【經(jīng)管勵志】淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施-資料下載頁
2025-04-23 07:48本頁面
【正文】 責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。 （ 2）建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。 （ 3）提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制。 （ 1）項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。 （ 2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。 （ 3）加強物資管理，降低材料消耗。 （ 4）加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。 （ 5）加強質(zhì)量管理。 （ 6）合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。 （ 7）加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制 在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益
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