【導讀】錦州東港電力有限公司。人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司。ALLPKU北大縱橫2020/7/720xxJZEP-PRES02第2頁。綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)。要在組織內(nèi)部進行適當?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中。明晰和完善各項職能。理順部門間工作流程。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點確定組織核心職能。實行全方位的控制體系，保證公司各項業(yè)務(wù)的有序、透明。面對競爭環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對變化的外部環(huán)境。組織設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項因素，最

　　

【正文】 產(chǎn)、材料費、電話費等承包費用核算的準確性、及時性負責； ? 統(tǒng)計、上報各種材料、報表，對工資、獎金核算、發(fā)放負責； ? 制止不合理領(lǐng)料和不合理費用支出； ? 檢查班組物資計劃和制度執(zhí)行及考勤情況。 崗位職責 廠長 專工 電話管理員 材料辦事員 原書記 建議的組織結(jié)構(gòu) 廠長 專工 綜合管理員 班長 班長 班長 班長 班長 班長 技術(shù)員 組長 工人 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 組長 組長 組長 組長 組長 工人 工人 工人 工人 工人 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 55 頁 對外工程部組織結(jié)構(gòu) 主任 項目工程師（兼翻譯） 技術(shù)工程師 外事管理 檔案管理 綜合管理 副主任 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 56 頁 對外工程部工作職責 ? 負責對外工程項目的可行性調(diào)研、標書擬定、項目管理等工作； ? 負責工程合同審閱、技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓管理工作； ? 負責合作公司及外事管理部門、使館的日常聯(lián)絡(luò)，負責辦理對外工 程人員的出國手續(xù)及與國外工程現(xiàn)場的日常聯(lián)系； ? 負責工程項目信息收集、跟蹤、管理、外語培訓、資料翻譯及商務(wù) 標書、投標及談判工作； ? 負責工程合同技術(shù)條款審閱，技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓工作 以及對外工程各項物資聯(lián)絡(luò)、購買和運輸發(fā)送； ? 負責工程合同的成本核算、利潤預測、合同款往來； 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 57 頁 綜述 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 導 讀 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 58 頁 發(fā)電分廠：保持原部門崗位設(shè)置 廠長書記 機副廠長 爐副廠長 電副廠長 材料辦事員 1人 汽機專工 1人 鍋爐專工 1人（技術(shù)管理） 電氣專工 1人 文明生產(chǎn)管理 1人 鍋爐專業(yè)： 184人 班長： 5人 技術(shù)員： 10人 司爐： 35人 助手： 49人 副司爐： 60人 司水： 24人 巡檢員： 1人 汽機專業(yè)： 160人 班長： 6人 技術(shù)員： 8人 司機： 35人 助手： 74人 零米： 23人 水塔： 10人 熱試組： 4人 電汽專業(yè)： 149人 班長： 5人 技術(shù)員： 5人 主值班員： 41人 值班員： 56人 副值： 28人 氫站： 14人 鍋爐專工 1人（安全培訓） 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 59 頁 發(fā)電部：工作職責 職權(quán) 1. 根據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度，分廠有權(quán)制定實施細則，對分廠各項規(guī)章制度有制定、修改權(quán) 2. 根據(jù)以安全為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目的的原則，有提出改變運行方式的建議權(quán) 3. 對分廠所屬各班的生產(chǎn)工作任務(wù)、人員有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配 4. 對分廠員工晉級、提升、獎懲有建議權(quán) 5. 凡發(fā)電分廠運行崗位發(fā)生的交接班均應(yīng)按此標準執(zhí)行，凡發(fā)生本標準中未規(guī)定事項由分廠自行決定 6. 對超出工作票范圍的作業(yè)有制止權(quán) 7. 對違反設(shè)備定期試驗與輪換制的各項內(nèi)容有制止權(quán)，并提出具體處理意見 8. 有權(quán)對認真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見 9. 有權(quán)對電力公司 《 勞務(wù)合同 》 中運行食堂餐館服務(wù)、 《 綜合服務(wù)公司 》 中運轉(zhuǎn)休息室住宿叫班服務(wù)的監(jiān)督管理；有權(quán)對建安總公司 《 清掃勞務(wù)合同 》 中廠房內(nèi)部清掃的監(jiān)督管理 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 60 頁 發(fā)電部：工作職責 責任 ? 貫徹執(zhí)行國家、省網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)的規(guī)章制度及 技術(shù)標準和管理標準 ? 負責完成公司下達的各項工作任務(wù)及承包的全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標 ? 負責全分廠員工的人身安全及設(shè)備安全 ? 負責全分廠的文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作 ? 負責全分廠員工的安全教育、思想教育及技術(shù)培訓 ? 對不認真執(zhí)行交接班制度的、造成責任不清、發(fā)生異常情況負責 ? 對不認真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度，造成人身和設(shè)備損壞事故負責 ? 對檢修工作票的使用程序、責任內(nèi)容負責 ? 對工作票要求的安全措施及單元室衛(wèi)生、文明生產(chǎn)負責 ? 對不認真進行設(shè)備定期試驗與輪換而造成設(shè)備不必要損壞負責 ? 對不認真進行巡回檢查而造成事故擴大負責 ? 