【導(dǎo)讀】使ZMZY薪酬體系與市場接軌,激發(fā)員工活力;把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享ZMZY發(fā)展所帶來的。促進(jìn)員工價值觀念的歸合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;最終推進(jìn)ZMZY總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。本管理制度適用于ZMZY全體員工,其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。既有工資體系的重新設(shè)計,對原工資實(shí)行封存式管理。具有一定的市場競爭力。薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。(三)公平性原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。議工資制及非正式員工工資制。