企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策分析-人力資源管理師論文張曦文-資料下載頁
2025-08-28 07:51本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過進行有效的培。業(yè)的整體實力，在行業(yè)中形成核心競爭力。中經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)效果事倍功半的現(xiàn)象。要性，但是在培訓(xùn)計劃的實施過程中卻面臨很多問題。企業(yè)培訓(xùn)工作水平的提高，促進企業(yè)的全面發(fā)展。長久以來，企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)形式僅限于崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)等。結(jié)合各個員工的特點做出較詳細的人員培訓(xùn)規(guī)劃。會產(chǎn)生消極情緒。足需求的培訓(xùn)，將對員工的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。高校學(xué)生的培訓(xùn)主要是職業(yè)道德培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。一類是即將進入企。致使員工認為“企業(yè)培訓(xùn)”只是公司的一項政。需要，負責(zé)培訓(xùn)的人員不得而知。行為改善層面極少進行評估。6)企業(yè)培訓(xùn)方法單一，培訓(xùn)教師選擇范圍具有局限性。師為中心，缺乏培訓(xùn)雙方的溝通與交流。企業(yè)培訓(xùn)教師多數(shù)都是由內(nèi)。目前行業(yè)競爭激勵，各個公司都想獲得高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，務(wù)國際化發(fā)展趨勢勢必是企業(yè)未來的發(fā)展方向。這對企業(yè)中高層管理
【正文】 礎(chǔ)。目前企業(yè)采用的培訓(xùn)方法僅是集中授課方法，有時會影響員工的正常工作，這樣導(dǎo)致員工對培訓(xùn)滿意度降低，甚至有抵觸情緒。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，采用遠程授課、網(wǎng)絡(luò)授課、操作技能演示等多種方式，一方面滿足員工對于培訓(xùn)時間的靈活性的要求，另一方面 也提高員工的參與培訓(xùn)的積極性。 5) 建立有效的培訓(xùn)效果評估體系 。 企業(yè)目前 的培訓(xùn)大多數(shù)是為了讓員工更好的掌握最新的技術(shù)知和知識，對于培訓(xùn)效果的評估要盡可能量化。在培訓(xùn)結(jié)束的時候?qū)λ袇⑴c人員進行考核，就可以知道培訓(xùn)的效果以及問題的所在。對員工工作能力和工作態(tài)度的培訓(xùn)，可以通過培訓(xùn)后員工的績效改進情況進行培訓(xùn)效果的評價。并將培訓(xùn)的效果評價應(yīng)用于員工的 考核指標、職位晉升、薪資調(diào)整等方面。從而讓員工意識到培訓(xùn)的重要性，以及對其職業(yè)發(fā)展的 重要意義。 隨著 IT 行業(yè) 技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的成長 ， 企業(yè)中各種職位對員工的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。 有效的開發(fā)員工潛能 ， 激勵員工的工作熱情、提 高員工的工作效率和執(zhí)行力， 已經(jīng)成為企業(yè) 人力資源迫在眉睫所要 面對的問題，而要解決這一問題只能通過必要有效的培訓(xùn)手段， 更新 員工觀念、 提高員工的 知識 水平 和 技術(shù) 能力。從企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮 ， 有效的開展人力資源培訓(xùn)工作，為企業(yè)人力開發(fā)和儲備奠定堅實的基礎(chǔ) 。 參考文獻： （ 1） 德斯勒 ： 工商管理經(jīng)典譯叢 人力資源管理第 9 版 [M]；中國人民大學(xué)出版社； 2020 年 （ 2） 謝晉宇：人力資源開發(fā)與管理 [M]；清華大學(xué)出版社； 2020 年 （ 3） 侯愛麗：淺談企業(yè)人力資源管理中的員工培訓(xùn) [J]；改革與探索； 2020 年 （ 4） 趙曙明：人力資源管理研究 [M]；中國人民大學(xué)出版社； 2020 年 （ 5） 汪奇： 員工培訓(xùn)方案 [M]； 廣東經(jīng)濟出版社； 2020 年 （ 6） 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)： 2020 年中國企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告； 2020 年
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