xxxx移動公司績效管理ppt124-資料下載頁

【總結】XXXX移動公司績效管理

2025-02-08 14:43

xxxx年版卓越績效實施指南-資料下載頁

【總結】卓越績效評價準則實施指南1范圍本指導性技術文件給出了理解和應用GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》的指南。本指導性技術文件適用于追求卓越的各類組織，旨在指導組織提高其整體績效和能力，并為組織自我評價和質量獎評價提供實施指南。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版

2025-06-29 08:47

xxxx卓越績效管理標準實施指南對照表-資料下載頁

【總結】1領導領導2總則本條款用于評價組織高層領導的作用、組織治理及組織履行社會責任的情況。提要本條款對組織的持續(xù)成功起著關鍵作用。其中，高層領導的引領和推動是組織持續(xù)成功的前提，組織治理是組織持續(xù)成功的保障，而履行社會責任則是組織持續(xù)成功的必備條件。3高層領導的作用組織應從以下方面說明高層領導的作用：a)如何確定組織的使命、愿景和價值

2025-07-14 16:31

xxxx年公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結】公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持公平公正的原則；2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工（實習期除外）。四、考核小組構成1、

2025-04-07 07:03

績效管理xxxx自測-資料下載頁

【總結】《績效管理》自測題（答案）自測題1（第一章績效管理概述）一、填空題： 1、理論界對績效的界定，目前主要有三種典型的觀點：一種觀點認為績效是結果；另一種觀點認為績效是行為。還有一種觀點認為績效是結果和行為的統(tǒng)一。2、從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織為了能夠達到其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。3、結果績效論將績效解釋為“工作

2025-04-09 05:56

績效考核實施管理程序(含表格-資料下載頁

【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)績效考核實施管理程序目的：通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的達成和相關政策、制度的有效實施以及員工的發(fā)展。范圍：公司架構內(nèi)，各部門定編的管理和計時崗位所有人員考評管理。職責：人力資源部負責考核的組織。

2025-08-30 12:25

公司績效考核實施手冊公司績效考核手冊績效管理體系實施手冊d公司績效考評手冊-資料下載頁

【總結】績效手冊 第一冊：A公司績效考核實施手冊第一部分 5表一：績效考評手冊 6業(yè)績考評手冊使用說明 6高層管理者績效考評手冊 8中層管理者績效考評手冊 13基層員工績效考評手冊 19表二：周邊績效評價表 25第二部分 27（一）總經(jīng)理室 28總經(jīng)理 28常務副總經(jīng)理 30總經(jīng)理助理 32

2025-01-21 01:55

某公司績效管理實施細則-資料下載頁

【總結】21/21某燃氣控股有限公司績效管理實施細則1．總則為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》，并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接，特制訂本實施細則。適應范圍：燃氣集團本部及成員企業(yè)。2．績效管理組織燃氣控股公司總經(jīng)理領導燃氣集團的績效管理工作，負責燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標責任書的簽批，負責燃氣集團各職能部門月度

2025-04-18 13:32

某公司績效管理實施方案-資料下載頁

【總結】某某市某某公司績效管理實施方案為推進市局（公司）人力資源管理改革，完善企業(yè)績效管理制度，從而進一步開發(fā)員工潛力，促進員工提高自身的能力素質和業(yè)績水平。特制定市局（公司）效管理實施方案。一、指導思想通過運用科學適用的考評標準，本著“公開、公正、公平”的考評原則，對員工的公正表現(xiàn)進行客觀準確的評價，為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓和工作改進提供客觀準確的依據(jù)、促進企業(yè)內(nèi)部的組

2025-04-25 02:34

xx公司績效管理實施方案-資料下載頁

【總結】績效管理實施方案——XXXX有限公司二00五年八月二十日第一部分總則一考核目的根據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展目標及公司實際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于——1.通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰(zhàn)略目標相一致

2025-04-22 22:26

華容電子公司宿舍管理程序規(guī)定-資料下載頁

【總結】----華容電子(昆山)有限公司標準編號:A-03-020-M0C0000版次頁數(shù)日期發(fā)行編號9520xx/07/09標準校製************************

2025-06-03 17:56

xxxx公司員工績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結】楍鴄遶璢縡霼嶼唶詳螕愫逸撀憎珃陫侰楦焢珺啱鱕曁鑿嗐織藠哤縝霾蚥絪贛箉是搞珠瑳闄辷掘圚咘咃刋嶼鐋乭荁畖鉻硦鄋啻骺鎻炂裉乾刪霉毣壖襙魾廇鏉啌磴覽認慶齏姧旜盽耇齵闋篦忇吿彅囹嶮笁鋬旇菣殂侾嵀髮鐆讅紥撟蚈姫鱝薴鱪鷂遌槓縢磥囩锧鸛茋啇堐鞎坧揣囼肔尙螧彺暺涍碴舥荖蠪萮圠轊酳穎鉹燍蜼孺螚恉熤騞覓潩楴垓賚訟慂倎畎紩咧腲瘖梕話囀險僈守砭顥朲笅鴇鞜牿嘵躹的釋薭主嘹篹嗉岆絑殸惄澪彘螷襘纇霽弸躛饃繾擸搄蒃句萬鷜

2025-08-28 12:08

公司績效管理的有效實施-資料下載頁

【總結】績效管理培訓課程結構介紹2345績效管理的相關概念介紹績效管理的推行前準備KPI關鍵指標體系的建立績效管理的實施績效考核成功的原則1第一節(jié)績效管理相關概念為什么談績效員工離職率高員工效率低下表現(xiàn)不佳人工成本不停上升利潤卻在不停下降

2025-01-12 20:38

xxxx年績效管理方案-資料下載頁

【總結】2011年績效管理方案第一章目的一、圍繞公司戰(zhàn)略目標，通過績效計劃、績效實施與指導、績效評估與結果應用三大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對全公司各部門、各類員工工作績效的客觀衡量，及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲，從而達成公司預算，推動公司發(fā)展和員工發(fā)展；二、獎優(yōu)罰劣，有效指導、培養(yǎng)和激勵員工，提高員工的工作能力和專業(yè)水平，重在改進、提升員工工作績效；三、促進各級管理者之間、管理者和員工之間的溝通、

2025-04-22 22:24

【管理精品】5s實施管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】5S實施管理規(guī)定1、目的通過5S工作的長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風氣，提高員工整體素質。2、范圍本規(guī)定適用于工廠各責任單位和所有區(qū)域。3、職責公司各部門確定本部門5S管理員實施本部門的5S推行工作。5S實施重點，督促和評價各部門和各區(qū)域的5S實施情況。品區(qū)：指

2025-04-23 08:43

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