工商管理人力資源管理外文翻譯外文文獻(xiàn)英文文獻(xiàn)及譯文項(xiàng)目經(jīng)理高成本的離職(參考版)
2024-12-10 04:29本頁面
【正文】 make the other 20% increasing the ways you make them stay. 。成功有80%是表面文章，其他的 20％是你用行動來留他們下來。你公司是如何維持的？ 聽取員工的意見 尊重員工 鼓勵工作出色的員工 要求員工投入 信任員工 公平公正 堅(jiān)定但不殘暴 勇于承認(rèn)錯誤 愉快的工作環(huán)境 優(yōu)質(zhì)的 住宿環(huán)境 雖然對員工離職暫時還沒有一個根本的解決方法，但是還是有很多有效的措施來降低員工的離職率，我們不能忘記那些為我們工作的員工特別是從開始到結(jié)束為 公司 工作的員工，我們依靠他們的知識 、技能，而且他們當(dāng)中的大多數(shù)人承諾及時地完成高質(zhì)量的工作。問一問你自己這些問題： 這是我想去管理員工的方式嗎？ 員工能夠得到金錢和感情的補(bǔ)償嗎？ 公司把員工當(dāng)作是成本的因素嗎？ 他們曾經(jīng)被認(rèn)為是對公司忠心耿耿，全身 心 為公司奉獻(xiàn)，但是現(xiàn)在他們離職了，為的是更好的滿足他們高質(zhì)量的生活和家庭所需，這意味著現(xiàn)在的組織想要留住員工就要從內(nèi)心去 激發(fā)和鼓勵他們，參與和授權(quán)是減少員工離職率的最有效工具之一。這就需要管理人員花費(fèi) 更多的時間去調(diào)查，了解存在的問題。 員工 離職的成本可以被測量，并且在年終應(yīng)該加以審核， 以下的公式可以幫你計(jì)算員工離職的費(fèi)用 。 測量你公司的離職率吧！ 很多企業(yè)對他們公司的離職率知之甚少，此外他們也不太在乎一個員工離職的所包含的成本，按照以下公式測量年職率將會變得很容易。當(dāng)正在進(jìn)行一個變革管理計(jì)劃時，有些問題是需要考慮的 。 變革管理能夠快速的實(shí)施一個變革管理計(jì)劃，產(chǎn)生即時反應(yīng)，減少對項(xiàng)目發(fā)展的影響，獲得成功。 通過培訓(xùn)提高知識水平 評估不斷變化的勞動人口文化 衡量公司的離職率 員工成本 雇傭合適的人選 設(shè)立有效的變革管理 當(dāng)變革在組織中不可避免時，你可以有所準(zhǔn)備。 有一種辦法不僅能夠降低公司的離職人數(shù)，并且能夠?yàn)閱T工離職做好準(zhǔn)備。員工的離職對公司來說是一個沉重的負(fù)擔(dān)，因?yàn)槟阋衅?、考核和培?xùn)一個新員工，并且你將會增加現(xiàn)有員工的負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)力會下降，要付出加班費(fèi) ， 實(shí)際公司大約花費(fèi)新員工薪水的三分一去替換員工。 他們將會去哪里 ？ 誰將會來接管他們？ 他們是有組織的嗎？ 他們對他們所做的工作了解嗎？ 1 按 原來效率 還是加快速度去完成剩余的工作？ 是把項(xiàng)目 經(jīng)理的工作分到每個成員還是培養(yǎng)一個新經(jīng)理更加有效？ 股東是否被告知事件的最新發(fā)展情況？ 財政預(yù)算是否已經(jīng)超支？ 事實(shí)上項(xiàng)目經(jīng)理的離職 影響以下的各項(xiàng) ： 范圍 —— 那些需要完成 的事情 時間 —— 增加了項(xiàng)目的時間 成本 —— 增加了加班費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi) 質(zhì)量 —— 截止期限影響工程后期的質(zhì)量 溝通 —— 不能履行所作出的承諾 采購 —— 難以選擇外部供應(yīng)商 因此，如何防止項(xiàng)目經(jīng)理的離職？正如我們在開始時討論的一樣，零離職率是沒可能的，并且一定的人員離職對公司來說是合理的，那樣可以帶來新鮮的血液，新的方法和思 路，改革工作的落后環(huán)節(jié)，促進(jìn)組織的發(fā)展。 多米諾骨牌效應(yīng) ， 在項(xiàng)目的任何階段失去項(xiàng)目經(jīng)理都是一個災(zāi)難的信號，雖然很多時候項(xiàng)目管理的方法是由項(xiàng)目管理辦公室提出的，并且每個人都有著獨(dú)立的系統(tǒng)去完成工作任務(wù)。伯明翰認(rèn)為員工離職存在六個共同點(diǎn)。