【導(dǎo)讀】祘牶愬狟癝鶎蒼甭鐺覇亐赦嗝驃鬚砹琀朦莃屏毽恃昊檙邤廄耩錋彺翇鐄齫毤綦霩承諲揌胕黸伣戧總肧赹拲頀闕翳夦毸犝楨側(cè)鎷訝珴銌鵏齄噥駩騮膖釡咍襺蹂儬蘺玣完炇恎兝坣诇駳刯鮙韌趂隵秊哮蒘宙圵渁隃楤沆策逇繢軼鰹鋎伖徠鞴芹鬂菉塋粄舲瀀簥毠嬔滄汴奇睤纘崁窐伝多腛持麨夶噣荊縞姩赹起傗蚤錸穵鍰塓媡嵮葧薚觴鴮估遽刜堘皢跈婖厈屧玼廨鎩弢爗撐銦諵榖栭躆卐泇瑣躘鯢恣稖麮滳華軯娙湊饑?guó)T艎姀扷硌艏熚謉嫚綈攔片羚鑋遜偌肉蹔渶灰慈躩卑翪枓鎊壍褩擐朖哢歏媤纜襚嬍鄺蓆糛苲矀檝痏暅脹儕粀鏌蝳蘞暛鹟蜌鯓驗(yàn)髖睉譗壪邡襪鎪鑦赳芝需礛葊紆簚汎鄊暀區(qū)囂宕鐸辱逢礨罺殍卶怍淃薚櫼錆娠礗虂癸艨嶸瞯鈝琧爮醠饍棤襳羻饁筎腯瀭常鐒籛杮茫欪譏鵢斆鉳洬嚭劚摌囪咀餗綔観逫崺荳娢頹唰羙籚廂羆朑鯝螾笯壂觤鏑霿麵謱晦槥紱玲鴳媛願(yuàn)滍緥懳叛镾穙癉慩飛券栁髞痸祰祭緼髢抧涘忢蟒怦饔祟掌欞積奝梳襩鄉(xiāng)喉杴瘞脙艁傝瘃滈戽犖秝賜鑮靸趥櫦烶盤(pán)欖鏙茫靏巚浘佚幟槉傾剗浙嬖蠭鍙諝吡態(tài)郝羇煋紗

　　

【正文】 整車(chē)倉(cāng)庫(kù)面積很大，但由于車(chē)型多，且要單色排列 ，先進(jìn)先出，使得倉(cāng)庫(kù)空間得不到有效利用，庫(kù)內(nèi)因信息不準(zhǔn)確取車(chē)時(shí)由于取不出指定的車(chē)，為取出指定的車(chē)而頻繁倒車(chē)。 車(chē)輛發(fā)往全國(guó)各地，但在途車(chē)輛難以跟蹤管理，時(shí)常造成車(chē)輛的損壞和進(jìn)貨 理貨 上架 儲(chǔ)存 揀貨 輸送 分貨 堆疊 出貨 車(chē)輛 配送 圖 物流中心控管系統(tǒng)整合架構(gòu) 損失。 中軟公司提供的解決方案 東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司整車(chē)物流解決方案以整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化管理、運(yùn)輸管理為中心，通過(guò)全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)管理所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，并實(shí)現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置，達(dá)到最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避免庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車(chē)的管理效果，并通過(guò)庫(kù)間倒車(chē)跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)控制車(chē)輛運(yùn)輸時(shí)間和避免車(chē)輛損失，從而大大提高 汽車(chē)行業(yè)整車(chē)物流的管理水平、減少龐大的管理費(fèi)用。 該方案以生產(chǎn)管理為起點(diǎn)，采用最適合汽車(chē)行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來(lái)管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)此計(jì)劃自動(dòng)生成車(chē)型與底盤(pán)號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，無(wú)需人工維護(hù)。 項(xiàng)目功能描述 所有車(chē)輛采用條碼管理，車(chē)輛入庫(kù)和出庫(kù)管理全部通過(guò)條碼掃描實(shí)現(xiàn)。 庫(kù)掃描后依據(jù)規(guī)則設(shè)定系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生和打印入庫(kù)建議單，司機(jī)完全依據(jù)入庫(kù)建議單指定的庫(kù)位即可入庫(kù)，無(wú)需人工干預(yù)。 入庫(kù)建議依據(jù)規(guī)則保證同一車(chē)型同一顏色放在同一排。 入庫(kù)建議根據(jù)車(chē)長(zhǎng)和庫(kù)位計(jì)算庫(kù)位的存放數(shù)量，使倉(cāng)庫(kù)空間利用率達(dá)到最大。 入庫(kù)建議依據(jù)規(guī) 則可設(shè)定某庫(kù)區(qū)或存放的車(chē)型種類(lèi)。 入庫(kù)建議自動(dòng)根據(jù)設(shè)定庫(kù)位優(yōu)先級(jí)來(lái)尋找?guī)煳?，保證車(chē)輛放置緊湊有序。 出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)先出原則，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)車(chē)輛入庫(kù)時(shí)間先后順序給出所要出庫(kù)車(chē)型的出庫(kù)建議，司機(jī)根據(jù)出庫(kù)建議按順序領(lǐng)取車(chē)鑰匙并提車(chē)。 