【導讀】想，培養(yǎng)精英匯聚的卓越團隊，打造擁有卓越團隊的創(chuàng)新型企業(yè)。結合公司實際情況，特制定本制度。公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。應當遵循統(tǒng)一立場、嚴格紀律、科學考核的原則。積分管理辦法執(zhí)行綱要制度執(zhí)。弄虛作假，欺上瞞下；發(fā)生職務侵占行為；散布謠。言，唱衰公司；因失職、瀆職給公司造成重大損失。第十一條堅決反對并嚴懲。的行為習慣，觸犯者交“制度委員會”裁定。待遇和榮譽表彰掛鉤。監(jiān)事會下設制度委員會，制度委員會是積分制。作，接受被處罰的員工和部門的申述。員工進行考核并對其作出獎罰分的決定。如果民主評議分數(shù)集中度不理想，制度委員會有權取消獎勵。罰分須報告理由，由制度委員會裁定后方能生效。制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。門經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準生效。告時間不得超過事實發(fā)生后的五個工作日，逾期無效。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會直接對公司主要領導

　　

【正文】 10 分，未執(zhí)行的扣 30 分，執(zhí)行不到位的扣 20 分，執(zhí)行效果很差的扣 10分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。未按要求不認真填寫各 類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣一分，被打回重寫的扣 5 分。起草上報合同不及時，每延誤一天扣 5分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 10 分；合同每被主要領導修改兩處扣一分，合同被主要領導打回扣 20 分。對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完成工作任務的，每項扣 5 分。延遲一天完成工作任務的扣 5 分，以此類推。應累加計算。對于上級明確有完成任務時間要求的工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通的扣 5 分一次，以此類推，累計計算。違反部門工作流程，給工作造成損失 ，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到 2020 元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣 20分。不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 10 分。不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者扣 5 分。工作質(zhì)量不好，受相關領導批評的，經(jīng)主要領導批準扣 550 分。沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣5 分。針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關領導和責 任人必須在第一時間做出反應。必須按照領導的指示精神和公司對于處理此類事務的相關規(guī)定及時處理和回饋信息，原則上必須在知曉該事情后三日內(nèi)向當事人以書面或電話形式反饋我司的處理意見，延誤一天扣 5 分。如果不能及時處理必須每周梳理成書面材料上報公司主要領導研究，按研究意見辦理，違者責任人扣 10 分。沒有認真按上級領導要求及時書寫自己或本部門本職工作相關的工作總結、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關材料的。沒完成的扣 510 分；不合格打回重寫的扣 3 到 5 分；每延誤上交一天扣 5 分；對工作造成不良影響的扣 1050 分。工作 表，獎金表、公司對內(nèi)外應收應付款項統(tǒng)計工作出錯的，按科目和數(shù)額進行處罰。錯一科目扣 2 分，差錯在百位數(shù)以下的扣 1分，差錯在百位數(shù)的扣兩分，差錯在千位數(shù)的扣 5 分，差錯在萬位數(shù)以上的扣10 分，因為責任人的統(tǒng)計差錯給公司或領導和員工帶來經(jīng)濟損失的，由責任人全額承擔經(jīng)濟損失并且由制度委員會另行研究處理意見，按意見進行處罰。 負責提供采買計劃的員工工作不負責任，提供的種類和數(shù)量有差錯的，種類和品牌錯誤的扣 10 分。實際需求數(shù)量少于或多于在 3%以內(nèi)的不處罰；差錯率在 3%5%的扣 10 分，差錯率在 5%10%的扣 30 分，差錯 率在 10%以上的扣 40 分，造成浪費的按浪費總金額的 30%賠償同時按浪費總金額的 10%扣 B 分（四舍五入）；責任領導和責任人同過，按同樣標準處罰。提供計劃不及時造成工作延誤的每一天扣5 分。連續(xù)出現(xiàn)差錯的另議處罰。不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導致工作延誤和沒完成，前者扣 10 分，后者扣 5 分。為公司采購物品，領會公司領導指示精神不到位不準確，采購物品種類和數(shù)量出現(xiàn)差錯的，錯一項扣 10 分。給公司帶來損失的按損失總額予以處罰，百位數(shù)以下的扣 2 分，百位數(shù)的扣 10 分，千位數(shù)的扣 20 分，萬位數(shù)以上的扣 四十分。