截至 2021 年2 月，美國企業(yè)的員工平均流失率為 ％，雖然這個數(shù)字看起來是很低，但如果這和美國的勞動人口相結(jié)合，那是一個多么驚人的數(shù)字，并且還有很多企業(yè)的離職率是沒有統(tǒng)計(jì)上去的。 內(nèi)部溝通 比較差的時間管理 人員安排和調(diào)度的問題 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏 貧乏的員工培訓(xùn) 沒有項(xiàng)目管理工具 薪酬問題 公司處在日益發(fā)展的階段，需要大量有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，但是事實(shí)上 招到的是 大批沒有經(jīng)驗(yàn)的人到這個行業(yè) 。調(diào)查顯示，員工進(jìn)入企業(yè)里里最多五年就離職，而零離職率是沒可能的，公司持續(xù)增加的離職率表明工 作環(huán)境存在著嚴(yán)重的問題。 然而 ， 更大的挑戰(zhàn)是設(shè)法去留住那些員工。項(xiàng)目經(jīng)理高成本的離職 你試想以下這樣的一個情景，一個大型制藥機(jī)構(gòu)的高級經(jīng)理 沮喪地 說：“我們公司在過去的一年里流失了很多項(xiàng)目經(jīng)理，由此產(chǎn)生的問題持續(xù)影響著對股東提供的質(zhì)量服務(wù)，然而我們卻不知道是什么原因造成的。” 這 聽起來很熟悉，并不陌生吧？我記得導(dǎo)演 伍迪艾倫曾經(jīng)說過 “成功有 80%是表面文章” 。 員工離職在商業(yè)社會里面是一件很普遍的事情，員工留在企業(yè)與其共同成長和發(fā)展的日子一逝不復(fù)返。在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的報告中顯示，以下原因促使現(xiàn)今很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理離職變得頻繁。 那么為什么一些企業(yè)面臨著離職率的上升？總的來說 ,美國勞工統(tǒng)計(jì)局最近發(fā)現(xiàn) 40％的員工離職是因?yàn)樗麄冇X得在公司里面缺乏賞識和關(guān)心，并且沒有團(tuán)隊(duì)合作 ， 產(chǎn) 生嚴(yán)重的負(fù)荷。 在今天競爭激烈的市場里，某些公司的高層只把員工離職作為日常事務(wù)的一部分，而有成本意識的成功企業(yè)應(yīng)該看到離職對生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等的不利影響。分別如下 離職的必然性 部分員工離職是是有利的 離職的成本是昂貴的 薪酬并不是員工離職的唯一原因 管理是留住人才的 關(guān)鍵的措施 加強(qiáng)組織的承諾來降低員工的離職率 上述的六個共同點(diǎn)也適用于專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。但在剩余的時間里面因項(xiàng)目經(jīng)理個人離職而把項(xiàng)目擱置下來了，在項(xiàng)目經(jīng)理離開后，項(xiàng)目人員會問以下的問題 。很多企業(yè)對員工離職沒有完全了解，未能認(rèn)識到高成本與離職在很大程度上密切相關(guān)。如果組織愿意花更多的時間去重視離職率，把他當(dāng)成企業(yè)的重要事項(xiàng)，而不是日常的事務(wù)性工作，那么將會節(jié)省數(shù)萬美元。在這次對項(xiàng)目經(jīng)理隨機(jī)調(diào)查中顯示，以下方式可 以降低項(xiàng)目經(jīng)理的離職率。在日常的項(xiàng)目活動和突發(fā)事件中發(fā)生問題要把握好時限和團(tuán)隊(duì)的勢頭，以及 維護(hù) 股東的利益， 變革管理在這方面起作用。變革管理可以： 降低生產(chǎn)力的損失 鼓勵抵抗變革的員工 盡量減少對生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量的影響 減少對股東 的影響 留下問題不解決會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的破壞甚至是失敗。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1