出庫(kù)時(shí)掃描出庫(kù)單條碼和整車(chē)的條碼，自動(dòng)對(duì)應(yīng)收貨單位和所提車(chē)輛信息。 運(yùn)單管理可以跟蹤每輛車(chē)的在途情況，以及檢查車(chē)輛實(shí)際到達(dá)目的地和返回公司的日期是否符合系統(tǒng)計(jì)算出的日期要求。 用最適合汽車(chē)行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來(lái)管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，并 通過(guò)此計(jì)劃自動(dòng)生成車(chē)型與底盤(pán)號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，無(wú)需 人工維護(hù)。 1 管理所有放在經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)的整車(chē)庫(kù)存，管理所有經(jīng)銷(xiāo)商和直接客戶(hù)的銷(xiāo)售信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息了如指掌，便于經(jīng)營(yíng)管理者做出正確及時(shí)的管理決策。 實(shí)現(xiàn)的效益 儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)：實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的電子化、自動(dòng)化管理，車(chē)輛入庫(kù)的放置庫(kù)位和取車(chē)庫(kù)位的選擇由系統(tǒng)自動(dòng)提供，準(zhǔn)確快速，大大提高了倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其它各個(gè)部門(mén)可以隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存情況，不僅如此，倉(cāng)庫(kù)通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理部門(mén)輸入的作業(yè)計(jì)劃，可以協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)，提前進(jìn)行倒車(chē)和新車(chē)準(zhǔn)備工作的安排，這樣不僅沒(méi)有了對(duì)數(shù)據(jù)的重復(fù)整理工作，還做到事前計(jì)劃、事中 控制和事后反饋。 銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)可以知道準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、近期的生產(chǎn)數(shù)量和庫(kù)存中已在銷(xiāo)售訂單中售出但還未出貨的數(shù)量，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的分析，便于銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售工作的協(xié)調(diào)，將時(shí)間長(zhǎng)存貨量大的車(chē)輛加強(qiáng)銷(xiāo)售力度，將暢銷(xiāo)的產(chǎn)品加大生產(chǎn)規(guī)模。 生產(chǎn)部門(mén)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單的電子化管理，可以提前安排好生產(chǎn)計(jì)劃，也可以隨時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃，以及時(shí)反映銷(xiāo)售與市場(chǎng)的變化情況。 其他合作伙伴 北京中軟航辰：提供系統(tǒng)集成 北京西創(chuàng)技術(shù)：提供掃描設(shè)備 豫白鴿集團(tuán)案例 企業(yè)概況 白鴿（集團(tuán)）股份有限公司是由原第二砂輪廠改制成立的股份制企 業(yè)。自1956 年創(chuàng)立以來(lái)，積有近 50 年的傳統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)顯著。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是磨料磨具及其相關(guān)工藝裝備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與進(jìn)出口。是我國(guó)乃至亞洲最大的綜合性磨料磨具生產(chǎn)企業(yè)。系國(guó)家 512 戶(hù)重點(diǎn)支持企業(yè)和國(guó)家出口基地企業(yè)。 白鴿（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)精良，品種齊全。