內(nèi)容?！、侵贫葎?chuàng)新　　制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。由于機構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動的內(nèi)容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時期，隨著經(jīng)營活動的變化，也要求組織的機構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。而結(jié)構(gòu)則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān)，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)問題。所謂機構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將那些類似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。從組織理論的角度來考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體?！、平M織創(chuàng)新　　企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點的運行制度，又要求具有與之相適應(yīng)的運行載體，即合理的組織形式。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經(jīng)濟一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學(xué)習(xí)觀念等。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經(jīng)濟、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。這是企業(yè)活力的源泉所在，也是管理能否成功的關(guān)鍵。在構(gòu)成企業(yè)的諸多要素中，人是最積極，最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切營運活動必須靠人來實現(xiàn)。⑶員工本性論　“員工本性論”明確創(chuàng)造利潤這一企業(yè)本性， 認(rèn)識到實現(xiàn)企業(yè)本性要靠科學(xué)的管理，根據(jù)市場和社會變化，有效地整合企業(yè)內(nèi)部資源，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率，不斷滿足市場需求，是管理創(chuàng)新的常新內(nèi)容。怎樣實現(xiàn)這一目標(biāo)？必須靠科學(xué)的管理！通過加強基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)量的增加，成本的下降和利潤的增長。企業(yè)沒有利潤，怎樣體現(xiàn)自己的生命意義？又怎樣追求自己的價值？這是企業(yè)進行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據(jù)。⑴企業(yè)本性論　追求利潤最大化——企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟主體，是社會政治，經(jīng)濟和文化生活的基本單元。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。因而我國中小企業(yè)如何通過有效創(chuàng)新行為，增強競爭力，在市場中取得優(yōu)勢地位，是我國中小企業(yè)發(fā)展的重要主題。但由于中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的劣勢，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多困難。自上世紀(jì)以來，全球步入了新經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟是明顯有別于以往農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟時代的一種新型經(jīng)濟形態(tài)，它以全球一體化和知識經(jīng)濟為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重要推動力，迅速地改變了全球企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境。正確認(rèn)識我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題，對于促進我國國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量。 31結(jié) 語 27 我國中小企業(yè)發(fā)展與組織創(chuàng)新的方向與模式分析2119 16 9 中小企業(yè)如何進行制度創(chuàng)新 15 8 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的解決對策15 7 我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的問題14126 目前我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀7 4 管理創(chuàng)新的主要障礙 組織層次的變革阻力5 3 管理創(chuàng)新的意義 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；制度創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；研究與開發(fā)現(xiàn)狀 目 錄1 引言 但迄今，中小企業(yè)管理創(chuàng)新的總體效果并不理想，這在很大程度上是由于中小企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏有效的理論指導(dǎo)，對究竟什么是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵影 響因素，實際工作中哪些是管理創(chuàng)新的重要著力點等基本問題缺乏清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代中小企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的有力手段，中小企業(yè)只有樹立管理創(chuàng)新的意識，不斷吸收采用科學(xué)的管理理念和管理方法，不斷在在管理上進行創(chuàng)新 ，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造 自已的核 心能力。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，當(dāng)前，中上企業(yè)發(fā)展壯大對于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵作用益發(fā)凸顯，但是受到自身規(guī)模、資金、人才、環(huán)境等方面的限制，我國中小企業(yè)還面臨諸多發(fā)展難題，尤其是在管理方面，很多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念和先進的管理手段，存在管理體制不健全，管理方式落后等問題。中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和技術(shù)創(chuàng)新成果，而且，中小企業(yè)文化及其培育出來的企業(yè)家精神和風(fēng)險意識，已經(jīng)成為現(xiàn)代文明和市場經(jīng)濟的精髓，成為市場經(jīng)濟體制不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。申請工商管理碩士學(xué)位論文論中小企業(yè)管理創(chuàng)新姓 名：粟 方學(xué) 號：927120233885二○一三年一月十二號摘 要：企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，在中國，中小企業(yè)大概有1023萬戶，%。從某種意義上說，沒有中小企業(yè)，就沒有市場經(jīng)濟。在如今全球化、市場化、知識 化的背影 下，我國中小企業(yè)要想?yún)⑴c國際競爭、獲取持續(xù)的市場競爭 能力，就必須不斷完善自身管理能力，提供管理水平，這其中，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。當(dāng)前，我國很多中小企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到了管理創(chuàng)新的重要性和迫切性，開始積極采取實際行動投入到管理創(chuàng)新的實踐中。