【正文】 說明：英文資料正文格式 一律作如下調(diào)整：字體 Times New Roman； 字號12 ； 行距 單倍行距 ； 首行縮進 4 個字符 ； 兩端對齊 中文譯文： 中文譯文 正文格式一律作如下調(diào)整：字體 宋體 ； 字號 五號 ； 行距 多倍 行距 ； 首行縮進 2 個漢字 ； 兩端對齊 。他們是一個私人社區(qū)的有效知識轉(zhuǎn)移 12 公司。對于政策的制定和實施，科技中介機構(gòu)也可在區(qū)域一級中發(fā)揮重要作用。英國企業(yè)可以使用近期合格的人 ,像畢業(yè)生這樣的可以在各種規(guī)模的企業(yè)承擔(dān)特定知識轉(zhuǎn)移的項目。 對有創(chuàng)意的想法進行補助調(diào)查 這是一個試驗，協(xié)助中小企業(yè)在英格蘭客觀地看待自己的意念創(chuàng)新的產(chǎn)品，并制定行動計劃。 從 2020年 6月起，人及中小企業(yè)能獲得補助研發(fā)。促進英國不同的行業(yè)和企業(yè)之間以及一整套基地的合作。其目的是為了簡化資金景觀，確保高校為了發(fā)展自己的能力，在英格蘭擁有更大的自主權(quán)和靈活性，這在某種程度上說是最符合他們的需要和商業(yè)需要。 ，高等院校是要合并成一個永久的第三流的知識轉(zhuǎn)化資金給大學(xué)，同時，也是為了教學(xué)和研究工作。 加快知識轉(zhuǎn)化 ，通過出版研究成 果 ,并供應(yīng)高技能人才，為知識轉(zhuǎn)化做出了重大的貢獻。 ，提供給企業(yè)。正在生長的全新產(chǎn)業(yè)，例如在英國的生物科技，軟件和數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的行業(yè)下降的速度也快，很緊地證明了這一點。舉例來說 ,發(fā)展因特網(wǎng)和移動通信改變了人們獲 取信息的途徑。鑒于此，英國政府需要利用它的資源更有效地推動科技創(chuàng)新。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新 綜述 世界各地的發(fā)達國家已經(jīng)認識到，今后取得的成功，將是企業(yè)從他們的產(chǎn)品、工藝和服務(wù)中增加的附加值。 。 這些年 ,我們制定一系列的微觀經(jīng)濟對策，以刺激創(chuàng)新。 、財政政策、競爭政策、貿(mào)易政策、教育和技能，為創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。但政府的為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)日益從外面尋找自己行業(yè)的協(xié)作機會。經(jīng)合組織比較表明，英國的規(guī)則是比較簡單的，盡管對新的法規(guī)有持續(xù)經(jīng)營的關(guān)注。許多在英國的公司在全球市場上競爭 ，英國也是一個有吸引力的市場。 競爭提供了刺激創(chuàng)新和幫助確定競爭的激烈性以及公司抓住機遇與風(fēng)險管理的能力。 所有創(chuàng)新投入需要獲得融資。貧乏的技能和管理工作使創(chuàng)新受阻。 能力吸收和利用知識的定義是一個公司把知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、過程或服務(wù)的能力。英國的公司將客戶和供應(yīng)商作為知識來源。 英國創(chuàng)新業(yè)績的成功因素 ，針對七方面的因素總結(jié)英國的表現(xiàn)： 在塑造創(chuàng)新體系時，新科技知識源方面發(fā)揮了重要作用。另外我們也 10 側(cè)重分析目的管理研究論壇和經(jīng)合組織。 . 分析顯示，英國企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn) : 如何提高其創(chuàng)新速度？ 我們怎么解釋英國的表現(xiàn)結(jié)果？ ,了解為什么英國有一個比較溫和的創(chuàng)新業(yè)績并 不簡單。 雖然缺乏系統(tǒng)數(shù)據(jù)，但看來英國在進行實踐改進（如精益生產(chǎn)）要落后于美國和主要的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織 (OECD)經(jīng)濟體。我們已經(jīng)看到了正朝著正確的方向發(fā)展 ,在 2020年將是 %。 根據(jù)最新的企業(yè)研發(fā)的國際比較數(shù)據(jù)表明 ,英國遠遠落后于美國，相當于歐盟的平均水平。這一分析已經(jīng)刊出。創(chuàng)新是實現(xiàn)這一設(shè)想的基礎(chǔ)。 。英國的企業(yè)將越來越難以應(yīng)對成本低的國際競爭。為了適應(yīng)這些變化，市場已經(jīng)產(chǎn)生了利用技術(shù)的創(chuàng)新，新的商業(yè)運作方式和新的消費觀念。 環(huán)境的日益關(guān)注也刺激著創(chuàng)新。技術(shù)正被用來改善業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)的行業(yè)，如零售，旅館和銀行，及利用最新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，如電腦游戲。因為他們靠的是知識和技能，提供高工資，發(fā)達的經(jīng)濟體比低工資、缺少技能的產(chǎn)業(yè)更能維持競爭優(yōu)勢。 科學(xué)技術(shù)正在為企業(yè)基于利用知識、技能和創(chuàng)造出更多有價值的商品和服務(wù)的競爭提供新的機會。 1920年以來，海運成本費已下降了三分之二，自 1930年航空運輸也下降了六 分之五。舉例來說，每小時勞動成本南韓剛剛超過半數(shù)英國的水平， 但畢業(yè)生進入勞動年齡的人口幾乎都是一樣的。企業(yè)也能無論在哪里都能找到經(jīng)濟優(yōu)勢較大的全部或部分的生產(chǎn)流程或服務(wù)?，F(xiàn)在對于創(chuàng)新事項為什么更多 的企業(yè)和人在其中工作，有五個原因： 各地市場正在開放。 方框 ： 將全球范圍作為對象，往往需要早期進行海外擴張；均衡增長戰(zhàn)略，基于有機增長和有針對性的收購進入新市場，或者獲得重要的專業(yè)知識； 均衡的投資策略；高于平均水平的 9 投資市場為主導(dǎo)的研究與發(fā)展；重點放在真正重要的顧客； 通過新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生創(chuàng)新的企業(yè)文化。