中小企業(yè)管理問題現(xiàn)狀及常見問題分析-wenkub
2022-09-18 17:10:30 本頁面
【正文】 當(dāng)務(wù)之急），在企業(yè)管理體制上實(shí)行法治，將是中國(guó)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。因此中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越多地受到了社會(huì)的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性也對(duì)他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要 ，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。這一點(diǎn)，在許多中國(guó)企業(yè)推行 IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。組 織必須培養(yǎng)管理者和各部門的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各層次和各部門的協(xié)調(diào)和配合。為防止失控，組織又重新進(jìn)行集權(quán)管理。 二、聚合期 聚合期是組織的青年期，企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過鍛煉成為成為管理者，組織通過分工形成專業(yè)化的集權(quán)指揮，這時(shí)的組織處于個(gè)人管理階段，高層管理者形成了集權(quán)的習(xí)慣，中下層管理者由于事事請(qǐng)示而漸生不滿，從而產(chǎn)生了 “自主性危機(jī) ”，企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，就必須改變管理方式，賦予各級(jí)管理者以較大的權(quán)利（重點(diǎn)問題是擴(kuò)大權(quán)利的下放），提高各級(jí)管理者的積極性和自主性。在各種研究中最有影響的是格瑞納的生命周期理論。 一、創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期是組織的幼年期，組織處于創(chuàng)業(yè)管理階段。 三、規(guī)范期 規(guī)范期是組織的中年期，組織處于職業(yè)管理階段。（要駕御人才，籠絡(luò)人心，適度授權(quán)，制度也要跟進(jìn)。 五、成熟后階段 在日趨成熟和穩(wěn)定的同時(shí)，組織也可能由于不適應(yīng)環(huán)境的變化而出現(xiàn)倒退，因此，這時(shí)的組織必然要通過變革創(chuàng)新，增加組織的彈性和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從而增強(qiáng)組織活力，使組織重新獲得發(fā)展。 企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 許多中國(guó)企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng)；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。按照管理大師彼得 ?杜拉克的觀點(diǎn)企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，無論是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，都有一個(gè)共同的特 點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大（影響力如何），在一些企業(yè)中，甚至到了對(duì)其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有人可以永遠(yuǎn)正確。 用人還是培養(yǎng)人 許多中國(guó)企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！ 不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。反觀中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn) ，似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)式的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。因此，中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低。 我國(guó)絕大部分私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。隨著企業(yè)的成長(zhǎng) ,猶如幼兒向兒童過渡一樣 ,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等 ,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙 企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來損失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無疑會(huì)給家族帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。 建立健全企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng) 一位家族式企業(yè)的老板說道：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，
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