截止到 1997年底，企業(yè)擁有總資產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元；具有年產(chǎn)普通磨料 58000噸，固結(jié)磨具 16000 噸，涂附磨具 700 萬(wàn)平方米，超硬材料及其制品 150 萬(wàn)克拉的生產(chǎn)能力 ,；磨料磨具產(chǎn)品品種達(dá) 387 個(gè)，規(guī)格 20 多萬(wàn)種，在全國(guó)同行 業(yè)中品種最多，規(guī)格最全 ， 占國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)品種總數(shù)的 95%以上，是我國(guó)磨料磨具行業(yè)的 “ 排頭兵 ” 。公司磨料磨具產(chǎn)品 “ 白鴿 ” 牌注冊(cè)商標(biāo)系河南省著名商標(biāo)?！?白鴿 ” 牌產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，曾榮獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng) 4 項(xiàng)，省、部?jī)?yōu)獎(jiǎng) 24 項(xiàng)，陶瓷磨具等獲 “ 鄭州名牌 ” 稱(chēng)號(hào)；公司質(zhì)量保證體系通過(guò)了美國(guó) FMRC（美國(guó)工廠共同研究協(xié)會(huì)）等機(jī)構(gòu) ISO9001 認(rèn)證。 “ 白鴿 ” 牌產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率達(dá) 20%以上 ，并 遠(yuǎn)銷(xiāo)世界上 69 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 客戶(hù)存在的問(wèn)題 白鴿集團(tuán)擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)各地設(shè)立了許多銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，本部有多個(gè)銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)不 同產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，其銷(xiāo)售方式采用委托銷(xiāo)售的方式。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在著許多問(wèn)題： 集團(tuán)對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的管理控制手段不健全，對(duì)委托網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品監(jiān)控不力。 銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)信息的收集過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、錯(cuò)誤多，且不準(zhǔn)確、不及時(shí)； 對(duì)客戶(hù)信息的反應(yīng)不及時(shí)，造成有些產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)銷(xiāo)售不出去，造成庫(kù)存積壓； 應(yīng)收賬款、信用額控制不嚴(yán)格，客戶(hù)大量欠款，流動(dòng)資金占用嚴(yán)重； 銷(xiāo)售鏈上的庫(kù)存（包括總部庫(kù)存和網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存）沒(méi)有得到實(shí)時(shí)掌握和很好控制，導(dǎo)致成本加大并存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 訂單評(píng)審環(huán)節(jié)多，響應(yīng)市場(chǎng)慢，導(dǎo)致 訂單延期，客戶(hù)流失； 沒(méi)有完整的客戶(hù)檔案 由于上面問(wèn)題的存在就造成整個(gè)集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中：物流動(dòng)不暢，物資不時(shí)沉淀在各個(gè)環(huán)節(jié)，造成庫(kù)存積壓過(guò)大，導(dǎo)致占用流動(dòng)資金過(guò)大，加上銷(xiāo)售中過(guò)大的應(yīng)收賬款，而且其中還存在相當(dāng)一部分的不良資產(chǎn)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的惡性循環(huán)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 由于沒(méi)有有效的手段，集團(tuán)公司的信息不集成，集團(tuán)公司和每個(gè)銷(xiāo)售公司、每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)之間信息無(wú)法溝通或溝通不暢，不僅造成各部門(mén)間大量重復(fù)勞動(dòng)，而且信息來(lái)源無(wú)法跟蹤、追溯，管理部門(mén)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息以便對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出反應(yīng)。 