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金都賓館人力管理制度及表格(32頁)-人事制度表格-資料下載頁

2025-08-10 04:43本頁面

【導讀】中管網通用業(yè)頻道企業(yè)(). 行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員。工作說明書□如附件□正修訂中,隨后檢送。逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果。目標3□達成□未達成。主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度?!鯓O優(yōu)□杰出□平均□可接受□差。管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效。自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力。與前次考試(日期)相較,綜合成績與效率的水平:。考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項,再概要寫下您對該員工整體成效的評。對成效達成的方式也需加以評。述,著重該員在組織內影響其他成員的方法,亦即對其他人的支持。將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出,并提出有助員工改進的建議。成績與效率改進計劃。執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間。10.安排專用辦公室,以便訓練新人。出版業(yè)成績與效率考核表典范。19.同時負責或執(zhí)行若干項工作的可能性。21.對公司及工作的態(tài)度及責任感

  

【正文】 儀容 禮貌 精神 態(tài)度 整潔 衣著 極 佳 佳 平 實 略 差 極 差 體格、健康 極 佳 佳 普 通 稍 差 極 差 領悟、反應 特 強 優(yōu) 秀 平 平 稍 慢 極 劣 對其工作各方面及有關事項之的解 充分了解 很 了 很 尚 了 解 部分了解 極少了解 所具經歷與本公司的配合程度 極 配 合 配 合 尚 配 合 未盡配合 未能配合 前來本公司服務的意志 極 堅 定 堅 定 普 通 猶 疑 極 低 外 文 能 力 區(qū)分 極 佳 好 平 平 略 通 不 懂 英文 日文 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻 企業(yè) () 總 評 □ 擬予試用 面談人: □ 列入考慮 □ 不予考慮 日期: 月 日 金都賓館人力資源部 金都賓館 年度考績表 姓 名 職位 薪 金 到 職 后 本年度 考 績 本年度勤 假 遲到 早退 曠工 事假 請假 其他 本年度 功 過 大功 小功 嘉獎 大過 小過 申誡 考績 項目 最高分數 初核 復核 目 分 項 分 目 分 項 分 專長及學 識 25% 本職技能及智識 25 經驗及見解 25 特殊之貢獻 25 專長及一般常識 25 平??伎兊梅?75% 100 年度總成績合計分數 考 績 成 果 本年度勤假應扣分數 本年度功過應增減分數 實得分數 等級 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻 企業(yè) () 應予獎懲 備注 部門 主管 直屬 上司 金都賓館 年度培訓計劃 序號 培訓 類別 培 訓 班 名 稱 舉 辦 部 門 培訓人數 培訓時間 培 訓 內 容 教師 教材 培 訓地點 備注 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻 企業(yè) () 人 力資源 部年度招聘計劃報批表 部門有 關情況 錄用 部門 錄用職位 概況 考試方法和其它 職位名稱 人數 專業(yè) 資格條件 考試方法 招考范圍 招考對象 公司核定 的編制數 本年度缺 編人數 本年度計 劃減員數 本年度擬 錄用人數 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻 企業(yè) () 備 注 年 月 日 年工資基金使用計劃表 月 日 項 目 工資總 額 分季工資基金使用計劃 主管部 門簽章 審核部 門簽章 備注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工資總 額使用計劃 調整后 工資總 額使用 計劃 1 2 3 4 5 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻 企業(yè) () 培訓管理制度 日期: 編號: 制定:人力資源部 批準:總經理 目的( PURPOSE) : 為規(guī)范酒店培訓,加強培訓管理,提高培訓成效,特制定本辦法: 政策與程序( POLICYamp。PROCEDURES) : 人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。 凡遲到、早退或不到者,人力資源 部將比照《考勤制度》給予相應的處分。 每次課程結束后,人力資源部將安排考評。 效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 書面考評,根據考評情況給予評分: 80 分以上為優(yōu)秀 60~80 為中等 60 分以下為不及格 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻 企業(yè) () 凡每次考評不及格者,降職一級。待重考合格后,回升員職位。 考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 人力資源部將建立員工培訓檔案,級路員工所接受的培訓課程,考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資 等的依據。 金都賓館人力資源部
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