【導(dǎo)讀】本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。本報告旨在對某醫(yī)院的管理水平進(jìn)行診斷,不針對任何部。本報告僅供某醫(yī)院高層管理人員參考。反應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略—市場定位、客戶價值及核心。注重經(jīng)濟(jì)效益—精簡或外包低附加值的結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程—流程的各環(huán)節(jié)由各科室負(fù)責(zé)。促進(jìn)績效—科室、個人職責(zé)界定清晰,避免多。提高運作效率—扁平化,授權(quán)充分,減少責(zé)任。監(jiān)督前期工作代理單位和建設(shè)實施代建單位對政府獎金使用情況;責(zé)做好四防工作,確保醫(yī)院的正常工作秩序;組織全院性的重大活動和重要來賓的安全保衛(wèi)工。組織安全檢查,提出改進(jìn)意見,配合有關(guān)科室解。組織多種形式對職工進(jìn)行法制宣傳教育,教育職。對全院各科室安全、防火等工作的落實情況進(jìn)行。監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決;對病員進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護(hù)理工作,完成醫(yī)院的醫(yī)。參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論,共同研究解決急、重、疑、進(jìn)行臨床藥物驗證工作。參與開展疾病防治宣傳工作