失敗的風(fēng)險可獲得潛在的高回報的成功，所以 對創(chuàng)新提供的激勵應(yīng)擺在首要地位。有一些創(chuàng)新的嘗試會失敗，但在整個國民經(jīng)濟中的創(chuàng)新成功要多于失敗。但也有少數(shù)會富有戲劇性，創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)或市場。正是這后一擴散階段，從中產(chǎn)生了大部分的經(jīng)濟利益流。新思路可能是全新的市場 或者 對組織的改革， 也有可能是兩者的結(jié)合。它提出建議，要在以前所有成功因素的基礎(chǔ)上的舉措再加強英國的表現(xiàn)。 一個國家要保持其優(yōu)秀的傳統(tǒng)，在促進科學(xué)和技術(shù)知識，應(yīng)同時發(fā)展類似的將知識轉(zhuǎn)化為令人 新奇 的新產(chǎn)品和服務(wù)的性能水平。 一個簡單的摘要提供在這一個章節(jié)中，但是 更 詳細的分析包含在附屬的經(jīng)濟的報告中。他們分別是 : 新科技的知識的來源 ；吸收和開發(fā)新知識的能力；獲得融資；競爭與創(chuàng)業(yè)關(guān)系；客戶和供應(yīng)商；監(jiān)管環(huán)境；網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作。我們查閱了國際上有關(guān)創(chuàng)新的文章，并同一批著名的專家進行了探討和征詢。其中創(chuàng)新業(yè)績就占了相當大的比例的差距。 英國的整體創(chuàng)新 表現(xiàn)與我們的主要競爭者相比較， 充其量只是它們的平均數(shù)。大力發(fā)展技能措施和創(chuàng)造性的勞動往往是必不可少的前提。 我們已 定義 了創(chuàng)新是指成功開發(fā)新思路，它的就是為了面對挑戰(zhàn)。英國 的企業(yè)將會越來越難以在競爭成本低、勞力密集行業(yè)的國際競爭中賴以生存 。D support is available to meet some of the costs and risks associated with research and technology development, by facilitating collaboration between different businesses and between business and the SET base across the UK. Knowledge Transfer Networks will encourage the diffusion of new and existing technology. Grant for Ramp。D show the UK well behind the US and roughly equal to the EU average. However, it is encouraging that after a steady period of decline from % of GDP in 1981 to % in 1997, we have seen a move in the right direction, to % in 2020. Adjusting for size of economy, UK firms’ patenting activity at patent offices in Europe, Japan and the US lies well behind firms in Japan, Germany and the US and is just below the European average. Although systematic data is lacking, it appears that the UK lags behind the US and major Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) economies 4 in the take up of best practice improvements such as lean manufacturing. Data from surveys, which rely on broader measures of innovation, paint a similar picture with UK performance weaker than its international peers. analysis suggests that UK business faces a challenge: how to raise its rate of innovation? How did we try to explain the causes of UK performance? . Innovation is a plex process so understanding why the UK has a relatively modest innovation performance is not straightforward. To help us do this we drew on an extensive review of the international innovation literature, aided by a panel of experts. We also drew heavily on analysis by the AIM Management Research Forum and the OECD. As a result we have identified seven critical success factors for innovation performance. They help us to identify current strengths and weaknesses of the UK innovation system and to develop proposals to improve its performance. Success factors for UK innovation performance follows is a highly abridged version of the supporting analysis, summarizing the UK’s performance against the seven factors: Sources of new