監(jiān)護人員與操作人員對操作過程中的人身和設(shè)備安全負責 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 61 頁 燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意） 主任 運輸副主任 檢修班組 機械班組 電工班組 集控班組 綜合班組 起重班組 檢修副主任 運行副主任 工會主席兼管理專工 檢修專工 運行專工 運輸專工 電氣專工 安全員 辦事員 材料員 機務(wù)班組 車務(wù)班組 油班組 信號班組 列檢班組 翻車機班組 運行一值生產(chǎn)調(diào)度 運行二值生產(chǎn)調(diào)度 運行三值生產(chǎn)調(diào)度 運行四值生產(chǎn)調(diào)度 運行五值生產(chǎn)調(diào)度 備用 生產(chǎn)調(diào)度 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 62 頁 燃料部工作職責 ? 負責全廠發(fā)電生產(chǎn)需要燃料的運輸、接卸，混供、儲存及其各項管理工作 ? 負責分部所轄設(shè)備的檢修維護、運行及管理 ? 組織分部的文明、安全生產(chǎn) ? 提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及改進員工的勞動態(tài)度； ? 控制分部各項費用支出 ? 有權(quán)對分部的安全工作布置、檢查、監(jiān)督和考核 ? 有權(quán)安排燃料系統(tǒng)的生產(chǎn)、勞務(wù)及大小修任務(wù) ? 有權(quán)對職工進行調(diào)動、任用 ? 有權(quán)對分部各項費用分配、審核 ? 有權(quán)對分部所轄設(shè)備檢修后的質(zhì)量進行驗收和鑒定 ? 有權(quán)對分部員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動素質(zhì)進行綜合考核并實行獎勵或處罰 ? 有權(quán)對本分部的文明生產(chǎn)布置、督促、檢查和考核 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 63 頁 供水部組織結(jié)構(gòu) 主任 副主任 檢修專工(分會主席 ) 運行專工 （安全培訓） 材料辦事員 管理員 機械檢修班班長 技術(shù)員 1人 組長 2人 工人 8人 電氣檢修班班長 技術(shù)員 1人 組長 2人 工人 5人 運行一班班長 組長 3人 工人 5人 運行二班班長 組長 3人 工人 5人 運行三班班長 組長 2人 工人 5人 運行四班班長 組長 2人 工人 5人 運行五班班長 組長 2人 工人 5人 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 64 頁 供水部工作職責 ? 負責貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營承包指標； ? 負責組織本單位所轄設(shè)備的檢修及日常維護和消缺工作，促進設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行； ? 負責提出所轄設(shè)備的大、小修及施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作； ? 負責編制分部年、月工作計劃，編制供水設(shè)備檢修、維護計劃、各項技術(shù)措施和各類技術(shù)報告。 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 65 頁 化學部組織結(jié)構(gòu) 主任 副主任 管理員 運行專工 檢修專工 安全員 主管 檢修班班長 工人 （ 9人） 組長 （ 4人） 技術(shù)員（ 1人） 運行班班長 工人 （ 33人） 化驗站主值 5 凈水主值5 環(huán)保班班長 工人 （ 4人） 儀表班班長 工人 （ 2人） 組長 （ 2人） 技術(shù)員（ 1人） 水班班長 工人 （ 5人） 組長 （ 3人） 技術(shù)員（ 1人） 油班班長 工人 （ 3人） 組長 （ 3人） 技術(shù)員（ 1人） 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 66 頁 化學部工作職責 ?負責貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度； ?貫徹執(zhí)行公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)目標； ?負責組織制定化學分部年度經(jīng)營生產(chǎn)目標、工作任務(wù)、計劃，并進行檢查，實施和總結(jié)； ?負責化學分部的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織指導； ?負責提出所轄設(shè)備的大、小修及設(shè)備更新改造計劃； ?有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)及其它行政工作有全面領(lǐng)導權(quán)； ?有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動組織，改變或調(diào)整員工工種； ?有權(quán)按公司規(guī)章制度對員工進行獎懲； ?有對本分部的各項規(guī)章制度的制定和修改權(quán)； ?有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令； ?有權(quán)保障職工的合法權(quán)益 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 67 頁 除灰部組織結(jié)構(gòu) 廠長 安全員 檢修專工 辦事員 材料員 風機班長 組長 技術(shù)員 工人 管道班長 組長 技術(shù)員 工人 水泵一至二班班長 組長 技術(shù)員 工人 除塵班長 組長 技術(shù)員 工人 中繼泵站 班長 副值班員 主值班員 運行一至五班班長 副值班員 主值班員 空壓機值班員 副廠長 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 68 頁 除灰部工作職責 ? 貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項法令、文件和規(guī)章制度 ? 組織制定本單位年度工作目標、任務(wù)、計劃，并進行檢查、實施和總結(jié) ? 負責檢修、運行設(shè)備的日常維護工作，促進機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行 ? 負責提出除灰設(shè)備的大小修、更改和技改計劃 ? 負責對除灰設(shè)備大小修時的施工及檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作 ? 認真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，減少和避免因設(shè)備存在缺陷造成影響電量和各項指標情況的發(fā)生 ? 對除灰運行專業(yè)執(zhí)行“兩票、三制”的情況負責 ? 有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令 ? 分廠有內(nèi)部人事的管理權(quán) ? 對分廠內(nèi)的獎金有分配權(quán)和處罰權(quán) ? 有權(quán)決定適合本分廠管理的各項規(guī)章制度和管理要求 ? 對運行人員不執(zhí)行“兩票三制”者有處罰權(quán) ? 有權(quán)對認真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見 ? 有權(quán)保障檢修、運行職工的合法權(quán)益 人力資源項目第二階段匯報－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/7 20xxJZEPPRES02 第 69 頁 汽機部組織結(jié)構(gòu) 廠長 專工 專工 材料辦