醫(yī)藥代表管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】后，交用人部門(mén)復(fù)試。的人員批準(zhǔn)錄用后，由人事部門(mén)辦理錄用手續(xù)。1400元/月，電話(huà)補(bǔ)貼200元/月，市內(nèi)交通補(bǔ)貼200元/月。成規(guī)定的任務(wù)等），可隨時(shí)辭退。用期間的工作情況總結(jié)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式錄用后的醫(yī)藥代表即定為三級(jí)代表，工資標(biāo)準(zhǔn)為1600. 正式錄用的醫(yī)藥代表實(shí)行分級(jí)管理制度。務(wù)的發(fā)展以及個(gè)人能力等綜合因素，可以提拔為地區(qū)經(jīng)理。的區(qū)域經(jīng)理一般從優(yōu)秀的一級(jí)醫(yī)藥代表中提拔。出差天數(shù)按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算，返程和出發(fā)當(dāng)日合計(jì)一天。先按程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報(bào)銷(xiāo)。際取得的原始發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。機(jī)票原則上由公司綜合管理部統(tǒng)一安排購(gòu)買(mǎi)機(jī)。發(fā)生退票費(fèi)應(yīng)附書(shū)面情況說(shuō)明，經(jīng)部。的依據(jù)，否則超標(biāo)費(fèi)用將不予核報(bào)。承擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。報(bào)的方式可以是電話(huà)、傳真、E-MAIL等。月工作作出書(shū)面總結(jié)并及時(shí)上交。間可由地區(qū)經(jīng)理確定，并報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。的任務(wù)分解落實(shí)?？己私Y(jié)果作為晉升的依據(jù)之一。
【正文】 費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。 1出差期間如因個(gè)人原因到非公務(wù)出差地區(qū)，發(fā)生的相關(guān)差旅費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。 四、 醫(yī)藥代表的日常管理 拜訪制度 醫(yī)藥代表對(duì)商業(yè)客戶(hù)的拜訪，必須目的明 確，措施有力。同時(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的拜訪記錄 ，交區(qū)域 經(jīng)理保存。并作為考核晉升的依據(jù)之一。外地的醫(yī)藥代表必須將拜訪記錄保存好，每月 25 日前寄往公司或交給分管經(jīng)理 （傳真或掃描件 EMAIL） 。如未按時(shí)交寄，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)處罰。 工作匯報(bào)制度 醫(yī)藥代表必須向分管經(jīng)理每?jī)商靺R報(bào)一次工作，匯報(bào)的內(nèi)容為經(jīng)銷(xiāo)商及醫(yī)院的拜訪情況、銷(xiāo)售情況、存在的問(wèn)題、提出的建議等。匯報(bào)的方式可以是電話(huà)、傳真、 EMAIL 等。醫(yī)藥代表必須事先做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)語(yǔ)言要精練，切忌含含糊糊。每月月底，醫(yī)藥代表應(yīng)對(duì)本月工作作出書(shū)面總結(jié)并及時(shí)上交。如無(wú)特殊情況，醫(yī)藥代表未按要求匯報(bào)的，每次扣罰 100 元。 例會(huì)制度 醫(yī)藥代表實(shí)行周例會(huì)、月例會(huì)制度。 由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理負(fù)責(zé)，具體時(shí)間可由地區(qū)經(jīng)理確定，并報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。月末例會(huì)一般定在每月30 日，每位醫(yī)藥代表必須事先做好總結(jié)，經(jīng)理必須做好會(huì)議記錄，并將每月的工作總結(jié)一并上交。 五、 醫(yī)藥代表的考核 醫(yī)藥代表考核銷(xiāo)售、回款、費(fèi)用比等指標(biāo)：其中銷(xiāo)售主要考核總銷(xiāo)售收入、主產(chǎn)品銷(xiāo)售收入等指標(biāo)，具體指標(biāo)由各分管經(jīng)理根據(jù)公司的任務(wù)分解落實(shí)。考核結(jié)果作為晉升的依據(jù)之一。
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