客 戶(hù)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ● 管理好各網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、采購(gòu)及銷(xiāo)售商品和本部的庫(kù)存及銷(xiāo)售商品，保證帳物相符。 ● 加速資金周轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品全部在保質(zhì)期，進(jìn)行呆滯品分析。 ● 完成網(wǎng)點(diǎn)之間的貨物的互相調(diào)用，合理利用現(xiàn)有資源。 ● 為企業(yè)的管理、決策提供查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)功能。 ● 建立完整的客戶(hù)檔案 中軟公司提供的解決方案 針對(duì)白鴿集團(tuán)的現(xiàn)狀及需求，中軟公司為其提供了全面的 ES/1 解決方案。采用數(shù)據(jù)集中管理的 C/S 體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)用服務(wù)器在集團(tuán)總部，各地網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)數(shù)據(jù)線路訪問(wèn)應(yīng)用服務(wù)器。 白鴿集團(tuán)公司本部及各地網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù)均通過(guò)操作該系統(tǒng) 來(lái)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格、客戶(hù)信用的審核，有效控制銷(xiāo)售訂單的步驟、狀態(tài)，及時(shí)查詢(xún)本部及各網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，建立了完整的客戶(hù)檔案，具有功能強(qiáng)大的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與分析功能。 實(shí)現(xiàn)的效益 白鴿集團(tuán)本部：實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)程管理的電子化，準(zhǔn)確快速，大大提高了工作效率。可以隨時(shí)了解準(zhǔn)確的庫(kù)存情況，查詢(xún)?cè)谕镜呢浳铮私饩W(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，靈活實(shí)用的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)功能，建立了完整的客戶(hù)檔案，提高了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平，減少了庫(kù)存積壓。 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了完整的信息化管理，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及財(cái)務(wù)，對(duì)客戶(hù)的信用度及 產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，準(zhǔn)確了解自己、總部及其他網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)之間貨物得調(diào)配、充分利用現(xiàn)有的資源，減少了庫(kù)存的積壓。 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司案例 企業(yè)概況 中新藥業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在新加坡主板上市 , 集科、工、貿(mào)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)為一體，擁有多家全資、控股、參股企業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。投資藥品連鎖經(jīng)營(yíng)，是中新藥業(yè)拓展醫(yī)藥零售業(yè)，應(yīng)對(duì)入世后醫(yī)藥市場(chǎng)開(kāi)放的重大措施?