【正文】 覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項： （一） 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效 率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 （二） 優(yōu)秀建議獎 對 ZMZY 的技術、生產或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出建議的員工，經企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 （三） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為 ZMZY 經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。 獎勵金額在500～ 5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。 第四章 薪酬分配 第二十二條 ZMZY 的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位： （一） 一級分配：公司職能 /業(yè)務部門。 （二） 二級分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗計量部檢驗工人的薪酬也采取二級分配的方式。 第二十三條 一級分配 公司通過對員工個人進行考核，直接確定個人薪酬。 第二十四條 二級分配 公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進行考核，確定個人薪酬。 第二十五條 二級分配工資總額的確定 （一） 生產分廠工 資總額的確定 根據生產分廠生產量（產品數(shù)量）及產品單價（指分廠為生產單件產品所能獲得的工資費用）確定。公司實際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤； 自攬民品業(yè)務按一定比例提成，計入工資總額。 （二） 動力分廠工資總額的確定 根據動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。 （三） 檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定 根據檢驗產品的數(shù)量及單價確定。公司實際發(fā)放檢驗計量部檢驗工人的工資總額還需與考核掛鉤。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對分廠實行工資二次 分配時，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 第五章 薪酬調整 第二十七條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。 第二十八條 整體調整 由 ZMZY 根據年度內實現(xiàn)的經濟效益，結合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調整，通過對月工資基數(shù)的調整來實現(xiàn)。 第二十九條 個別調整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據崗位性質將 ZMZY崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調整。 （一） 管理職系 /部分工人：該職系包含了 ZMZY公司級管理人員、中層管理人員、一般管理 人員和部分工人。通過在職等內劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。（詳見 附件五 、 七 、 九 ） （二） 技術職系：該職系包含了 ZMZY 所有的技術人員。技術職系從低到高劃分為 24 級，技術人員隨著技能的提升和 經驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。（詳見 附件十 ） （三） 工人職系：該職系包含 ZMZY除一類輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。（詳見 附件十一 ） 第三十條 崗位變動調整 崗位 /技能等級調整依照《 河南 ZMZY 生物基因技術 股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進行。其調整后薪酬按新崗位 /技能等級核算。 第六章 其他規(guī)定 第三十一條 試用期工資標準 新入職的大中專畢業(yè)生試 用期間按照學歷發(fā)放固定工資（參見《實習工資表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。 新調入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核 。 實習工資表 學歷 實習工資 高中（技校）以下 500 中專 600 大專 700 本科 800 碩研 1200 博研 2020 第三十二條 外派培訓員工的薪酬，按照《 河南 ZMZY生物基因 技術 股份有限公司培訓管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。 第三十四條 薪酬發(fā)放流程見 附件十二 。 第三十五條 本制度由人力資源部負責解釋。 第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關規(guī)定和管理辦法同時廢止。 第二部分 薪酬體系 第七章 崗位績效工資制 第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 公司級管理人員、公司職能 /業(yè)務管理部門管理人員、分廠職能 /業(yè)務部門管理人員及非技能型輔助工人。（具體定義詳見 附件一 ） 其中分廠職能 /業(yè)務部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。 第三十八條 薪酬結構 公式 61 ：薪酬構成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十一條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第八章 技能績效工資制 第四十二條 適用范圍 主要適用于設計人員、技術人員、技能型輔助工人及生產工人。（具體定義詳見 附件一 ） 其中技術 人員包括公司職能 /業(yè)務部門技術人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術人員 第四十三條 薪酬結構 公式 71 ：薪酬構成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 設計人員參加公司科研、新產品開發(fā)、產品改進等項目時，核發(fā)項目節(jié)點獎金。其新酬結構為： 公式 72 ：薪酬構成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +項目節(jié)點獎金 +其他 其他部門人員參與項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。 第四十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十五條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十六條 年績效工資 年績效工資按本管理制 度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第四十七條 項目節(jié)點獎金 項目節(jié)點獎金存在二次分配，即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金總額；項目組對參加項目的個人進行考核確定個人項目節(jié)點獎金。 （一） 一次分配 根據項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金，根據項目各節(jié)點再分配項目節(jié)點獎金。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進行考核，根據考核結果計算公司對項目實際應該核發(fā)的節(jié)點獎金，實行獎優(yōu)罰劣。 實際項目節(jié)點獎金的計算公式為： 公式 73 ：實際項目節(jié)點獎金 =計劃項目節(jié)點獎金項目節(jié)點考核系數(shù) 公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確 定詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術 股份有限公司考核管理制度》。 （二） 二次分配 通過公司對項目的考核，實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后，相關人員還需要對項目人員進行考核，從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配。 方案一： 個人項目節(jié)點獎金計算公式為： 公式 74 ：個人項目節(jié)點獎金 =項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)實際上項目天數(shù) 其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下： 公式 75 ：項目節(jié)點獎金基數(shù) =實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)實際上項目天數(shù)） 方案二： 前提是項目基礎數(shù)據完備，項目個人可以在項目開工前根據工作量較準確地核定工日。 個人項目節(jié)點獎金計算公式為： 公式 76 ：個人項目節(jié)點獎金 =項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日 其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為： 公式 77 ：項目節(jié)點獎金基數(shù) =實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日） 對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術 股份有限公司考核管理制度》。 第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放 原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經過考核發(fā)放。但是經批準可以按季預支，個人累計預支金額不超過實際可能發(fā)放金額的 70%。 （一） 項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式 如下： 公式 78 ：項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額 =實際項目節(jié)點獎金－項目組累計預支金額 （二） 個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下： 公式 79 ：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額 =個人實際項目節(jié)點獎金－個人累計預支金額 第四十九條 身兼多個項目員工薪酬的核定 技術人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質量和進度，為不同的項目負責人負責。專業(yè)技術人員兼項目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經相關部門審批。 身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。 第三 部分 分廠薪酬過渡方案 第五十條 適用范圍 針對目前公司生產任務較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。 本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導性方案。 第九章 分廠職能 /業(yè)務部門管理人員薪酬過渡方案 第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能 /業(yè)務部門人員（包括分廠廠長、副廠長）。（具體定義詳見 附件二 ） 第五十二條 薪酬結構 公式 91 ：薪酬構成 =崗位工資＋月績效工資百分比＋其他 第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的 規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十四條 績效工資 過渡方案中，對分廠職能 /業(yè)務部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為： 公式 92 ：績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個人考核系數(shù) 但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關，其計算公式為： 公式 93 ：實際發(fā)放的績效工資 =績效工資百分比 公式中的百分比與分廠工作量有關，也即只有分廠的工作達到一定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。 個人考核系數(shù)的確定詳見《 河南 ZMZY生物基因技術 股份有限公司考核管理制度》。 第十章 生產 分廠生產工人薪酬過渡方案 第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產工人，例如機加工人、熱處理工人、表面處理工人等。（具體定義詳見 附件二 ） 第五十六條 薪酬結構 公式 101 ：薪酬構成 =最低工資標準 +計件工資 +單項獎 /懲 +其他 第五十七條 最低工資標準 最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十八條 計件工資 計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下： 公式 102 ：實際發(fā)放計件工資 =生產產品數(shù)量產品計件 個人考核系數(shù) 個人考核系數(shù)的確定詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術 股份有限公司考核管理制度》。 第五十九條 單項獎 /懲 單項獎 /懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十一章 生產分廠輔助工人薪酬過渡方案 第六十條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設備維修工、機電工人、搬運工、裝卸工等。（具體定義詳見 附件二 ） 第六十一條 薪酬結構 （一） 實行崗位績效工資制的工人 公式 111 ：薪酬構成 =最低工資標準＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標準）工作量系數(shù)＋其他 （二） 實行技 能績效工資制的工人 公式 112 ：薪酬構成 =最低工資標準＋（技能工資＋績效工資－最低工資標準）工作量系數(shù)＋其他 第六十二條 最低工資標準 最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十五條 績效工資 過渡方案中，對生產分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計