【正文】 5)等概率原則：指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計算各方案期望值進行選擇。 步驟： ，即用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。 3)折衷原則：介于上述兩個極端之間尋找決策方案。 例題 128 (單選， 2020真題 )某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有 4種設(shè)計方案可供選擇， 4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇 ( )。指愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。 (2)企業(yè)決定由自己生產(chǎn)成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合的方式是前向一體化，正確答案是 A選項。 (4) 該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為 ( )。 例題 127 (案例題， 2020年真題 )某公司 10年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。 決策樹的構(gòu)成見書 P30，圖 19。 例題 125 見書上 29頁。 (1) 決策收益表法 決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值 =∑( 各種可能狀態(tài)下的損益值 概率 ) 注：損益值有正負之分，盈利為正值，虧損為負值。 例題 123 (單選 )某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機，年銷售量 100萬臺，固定總成本為 800萬元，單位變動成本為 25元，根據(jù)盈虧平衡的原則，盈虧臨界點價格為 ( )元 /臺。 所以，由上述基本公式可推導(dǎo)出： 臨界點產(chǎn) (銷 )量 =固定成本 /(單價 單位變動成本 ) 臨界點價格 =(固定成本 +單位變動成本 產(chǎn) (銷 )量 )/產(chǎn) (銷 )量 臨界點單位變動成本 =(單價 產(chǎn) (銷 )量 固定成本 )/產(chǎn) (銷 )量 臨界點固定成本 =單價 產(chǎn)量 單位變動成本 產(chǎn)量 所謂邊際貢獻就是指產(chǎn)品銷售額超過變動成本之后對補償固定費用和利潤所作的貢獻。一定注意把例題弄清楚了，學(xué)會如何計算。從圖 18中，找到最優(yōu)解為 Q點，即 C2直線與 C3直線的交點。 答案： ABDE 點評：類似的題目需要辨別出來影響因素有哪些 ?哪些不屬于影響因素 ? (一 ) 定量決策方法 1. 確定型決策方法 確定型決策方法是在可控條件下，只要滿足數(shù)學(xué)模型的條件，就可得出特定結(jié)果。 決策結(jié)果：決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，是決策的基本要素。 1. 要素 決策者：決策主體，是決策的最基本要素。 從環(huán)境因素的可控程度分類：確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策。初始決策是基礎(chǔ)，追蹤決策是為適應(yīng)環(huán)境的變化而進行的決策的調(diào)整和完善，是初始決策的必然發(fā)展形式。公司最高層決定 3年全面實現(xiàn)信息管理。 四、 企業(yè)經(jīng)營決策過程 命題范圍：企業(yè)決策 (含義、類型、要素 )，企業(yè)經(jīng)營決策過程、影響因素。例 如銷售型公司 A發(fā)現(xiàn)了管理制度上的問題，進而提出改進措施。 (3) 審查結(jié)果：找出實際績效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，并找出原因。戰(zhàn)略決策的重點是選擇哪些標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣控制。B選項是按照控制方式劃分的 。 (3) 回避控制與直接控制：按照控制方式 (工作方式 )進行分類?？刂齐A段可以分為事先、事中、事后。 2. 戰(zhàn)略控制分類 戰(zhàn)略控制按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型： (1) 集中控制與分散控制：按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬分類。通過利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法 (KPI)和平衡記分卡等方法進行。增長型是自下而上，參與者是管理人員 1. 戰(zhàn)略實施流程 (1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。五種戰(zhàn)略實施模式都有一些關(guān)鍵詞，如指揮型是自上而下，即高層領(lǐng)導(dǎo)確定，下層執(zhí)行 。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。 3. 戰(zhàn)略實施模式 五種實施模式： (1) 指揮型：戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強制下層執(zhí)行。 (2) 統(tǒng)一指揮原則：應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下去實施。 (5) 評價和確定戰(zhàn)略方案 (優(yōu)選 )：目的是確定方案的有效性，即從多個方案中選出較優(yōu)方案，遵循三個原則：擇優(yōu) 原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。 (2) 分析外部環(huán)境，評估自身能力 (條件 )：常用 SWOT分析法，分析企業(yè)外部環(huán) 境存在的機會和威脅，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢和問題。 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 ―― 戰(zhàn)略管理的核心部分 1. 含義 回顧一下企業(yè)戰(zhàn)略管理 的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。 “ 明星 ” 區(qū)對資金需求大，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳 的投資機會，可進行必要投資 “ 幼童 ” 區(qū)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略。 市場占有率越高 (市場份額 )，意味著可以帶來較多的利潤。 (2) 財務(wù)指標(biāo)分析：投資收益分析、資金流分析。 注意與放棄戰(zhàn)略的區(qū)別。具體有三種形式： 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指減少某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的投資，并把節(jié)約下來的資金投入到其他更需要資金的領(lǐng)域中的戰(zhàn)略。 答案： C 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 含義：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平的戰(zhàn)略。 相關(guān)多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān) (技術(shù)或市場 )的經(jīng)營領(lǐng)域，如由冰箱進入空調(diào)業(yè)。 (2020) 答案： A 橫向一體化 (同行合并 )：企業(yè)聯(lián)合。 前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售 。其特征是以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。 集中化戰(zhàn)略實際上是前兩種戰(zhàn)略類型的一種具體的、特殊的表現(xiàn)形式，所不同的只是所追求的市場范圍大小的不同，前兩者尋求在整個行業(yè)市場范圍內(nèi)的成本領(lǐng)先或差異化，而集中化戰(zhàn)略則是在較狹窄的某一特定目標(biāo)市場范圍內(nèi)開展活動。 (2) 途徑： (通過產(chǎn)品各個方面的不同 )質(zhì)量、可靠性、創(chuàng)新、特性、名稱、服務(wù)。 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (1) 含義：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。 考題層次：掌握基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義、構(gòu)成和途徑，戰(zhàn)略選擇的含義、標(biāo)準(zhǔn)和方法，波士頓矩陣的構(gòu)成 。綜合能力分析是對各項價值活動之間的聯(lián)系進行綜合能力分析。 (2) 價值鏈的要素：價值鏈包括主體活動 (基本的價值增值活動 )和輔助活動。 總之，企業(yè)通過要素整合發(fā)掘核心競爭力，再內(nèi)部擴散，使一項核心競爭力在多種業(yè)務(wù)市場上發(fā)揮作用。 (二 ) 企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)內(nèi)部條件的具體要素 (內(nèi)容 )包括：企業(yè)結(jié)構(gòu) (企業(yè)組織結(jié)構(gòu) )、企業(yè)文化 (規(guī)定了企業(yè)全體成員的行為準(zhǔn)則 )、企業(yè)資源 (是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總 和及實力的綜合體現(xiàn) )。 (2020) 答案： A 點評：需要理解書上 P6“?? 這種威脅的大小依進入市場的障礙 ” 的含義， 即產(chǎn)業(yè)進入壁壘。 (一 ) 行業(yè)經(jīng)濟特征分析 1. 行業(yè)生命周期 行業(yè)生命周期包括四個階段：形成期、成長期、成熟期及衰退期