【正文】 例題 132 見書 P33。 例題 131 見書 P33。 。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。 步驟： 下的最小值和最大值 ?，最小值的系數(shù)隨之被確定為 1?， 例題 130 見書 P32。 例題 129 見書 P32。 I Ⅱ C. 方案 Ⅲ D. 方案 Ⅳ 解析：樂觀原則就是 “ 大中取大 ” ，即 90 (方案 Ⅳ) 方案 I： MAX(50, 40, 20)=50 方案 Ⅱ ： MAX(60, 50, 10)=60 方案 Ⅲ ： MAX(70, 60, 0)=70 方案 Ⅳ ： MAX(90, 80, 20)=90 50 60 70 90 取最大 點評：這類單選題屬于計算題，利用簡單的計算確定選項。 例題 128 見書 P31。 步驟： A) 在各方案的損益中找出最大者 。 這類決策常遵循以下幾種思考原則： 1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。 (3)應用計算公式： 方案 1的損益值 =∑( 損益值 概率 ) 經營年限 該方案投資額 =(400+200 20)3 400 =248(萬元 ) (4)需要計算四個方案的損益值，然后比較 ，選擇最大的方案。 解析： (1)該企業(yè)原來只提供生產電視機的原材料，現(xiàn)在和電視機廠聯(lián)合，所以選擇 B選項。 l 2 3 4 點評：這是經濟師工商管理考試典型的案例題，即將書上 的例題改編一下，并結合前面的知識點。 A_前向一體化戰(zhàn)略 (3) 方案 1的期望收益值為 ( )萬元。 2020年該公司與某電視機生產企業(yè)聯(lián)合，開始生產電視機成品，擬生產 3種不同型號的電視機產品，有 4個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示： 根據(jù)上述資料，回答下列問題： (1) 該公司與某電視機生產企業(yè)聯(lián)合前實施的是 ( )。 例題 126 見書上 30頁。 計算步驟： a從左向右繪制決策樹圖形。 (2) 決策樹分析法 決策樹分析法是指將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。 說明：有可能出的考題是案例題 。 計算步驟：見書上 29頁。當盈利為正時，應選取期望值最大的方案 。 1. 風險型決策方法 風險型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著 “ 風險 ” 。 (2020年真題 ) C. 33 答案： C 點評：應用基本公式 臨界點價格 =(固定成本 +單位變動成本 產 (銷 )量 )/產 (銷 )量 =(800+25100)/100 =33元 例題 124 (單選 )某企業(yè)生產一種電動按摩器，年銷售量 l00萬臺，固定成本總額為 l000萬元，單位變動成本為 55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為 ( )元 /臺。記住基本公式了，那么考題很容易做出。 貢獻 =銷售額 變動成本。四個因素中，只要給定其中三個，必然可推出另一個。 (2)盈虧平衡分析法：是依據(jù)總成本與總收入的變動關系，確定不虧損、無利潤的 (盈虧平衡 )臨界點，以制定獲得最大利潤的定價方法。 說明：有可能出的 考題是案例題。解方程組得出 Q點的坐標為 (13， 6)。 表 12 A、 B產品生產用料 解題步驟： ：兩種產品 (A、 B)的生產量 X1和 X2 (使企業(yè)利潤最大時 )： MaxP(Xi)=100 X1+180 X2 : 120 X1+80 X2≤2400―― 原材料的消耗總量應小于等于可利用原材料資源總量 900X1+300 X2≤13500―― 設備的消耗總量應小于等于可利用設備資源總量 200X1+400 X2≤5000―― 勞動力的消耗總量應小于等于可利用勞動力資源總量 可推出： 3X1+2X2≤60 圖 18中的 C1直線 3X1+ X2≤45 圖 18中的 C2直線 X1+2X2≤25 圖 18中的 C3直線 將化簡的不等式方程作為畫在直角坐標系中，見圖 18。 (1)線性規(guī)劃：在條件約束下合理利用有限資源，取得最好效益。 (一 ) 企業(yè)經營決策過程 (一 ) 影響因素 (1) 環(huán)境因素 (2) 以往的經營決策 (3) 決策者對風險的態(tài)度 (4) 時間因素 (5) 企業(yè)經營決策機制 例題 119 (多選 )企業(yè)經營決策 的影響因素包括 ( )。 例題 118 (單選 )決策的最基本要素是 ( )。 決策條件 (決策環(huán)境 )：決策過程中面臨的時空狀態(tài)。 決策目標：決策所要達到的目的。 說明：有可能出的考題是多選題，如 “ 按照環(huán) 境因素的可控程度分類，可以將企業(yè)經營決策分為 ( )” 。如作出每月生產多少常規(guī)產品的決策屬于確定性決策，研發(fā)開創(chuàng)性的新產品屬于不確定性決策，也許能研發(fā)出來，也許不成功 。開始的決策屬于初始決策，而最終放棄該項目屬于追蹤決策。例如有一家國際知名公司，作出了在非洲建立一個工廠的初始 決策。 從決策的起點分類：初始決策 (零起點 )和追蹤決策 (非零點 )。中層 (各個分公司、分廠 )進行分解，確定屬于本部門的任務 (平臺設計、設備采購、平臺的建設、驗收等計劃 )。例如一個企業(yè)想建立信息化平臺，將傳統(tǒng)的管理模式改變?yōu)樾畔⒐芾砟Ｊ健? (一 ) 企業(yè)經營決策概述 1. 含義 1. 類型 從決策影響時間分類：長期決策 (全局性、整體性 )和短期決策 (短期的行動方案 )。一是戰(zhàn)略控制方法包括哪些方法 ?二是前饋控制的具體方法包括哪些方法 ?三是財務審計具體方法 ?四是經濟效益審計具體包括哪些方法 ?五是審計方法分類。 說明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略控制流程包括幾個階段等。出現(xiàn)了偏差，需要提出糾偏措施。例如銷售型公司 A年底沒有完成 1000萬的標準，經過分析后發(fā)現(xiàn)是由于某一個關鍵銷售員離職而造成的，進而發(fā)現(xiàn)關于銷售員的管理制度上出了問題。例如到了 2020年底銷售型公司 A實際完成了 900萬，顯然沒有達到之前制定的銷售額 1000萬的標準。例如銷售型公司 A，制定了績效標準是 2020年完成銷售額 1000萬。 1. 戰(zhàn)略控制流程 (1) 制定績效標準：沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標準難以進行控制。C選擇是按照控制權歸屬劃分的。 A選項是按照控制階段劃分的 。 例題 115 (單選 )按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為 ( )。事后控制是反饋控制。事先控制是前饋控制 。 (2) 反饋控制、實時控制和前饋控制：按照控制階段劃分進行的分類。集中控制的戰(zhàn)略控制權在企業(yè)最高層 。 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制 1. 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義 企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動?？己私Y束后，進行合理的獎懲