【導(dǎo)讀】章程以及相關(guān)管理規(guī)定和制度，特制定本制度。第二條本制度適用范圍為生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有人員。任何組織和個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)水平過硬的員工隊伍。體協(xié)作和團(tuán)隊創(chuàng)新精神。及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者給予獎勵和表彰。第七條制造部推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，反對拖拉辦事和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。行為予以懲制，造成損失的要進(jìn)行追究。臨時合同的保管期限為一年，年度合同的保管期。兩種合同一律簽訂書面合同，采用統(tǒng)一格式。法人委托資格的經(jīng)辦人或主管人。致、等價有償”的原則。堅決杜絕利用簽訂合同謀取私。按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù)。一致意見的，原合同仍然有效。因變更、解除合同而使。相應(yīng)責(zé)任，并在相關(guān)變更、解除條約中作出規(guī)定。核算并收取外協(xié)加工費用。門證》裝運工件出廠。成一致，簽字確認(rèn)后生效。員到裝配現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，所裝部件合格后，方可裝配。

　　

【正文】 。二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，由制造車間工段、班組（個人）負(fù)責(zé)組織實施，車間主任負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向制造部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以得到處理和解決。日作業(yè)看板計劃下達(dá) 后，制造車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時間組織生產(chǎn)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時生產(chǎn)，應(yīng)在計劃下達(dá) 2 小時內(nèi)（下午 18： 00 前）向制造部提出，由制造部決定更改或調(diào)整，按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。 第一百一十四條 對各計劃的執(zhí)行進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 28 頁 共 36 頁 如下： 1． 一級計劃按執(zhí)行率進(jìn)行月考核，考核對象為生產(chǎn)總調(diào)、車間主任和外協(xié)員，總分?jǐn)?shù)為 10 分 計劃執(zhí)行率為 100%獎 2分 計劃執(zhí)行率為 95%— 100%的獎 1分 計劃執(zhí)行率為 90%95%的扣 1分 計劃執(zhí)行率為 85%90%的扣 2分 一級計劃的執(zhí)行率不得低于 85%，低于 85%將給予相關(guān)責(zé)任人警告處分 ，如連續(xù) 3 個月低于 85%將調(diào)離本工作崗位。 2． 二級計劃按項進(jìn)行考核，考核對象為工段長（組長）及設(shè)備操作工。 工段作業(yè)計劃中有一項沒有準(zhǔn)時完成的扣工段長（組長） 1 分，同一工段中不允許在同一天出現(xiàn) 3 項未完成項，如出現(xiàn) 3 項將給予警告， 1 個月內(nèi)有 5 天出現(xiàn)的予以撤離工段長職務(wù)。 設(shè)備操作工沒有按工段作業(yè)計劃（派工單）完成任務(wù)的，將在基本考核中扣分，具體計算如下： 員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 29 頁 共 36 頁 未完成定額扣分 =未完成數(shù)量 /派工數(shù)量 * 對于超額完成的要給予超產(chǎn)獎，具體計算如下： 超額應(yīng)獎應(yīng)獎分?jǐn)?shù) =超額完成的數(shù)量 /派工數(shù)量 * 第八章 生產(chǎn)會議管理制 度 第一百一十五條 為提高綜合協(xié)作能力，實現(xiàn)配套生產(chǎn)，通過有效會議解決生產(chǎn)管理問題， 制定本制度。 第一百一十六條 生產(chǎn)會議主要包括：周晨會、工段（班組）會議、生產(chǎn)調(diào)度會、任務(wù)協(xié)調(diào)會、安全生產(chǎn)工作會議。 第一百一十七條 為避免各項會議重復(fù)，各項會議要形成例會制度，按規(guī)定召開。 1， 周晨會： 時 間：每周一 上午 8： 00— 8： 30 地點：制造部經(jīng)理 召集：車間主任 參加者：全體員工 員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 30 頁 共 36 頁 內(nèi)容：升司旗、奏司歌、相關(guān)重要事情通告、上一周工作總結(jié)、下一周工作計劃安排。 2， 工段（班組）會議： 時間：每天早 7： 30— 7： 50 地點： 車間生產(chǎn)現(xiàn)場 主持：工段長（班組長） 召集：工段長（班組長） 參加者：工段（班組）全員 內(nèi)容：對前一天工作進(jìn)行總結(jié)與評價，布置當(dāng)天工作任務(wù)和班上應(yīng)注意事項。 3， 生產(chǎn)調(diào)度會： 時間：每周五下午 4： 00— 5： 00 地點：二樓會議室 主持：生產(chǎn)總調(diào) 召集：生產(chǎn)總計劃 參加者：車間主 任 、工段長、生產(chǎn)計劃員等 其它部門 必要參加者 內(nèi)容；調(diào)度和平衡生產(chǎn)進(jìn)度、分析和研究解決車間影響員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 31 頁 共 36 頁 生產(chǎn)的各種因素和問題。 4， 任務(wù)協(xié)調(diào)會： 時間：每月 18 日上午 10： 00— 12： 00 地點：二樓會議室 主持：生產(chǎn)總計劃 召集：計劃員 參加者：制造部 經(jīng)理、生產(chǎn)總調(diào)、物資準(zhǔn)備部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、銷售計劃員 內(nèi)容：根據(jù)市場形勢及生產(chǎn)實際情況確定銷售、材料、任務(wù)的統(tǒng)一性。 5， 安全生產(chǎn)工作會議： 時間：每季度最后一個月最后一個星期四下午 4： 00— 5：00 地點：根據(jù)會議規(guī)模選定 主持：制造部經(jīng)理 召集：車間主任 參加者：根據(jù)會議形式?jīng)Q定 內(nèi)容：匯報總結(jié)前季度安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 32 頁 共 36 頁 分析處理上一季度事故，檢查分析事故隱患，研究確定下一季度安全防范措施。 第一百一十八條 各項會議都必須形成會議紀(jì)要，并將對 跨部門 關(guān)鍵性問題的決定、議案等交到監(jiān)督部，由監(jiān)督部負(fù)責(zé)督 促問題解決情況。 第一百一十九條 各項會議在議題上相近，時間上有沖突的，根據(jù)實際情況合并召開。對于與其它會議在時間上或主要參會人有沖突的，按會議級別進(jìn)行調(diào)整。 