【導(dǎo)讀】企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象?；A(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)，業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程?；救蝿?wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高。會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”。定性、政府對(duì)企業(yè)行為的影響、以及國(guó)際政治形勢(shì)及其變化。業(yè)法律意識(shí)、國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境。戰(zhàn)略群體指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。類似這樣的考題，需要理解其含義。

　　

【正文】 =(單價(jià) 產(chǎn) (銷 )量 固定成本 )/產(chǎn) (銷 )量 臨界點(diǎn)固定成本 =單價(jià) 產(chǎn)量 單位變動(dòng)成本 產(chǎn)量 所謂邊際貢獻(xiàn)就是指產(chǎn)品銷售額超過(guò)變動(dòng)成本之后對(duì)補(bǔ)償固定費(fèi)用和利潤(rùn)所作的貢獻(xiàn)。 貢獻(xiàn) =銷售額 變動(dòng)成本。 例題 122 (書(shū) P28例題 )某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50元，單位可變成本為 10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： 臨界點(diǎn)產(chǎn) (銷 )量 =固定成本 /(單價(jià) 單位變動(dòng)成本 )=500 000/(1512)=100 000(件 ) 點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)法最關(guān)鍵的是記住這幾個(gè)基本公式。記住基本公式了，那么考題很容易做出。 例題 123 (單選 )某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，年銷售量 100萬(wàn)臺(tái)，固定總成本為 800萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 25元，根據(jù)盈虧平衡的原則，盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為 ( )元 /臺(tái)。 (2020年真題 ) C. 33 答案： C 點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用基本公式 臨界點(diǎn)價(jià)格 =(固定成本 +單位變動(dòng)成本 產(chǎn) (銷 )量 )/產(chǎn) (銷 )量 =(800+25100)/100 =33元 例題 124 (單選 )某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量 l00萬(wàn)臺(tái)，固定成本總額為 l000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為 ( )元 /臺(tái)。 (2020年真題 ) 答案： B 點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用基本公式 臨界點(diǎn)價(jià)格 =(固定成本 +單位變動(dòng)成本 產(chǎn) (銷 )量 )/產(chǎn) (銷 )量 =(1000+55100)/100 =65元 從上面的例題 (尤其 2020年真題和 2020年真題 )可以看出，最關(guān)鍵的是記住這些基本公式。 1. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著 “ 風(fēng)險(xiǎn) ” 。 (1) 決策收益表法 決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值 =∑( 各種可能狀態(tài)下的損益值 概率 ) 注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案 。當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。 計(jì)算步驟：見(jiàn)書(shū)上 29頁(yè)。 例題 125 見(jiàn)書(shū)上 29頁(yè)。 說(shuō)明：有可能出的考題是案例題 。一定注意把例題弄清楚了，學(xué)會(huì)如何計(jì)算。 (2) 決策樹(shù)分析法 決策樹(shù)分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。 決策樹(shù)的構(gòu)成見(jiàn)書(shū) P30，圖 19。 計(jì)算步驟： a從左向右繪制決策樹(shù)圖形。 b 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值 =∑( 損益值 概率 ) 經(jīng)營(yíng)年限 c計(jì)算各方案凈效果，進(jìn)行剪枝，即選優(yōu) 方案凈效果 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 該方案投資額 d選取凈效果最大的方案。 例題 126 見(jiàn)書(shū)上 30頁(yè)。 例題 127 (案例題， 2020年真題 )某公司 10年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。 2020年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn) 3種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有 4個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示： 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： (1) 該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是 ( )。 (2) 目前該公司實(shí)施的是 ( )。 A_前向一體化戰(zhàn)略 (3) 方案 1的期望收益值為 ( )萬(wàn)元。 (4) 該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為 ( )。 l 2 3 4 點(diǎn)評(píng)：這是經(jīng)濟(jì)師工商管理考試典型的案例題，即將書(shū)上 的例題改編一下，并結(jié)合前面的知識(shí)點(diǎn)。本題是將書(shū)上 P30的例題改編，并結(jié)合前面的戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn)。 解析： (1)該企業(yè)原來(lái)只提供生產(chǎn)電視機(jī)的原材料，現(xiàn)在和電視機(jī)廠聯(lián)合，所以選擇 B選項(xiàng)。 (2)企業(yè)決定由自己生產(chǎn)成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合的方式是前向一體化，正確答案是 A選項(xiàng)。 (3)應(yīng)用計(jì)算公式： 方案 1的損益值 =∑( 損益值 概率 ) 經(jīng)營(yíng)年限 該方案投資額 =(400+200 20)3 400 =248(萬(wàn)元 ) (4)需要計(jì)算四個(gè)方案的損益值，然后比較 ，選擇最大的方案。 方案 1的期望收益值 =∑( 損益值 概率 ) 經(jīng)營(yíng)年限 該方案投資額 =(400+200 20)3 400=248(萬(wàn)元 ) 方案 2的期望收益值 =(300+180+60)4 300=468(萬(wàn)元 ) 方案 3的期望收益值 =(230+150+50)5 200=570(萬(wàn)元 ) 方案 4的期望收益值 =(150+100+40)6 100=518(萬(wàn)元 ) 答案：通過(guò)比較，選擇損益值最 大的方案是 C(方案 3) 1. 不確定型決策方法 不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。 這類決策常遵循以下幾種思考原則： 1)樂(lè)觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。 步驟： A) 在各方案的損益中找出最大者 。 B) 在各方案的最大損益中再找出最大的。 例題 128 見(jiàn)書(shū) P31。 例題 128 (單選， 2020真題 )某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有 4種設(shè)計(jì)方案可供選擇， 4種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇 ( )。 I Ⅱ C. 方案 Ⅲ D. 方案 Ⅳ 解析：樂(lè)觀原則就是 “ 大中取大 ” ，即 90 (方案 Ⅳ) 方案 I： MAX(50, 40, 20)=50 方案 Ⅱ ： MAX(60, 50, 10)=60 方案 Ⅲ ： MAX(70, 60, 0)=70 方案 Ⅳ ： MAX(90, 80, 20)=90 50 60 70 90 取最大 點(diǎn)評(píng)：這類單選題屬于計(jì)算題，利用簡(jiǎn)單的計(jì)算確定選項(xiàng)。 2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。 例題 129 見(jiàn)書(shū) P32。 3)折衷原則：介于上述兩個(gè)極端之間尋找決策方案。 步驟： 下的最小值和最大值 ?，最小值的系數(shù)隨之被確定為 1?， 例題 130 見(jiàn)書(shū) P32。 4)后悔值原則 (大中取小法 ) 以后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。 步驟： ，即用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。 。 的最大后悔值中選取最小值對(duì)應(yīng)的方案 (即讓后悔最小 )。 例題 131 見(jiàn)書(shū) P33。 5)等概率原則：指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時(shí)，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計(jì)算各方案期望值進(jìn)行選擇。 例題 132 見(jiàn)書(shū) P33。