第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施習題一、填充題1．戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于-資料下載頁
【導讀】1．戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于__________的。2．戰(zhàn)略性計劃主要由__________、__________和__________三階段構(gòu)成。3．__________是組織持久的和本質(zhì)的原則。4．公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分是__________。5．某一行業(yè)被入侵的威脅大小主要取決于行業(yè)__________。6．根據(jù)價值鏈分析法，企業(yè)的各種價值活動分為兩類：__________和__________。7．企業(yè)成長的基礎(chǔ)是__________。8．常采用的防御性戰(zhàn)略有__________、__________和__________等方式。11．實踐中計劃組織實施有效的方法主要有_________、_________和_________等方法。程度是_________和_________的乘積。15．網(wǎng)絡(luò)圖由_________、_________和_________構(gòu)成。16．有一些工序既不占用時間，也不消耗資源，它們叫做_________。17．比較各路線的路長，可以找出一條或幾條最長的路線，這種路線被稱為_________。20．戰(zhàn)略性計劃的首要內(nèi)容是_________。21．遠景和使命陳述包括_________、_________。22．_________是企業(yè)存在的理由和目的。24．一體化戰(zhàn)略包括_________、_________、_________。29．企業(yè)競爭的最終目標是_________。3．企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這一戰(zhàn)略是_________。5．論述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理及其優(yōu)點。
【正文】 響企業(yè)的生存和繁榮的每個部門中，目標都是必需的，并且期望于經(jīng)理取得的成就必須是從企業(yè)的目標中引申出來的，他的成果必須用他對企業(yè)的成就有多大的貢獻來衡量。②目標管理是一種程序，是一個組織中的上下各級管理人員會同到一起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，并以此項責任來作為指導業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則。一個管理人員的職務(wù)應(yīng)該以達到公 司目標所要完成的工作為依據(jù)；如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大、人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻。只有每個人的分目標都完成了，企業(yè)的總目標才有完成的希望。④管理人員和工人是靠目標來管理，以所要達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標。 (2)過程：①制定目標；②明確組織的作用； ③執(zhí)行目標；④評價成果；⑤實行獎懲；⑥制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)。 4．答案要點：這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。具體做法是，使用近細遠粗的辦法制定計劃。在計劃期的第一階段結(jié)束時，要根據(jù)該階段計劃的實際執(zhí)行情況和外部與內(nèi)部有關(guān)因素的變化情況，對原計劃進行修訂，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動。每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段。 評價：滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，但在計算機普遍應(yīng)用的今天，其優(yōu)點十分明顯。 其最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際。由于人們無法對未來的環(huán)境變化作出準確的估計和判斷，所以計劃針對的時期越長，不準確性就越大，其實施難度也越大。滾動計劃相對來說縮短了計劃時期，加大了計劃的準確和可操作性，從而是戰(zhàn)略性計劃實施的有效方法。其次，滾動計劃方法使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。這就保證了即使由于環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時也能及時地進行調(diào)節(jié)，使各期計劃基本保持一致。第三，滾動計劃方法大大加強了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重 要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。 5．答案要點：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 優(yōu)點： (1)該技術(shù)能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。因此，管理者在制定計劃時可以統(tǒng)籌安排，全面考慮，又不失重點。在實施過程中，管理者可以進行重點管理。 (2)可對工程的時問進度與資源利用實施優(yōu)化。在計劃實施過程中，管 理者調(diào)動非關(guān)鍵路線上的人力、物力和財力從事關(guān)鍵作業(yè)，進行綜合平衡。這既可節(jié)省資源又能加快工程進度。 (3)可事先評價達到目標的可能性。該技術(shù)指出了計劃實施過程中可能發(fā)生的困難點以及這些困難點對整個任務(wù)產(chǎn)生的影響，準備好應(yīng)急措施，從而減少完不成任務(wù)的風險。 (4)便于組織與控制。管理者可以將工程，特別是復(fù)雜的大項目，分成許多支持系統(tǒng)來分別組織實施與控制，這種既化整為零又聚零為整的管理方法，可以達到局部和整體的協(xié)調(diào)一致。 (5)易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種任務(wù)。
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