第一百二十條 各項會議主持人和召集人應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，以確保會議召開效果。 第一百二十一條 參會人員與單位要按時參加所確定的會議，不得無故缺席，對于無故缺席的人員要于以嚴(yán)勵懲處，一人次扣分 2 分。遲到 3次以上的要做出書面檢討。 第一百二十二條 參會人員與單位要遵守會議紀(jì)律，對于擾亂會議紀(jì)律的，會議主持人和召集者有權(quán)將其逐出會場。 員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 33 頁 共 36 頁 第九章 生產(chǎn)作業(yè)考勤制度 第一百二十三條 公司所有員工都必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上班、不遲到、不早退，在崗期間不得擅自離開工作崗位，有事必須請假。 第一百二十四條 部門 、 車間由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，并將當(dāng)天出勤情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，每月將員工出勤情況匯總后遞交人力資源部。 第一百二十五條 所有員工要嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，請假在 1 小時以內(nèi)的，由工段長（組長）批準(zhǔn)，超 1小時在 1 天之內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn)， 1 天以上 3 天以下的由制造部經(jīng)理批準(zhǔn)， 3 天以上的必須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。車間主任請假 2 天以內(nèi)的須制造部經(jīng)理批準(zhǔn) ， 2 天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，制造部經(jīng)理請假須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第一百二十六條 請病假的必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位或無故不到崗的，按曠工處理。 第一百二十七條 對員工出勤考核參照人力資源部下達(dá)的相關(guān)文件執(zhí)行。 第一百二十八條 員工考勤情況，由監(jiān)督部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 34 頁 共 36 頁 第十章 制造 、裝配 車間主任工作責(zé)任制度 第一百二十九條 制造車間 、裝配車間 主任應(yīng)在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，完成公司及部門各項指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)派工，負(fù)責(zé)本車間二級計 劃的編制，并組織落實。 第一百三十條 加強(qiáng)車間管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度工作，均衡任務(wù)設(shè)備能力。解決本車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 第一百三十一條 負(fù)責(zé)本車間內(nèi)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并貫徹執(zhí)行。 第一百三十二條 負(fù)責(zé)本車間在制品、部件成品流轉(zhuǎn)、工位器具、工裝、刀具、刃具和低耗的管理。對生產(chǎn)性能源進(jìn)行控制，節(jié)能減排。 第一百三十三條 負(fù)責(zé)與本車間有關(guān)的工藝性協(xié)調(diào)和產(chǎn)品配套協(xié)調(diào)，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第一百三十四條 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)活動情況的統(tǒng)計，對內(nèi)對外報表的管理。 第一百三十五條 擬定本車間培訓(xùn) 計劃，根據(jù)人力資源部批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃組織車間人員學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)及技術(shù)水平。 第一百三十六條 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系的正常有效運行，保證其在本車間的適宜性。 第一百三十七條 根據(jù)制造部相關(guān)指令組織開展活動，員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 35 頁 共 36 頁 完成臨時布置的各項任務(wù)。 第一百三十八條 有權(quán)對本車間下達(dá)為完成生產(chǎn)任務(wù)或配合完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)度指令，并對完成情況進(jìn)行落實、檢查與考核。 第一百三十九條 有權(quán)對不合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整建議，有權(quán)調(diào)整工裝計劃。 第一百四十條 根據(jù)需要有權(quán)對本車間人員組織會議。 第一百四十一條 根據(jù)實際生產(chǎn)情況 ，對人員、設(shè)備有調(diào)動協(xié)調(diào)權(quán)。 第一百四十二條 對本車間出現(xiàn)的緊急情況有臨機(jī)處 置權(quán)，事后向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第一百四十三條 對本車間出現(xiàn)的好人好事、優(yōu)秀員工等先進(jìn)事跡有建議獎勵權(quán)，壞人壞事、不良影響、或給公司造成損失的等不良行為有建議處罰權(quán)，對上級決定的獎罰，有執(zhí)行的權(quán)力。 第一百四十四條 對本車間工段計劃的正確性負(fù)責(zé)，對設(shè)備的的完好性負(fù)責(zé)，對均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第一百四十五條 對因管理不善造成的設(shè)備損壞、工位器具損壞、工裝損壞負(fù)責(zé)，對本車間內(nèi)物料、在制品、半成品的管理負(fù)責(zé)，占用資金不得超過產(chǎn)值相應(yīng)限額。 第一百四 十六條 對本車間內(nèi)安全 生產(chǎn) 負(fù)責(zé)，對因管理不到位、指揮不當(dāng)，造成的人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)，對本間所屬庫房的安全負(fù)責(zé)，對發(fā)生的丟失、銹損、磕碰劃傷負(fù)責(zé)，對所造成的損失負(fù)責(zé)。對因管理不善造成的火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 員工手冊 之 生產(chǎn)制造管理制度 第 36 頁 共 36 頁 第一百四十七條 對 公司要求的其它應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事項負(fù)責(zé)。