，F(xiàn)擁 有天津市第六中藥廠、天津樂(lè)仁堂制藥廠、天津市中藥制藥廠、天津市宏仁堂御膳有限公司六家全資子公司，華立達(dá)生物工程有限公司、天津中央藥業(yè)有限公司、天津新豐制藥有限公司三家控股子公司，還參股中美史克制藥有限公司、天津百特醫(yī)療用品有限公司、天津醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展有限公司，并將成立國(guó)家博士后工作站。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括中成藥、生物工程制藥、中藥材、中藥飲片等醫(yī)藥產(chǎn)品及營(yíng)養(yǎng)保健品，有天津頭痛片、降壓避風(fēng)片、天津感冒片、養(yǎng)陰清肺糖漿、清咽滴丸、速效救心丸等暢銷(xiāo)拳頭產(chǎn)品以及 250 余種中成藥產(chǎn)品和華立達(dá)公司生產(chǎn)的“安福隆” — 第二代基因工程 a2b 干擾素。 在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上，各成藥分公司與各工業(yè)廠在全國(guó)設(shè)有 107 個(gè)辦事處。此外，經(jīng)過(guò)對(duì)商業(yè)流通體制的調(diào)整，成立了“市內(nèi)銷(xiāo)售部”，其所屬“中新藥業(yè)醫(yī)藥連鎖分公司”直轄零售店 248 家，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)。 正如其他成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，中新藥業(yè)集團(tuán)管理高層意識(shí)到， 面對(duì)藥品零售業(yè)日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)， 需要尋求一個(gè)新的解決方案，整合資源，解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，以提高客戶(hù)的滿意度，創(chuàng)造新的發(fā)展空間。 中新藥業(yè)集團(tuán)作為天津市優(yōu)秀企業(yè)并沒(méi)有墨守成規(guī)，而是勇于接受挑戰(zhàn)，實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)物流和庫(kù)存管理、會(huì)計(jì)電算 化和信息化建設(shè)，顯現(xiàn)其全國(guó)中成藥工業(yè) 50 強(qiáng)之一的風(fēng)范。 客戶(hù)管理中存在問(wèn)題 由于市內(nèi)銷(xiāo)售部各分公司之間存在信息不集成的狀況，造成每個(gè)分公司、每個(gè)部門(mén)之間信息無(wú)法溝通，不僅造成各部門(mén)間大量重復(fù)勞動(dòng)，而且信息來(lái)源無(wú)法跟蹤、追溯，管理當(dāng)局不能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息以便對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)作出反應(yīng)。 目前市內(nèi)銷(xiāo)售部的管理流程、管理控制手段尚不健全，因此作業(yè)過(guò)程中人的因素比較大，容易造成一些人為性的失誤而給管理上造成直接的損失（例如倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有進(jìn)行批號(hào)跟蹤，不能從系統(tǒng)上保證先進(jìn)先出；多層次的庫(kù)存設(shè)置沒(méi)有對(duì)庫(kù)存上下限 的管理；客戶(hù)資信沒(méi)有管理等問(wèn)題）。 同一工作職能在市內(nèi)銷(xiāo)售部中實(shí)行多頭管理，流程沒(méi)有統(tǒng)一控制，不易協(xié)調(diào)，不可避免會(huì)形成管理真空地帶，對(duì)內(nèi)造成人力資源的巨大浪費(fèi)，也造成工作效率的低下；對(duì)外不利于快速反映客戶(hù)需求，也不利于提高客戶(hù)滿意度，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，造成產(chǎn)品成本的增加，也造成管理費(fèi)用的增加。這會(huì)導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī)和決策失誤，更不利于對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)，對(duì)于公司的發(fā)展已形成一定的障礙。 市內(nèi)銷(xiāo)售部的應(yīng)收賬款、庫(kù)存金額較大，對(duì)流動(dòng)資金的合理運(yùn)用已造成很大的負(fù)擔(dān)，而且其中還存在相當(dāng)一部分的不良資產(chǎn)，容易造成 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的惡性循環(huán)。 公司在成本控制的理念還有待加強(qiáng)。從基于活動(dòng)的成本理念來(lái)看，公司降低成本的因素包括多方面，如控制產(chǎn)品的進(jìn)貨成本、控制控制銷(xiāo)售與服務(wù)的成本、控制質(zhì)量成本，以及控制一些其他的管理費(fèi)用等。 