鑒于此，本文選取中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題中最為關(guān)鍵的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新進行研究，深入挖掘中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，為中小企業(yè)的管理創(chuàng)新做些理論基礎(chǔ)的探討與研究。 4 2 管理創(chuàng)新的相關(guān)概念 4 5 9 次級單位的變革阻力10 個人層次的變革阻力11 5 中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊作用111314182010 中小企業(yè)如何進行技術(shù)創(chuàng)新22 培育中介機構(gòu)，完善中小企業(yè)的社會服務(wù)體系 2311 中小企業(yè)組織創(chuàng)新研究 我國企業(yè)組織創(chuàng)新模式分析 25 我國中小企業(yè)組織創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析3032 一、 引言中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。中小企業(yè)促進社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟生活中一支不可忽視的重要力量，在促進國民經(jīng)濟增長、擴大勞動就業(yè)、增加財政收入、穩(wěn)定社會安定等方面起到了重大作用。但與大企業(yè)相比，中小企業(yè)有著強烈的創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新成本和創(chuàng)新機制上有著大企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。二、管理創(chuàng)新的相關(guān)概念經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫　通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。要有效地進行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點和基本規(guī)律，因此，管理創(chuàng)新要依據(jù)之下基本的理論?，F(xiàn)代社會是以企業(yè)為主宰的團體社會。⑵管理本性論“企業(yè)本性論”指明了企業(yè)生存的目標(biāo)。這是企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據(jù)。但這還不夠，還必須明確管理的主體。人是生產(chǎn)力的基本要素，又是管理的主體。⑴觀念創(chuàng)新　　管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實條件決定的經(jīng)營管理的感性知識和理性知識構(gòu)成的綜合體。從20世紀(jì)80年代開始，經(jīng)濟發(fā)達國家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。我圍企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在經(jīng)營目標(biāo)不明確、經(jīng)營觀念不當(dāng)和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，結(jié)合自身條件，構(gòu)建自己獨特的經(jīng)營管理理念。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。這個結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機構(gòu)這兩個不同層次去考察。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理活動分成不同部門的任務(wù)。不同的機構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式；組織機構(gòu)完全相同，但機構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。制度是倉業(yè)運行的主要原則。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。在主流經(jīng)濟學(xué)的分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進“個人所有”的因素(如我國目前試行中的各種形式的“股份制”)。經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)該是不斷地尋求企業(yè)生產(chǎn)資料的最有效利用的方式。制度創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展壯大的需要，對企業(yè)自身運行方式、原則規(guī)定的調(diào)整和變革。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特點是在生產(chǎn)過程中廣泛運用先進的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場競爭中外于主動地位，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。⑸產(chǎn)品創(chuàng)新　　產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場需求的變化，根據(jù)消費者偏好的轉(zhuǎn)移，及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行改進，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。⑺文化創(chuàng)新現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說已經(jīng)到達頂峰。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。三、管理創(chuàng)新的意義當(dāng)代中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入工業(yè)化時期，這一時期隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷深化、生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大以及市場競爭不斷加劇，企業(yè)管理也變得愈加復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想起源于西方發(fā)達國家，隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)管理思想逐步引入中國。然而，還有許多企業(yè)，在復(fù)雜的國情和變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下，不僅未能產(chǎn)生預(yù)期的管理成效，反而給企業(yè)帶來了血多困境。如果說當(dāng)初粗放式的經(jīng)營在諸多歷史條件的配合下仍然可以為企業(yè)創(chuàng)造效益，那么在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)革新環(huán)境下，管理水平、產(chǎn)品附加值都相對較低的企業(yè)，就不得不感受到強烈的生存壓力。雖然我們國家正在積極建設(shè)與完善市場經(jīng)濟體制，但真正的市場觀念和市場規(guī)范仍在摸索之中，尚未確立明確的規(guī)范體系。政府機關(guān)或官僚個人的非法違規(guī)行為頻繁發(fā)生，如行賄、受賄、回扣等這些非正常行為嚴(yán)重擾亂了市場經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展，不守信用和商業(yè)欺詐的盛行更是對中國市場經(jīng)濟極為嚴(yán)重的摧殘。伴隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。（2）降低交易成本偉大的企業(yè)史學(xué)家、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的奠基者之一錢德勒曾認(rèn)為：在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作好準(zhǔn)備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。管理層級制的這一創(chuàng)新，不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的