【經(jīng)管勵(lì)志】淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施-文庫吧資料
2025-05-01 07:48本頁面
【正文】 制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。首先，要從價(jià)格上予以控制 。 （ 2）分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo) 書編制情況。 項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。以上 3 個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng) 導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。 建立嚴(yán)密 有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算
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