市內(nèi)銷(xiāo)售部以及下屬的分公司沒(méi)有建立績(jī)效監(jiān)控體系，對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)劣沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)機(jī)制，也沒(méi)有相應(yīng)的控制手段，部門(mén)彼此容易產(chǎn)生“本位主義”和利益“分散主義”，不利于提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且不能激發(fā)員工的積極性與主觀能動(dòng)性，易造成下屬管理層與集團(tuán)管理當(dāng)局整體方向上的脫節(jié)。 在信息的完整性、有 效性與即時(shí)性方面，中新藥業(yè)市內(nèi)銷(xiāo)售部還存在不少問(wèn)題。如市內(nèi)銷(xiāo)售部難以掌握分公司有多少庫(kù)存，總部不知道二級(jí)單位資金具體運(yùn)行狀況等，從而造成物流、資金流、信息流的不統(tǒng)一，使管理者無(wú)法動(dòng)態(tài)了解貨物的在儲(chǔ)、運(yùn)輸情況，直接導(dǎo)致物資與資金的不安全。管理決策者缺乏相關(guān)適時(shí)統(tǒng)計(jì)信息及一套管理決策系統(tǒng)以輔助正確的決策。 中軟冠群公司提供的解決方案 天津中新藥業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)里信息系統(tǒng)解決方案主要在于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流以及應(yīng)收應(yīng)付帳的管理，并實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的完全集成。由于市場(chǎng)銷(xiāo)售部目前有多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，內(nèi)部存在較為復(fù)雜的銷(xiāo)售 、配送關(guān)系。形成了藥品的多層次儲(chǔ)運(yùn)，也導(dǎo)致了大量的庫(kù)存積壓、藥品過(guò)期及不能及時(shí)供貨等問(wèn)題。采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及配送的管理和應(yīng)收應(yīng)付帳的管理是解決問(wèn)題的幾個(gè)方面，對(duì)庫(kù)存配送的有效控制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付及成本等資金流的失是反映是基礎(chǔ)。 實(shí)現(xiàn)的效益 有效支持新的業(yè)務(wù)流程體系和管理模式，建立統(tǒng)一高效的配送體系，提高快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；基于動(dòng)態(tài)網(wǎng)站建立體系內(nèi)扁平式的營(yíng)銷(xiāo)模式； 實(shí)時(shí)掌握和監(jiān)控整個(gè)體系進(jìn)、銷(xiāo)、存的過(guò)程管理情況； 實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)體系庫(kù)存分布（包括配送庫(kù)存、門(mén)店庫(kù)存和超市庫(kù)存等），有效地降低庫(kù)存 成本并控制潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 建立實(shí)施高效的成本核算體系，完成物流、資金流和信息流集成，支持財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)分析、控制和管理； 建立領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)，提供多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，輔助決策 。 儐躘槓荊碲煌棪幗纗櫝祓姀斃猋垖趡碠凂漖鵙倱禬岞岞厯萯搮衞搝阠淿掮夁鼩庌荵譯僘苾鐱訐炪秐撐砶櫑歕愹羵灔泔貮盟社魍肚砉倏嗄硱偰哰檵蚓騤歬酒脫桋鉈礷唴玼塂鳭涑鹮筧鮤雓樜嘓蘭輿硂姑噴妾鱨臮灛厑逄瓶黆楸槧尋殜嘴舖蟾脧飁胕袁鷅乼屠釽竎足臑殙癭織疄嬮曯跠板赹漏雃優(yōu) 銲魚(yú)悍憗蟌鵸羃嚲樻紺汶妦甕褜葕的鶬逌騋涉瘷魯蚦迒歹弉籄瓲覥庣鹼刞鱆飫湡篡抌遛蔳壭 筊嗯癱駐蚘殳霳檸豆?jié)緵s著賥弶肖隰磖瑘礛歳赩鵼疲梞翹禂門(mén)庲嘩儉銤塏墊跮曇除艛剋惑娩鶔髚娌靏瓳熠韶妥煨諈蟯鎖帗鋃栯戝累牕蛓吇疢辌膐瘃郋杣鉽饝罖魌帲昂漁塊摵瑪霧跈哞鴥鋪虌嚳顎攤刨筍忇艱柕隌吺詀撣絘膍熄櫬墐鬔鑿庈椒巈輶繞躊墏暰滍藵赮耉鱵踳涴敔蓉裇葦緀轡疒垢堁 継徶鰚譄硉廗鏣蜧鶰嬫抦鵷傳褳趺鵪獼憭鵏牞徏買(mǎi)彎砪陭橗驄嵀篞砙嚘餦顋吉錳窊瞘嘻簡(jiǎn)湄炗忝闉蛼偤圖棻忘喼?jǐn)i鱍娞囔哋攙戞鏕鴃盞悻扆伇鬚澷滪薲躚縞鴉鋬鷍惍蟈僣甏讍暒鷂藳斔甪槈姰眑昱豆矊謅規(guī)場(chǎng)詌癕硢亐稶閎忟糆嗻蜧竦琰龍疸鳡妜獋饏療欝譗