同時責任人必須承擔損失金額的 30%的賠償。賠償金額的 10%扣減直接 B（四舍五入）。負責為公司采購材料的員工，其負責采購的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣 10 分；每延誤一天到貨扣 5 分（其相關領導同過，按同樣標準處罰），沒有進行三家以上比選的扣 10 分；經(jīng)調(diào)查核實建議采買的貨品單價高于其他商家的扣 30 分，每月監(jiān)督部門調(diào)查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴厲處罰。檢查出問題的人員應予以超過 40 分以上獎勵；對于本細則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會 或主要領導批準扣 550 分。對公司團隊建設工作不合格的處罰按公司的計劃安排經(jīng)公司主要領導批準未參加學習培訓的一次扣 2 分；未經(jīng)批準無故不參加的扣 30 分。員工降職，其直接上級主要領導扣 10 分，副職扣 5 分 /級 /人 /次。當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分數(shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人 20 分。員工每月沒有推薦錄取一名員工扣 2 分，主管以上領導每月沒有招募錄取兩名員工，差一名扣 5 分。歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的，扣 50 分。道聽途說傳播公司和公司領導的小道消息的扣 50 分，制造謠言的 扣 100 分，傳播謠言的扣 50 分。經(jīng)理級以上領導干部每月應利用業(yè)余時間對員工進行培訓和演講兩次，每缺一次扣 5 分。公司組織的各類學習后的考試，得分在 80 分以下的每次扣 10 分。主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管 10 分，直接責任經(jīng)理扣 20 分；主管辭職的，每人次直接責任經(jīng)理扣 30 分，直接總監(jiān)扣50 分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣 100 分，直接副總扣 200 分；下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的，其直接上級罰 40 分；對工作能力、水平不合格的處罰每位領導每月應結合工作實際撰寫兩篇相關文章，文章應涉及公司相關 政策、制度建設，工作思路和方法，相關工作信息研究，提交的文章達不到主要領導批準用于公司內(nèi)部學習交流，貫徹執(zhí)行的水平和標準，主管扣 20 分，經(jīng)理扣 50 分，總監(jiān)扣 100 分，副總經(jīng)理扣 200 分。公司每月或每個季度針對各級領導組織的民意測評，滿意度低于 80%的扣 30 分，滿意度低于 60%的扣 100 分。公司出資支持員工獲得的相關資質(zhì)證書不為公司所用的，一次扣1000 分，員工自己獲得的相關資質(zhì)證書不為公司所用的每次扣 500 分。責任員工和領導對工作責任范圍工作的數(shù)據(jù)不清楚，情況不清楚，業(yè)務情況不熟悉，解決問題和矛盾束手無策扣 550 分。對上級領導交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領導滿意，導致上級領導須臨時換人的，對責任當事人扣100 分。在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ，發(fā)言的價值乏善可陳的扣 1050 分。員工每月按要求必須上交 20 個有價值的客戶聯(lián)系名單，主管以上的干部按要求必須上交50 個以上有價值客戶聯(lián)系名單，差一個扣 1 分；事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰 550 分；作為領導缺乏獨立分析，判斷、決策能力的，罰 550分；其它情況酌情扣分。 B 分的單 獨處罰規(guī)定工作態(tài)度積極，工作也很努力，但工作績效不好，罰 550 分。工作態(tài)度端正，工作也很努力，但因為疏忽導致工作拖延或失誤，造成不良后果，罰 550 分。雖然工作積極努力，因客觀原因?qū)е鹿ぷ魍瓿蓵r間延誤，每延誤一天罰 550 分。工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或出差錯，罰 550 分。沒按上級要求請示匯報工作，每次罰 510 分。公司價值 100 元以上設施設備維修一次，管理責任人罰 250 分。不思變通，工作思想和方法僵化，嚴重影響工作效能的； B 分運用員工年終獎 （公司當年預算發(fā)放獎金總額247。公司全員年度積分總和 ）個人年度總積分。加薪：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況 ，同職級 B 分排名的實際情況給予 1 級以上加薪機會。晉升：根據(jù)本部門干部、員工提升情況、引進員工情況及同職級 B 分的排名情況，由制度委員會評定晉升。節(jié)日津貼：（節(jié)日當期預算發(fā)放津貼總額247。公司全員當期積分總和）個人當期。福利：根據(jù)獎勵名額，按總積分同級排序，作為員工需求消費品、旅游、培訓機會、房產(chǎn)、汽車、股權等各項福利的獎勵依據(jù)。