epc國際工程項目的結(jié)算-資料下載頁
2024-09-05 09:27本頁面
【導讀】工程結(jié)算是國際工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，涉及承包商的根本利益。對參與國際工程承包的國際工程公司提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要意義。法，本文將針對EPC國際工程項目的結(jié)算管理進行討論。EPC項目模式較適用于工廠、冶金、鐵路、發(fā)電。量差異較大的風險；上述特點決定了EPC國際。規(guī)模不大的EPC國際工程項目甚至直接劃分為若干個里程碑結(jié)算。在數(shù)額與時點上盡量匹配。比如，一般EPC項目采購成本占項目總成本的50%以上，項目的主要付款里程碑一般包括：預付款、初步。這種結(jié)算方式一般適用于工期較短且規(guī)模不大的EPC項。預付款金額通常為合同總額的10%～20%，具體比例取決于。取得預付款時項目尚沒有達到相應百分比的進度，承包商也沒有相應百分。求的一份與預付款等額的保函，即預付款保函。的款項逐步返還預付款，直至還清。從項目預付款結(jié)算之后至項目最終結(jié)算之前的中間結(jié)算過程。變更可能是正變更，也可能是負變更。
【正文】 。 最終結(jié)算程序項目的最終結(jié)算在項目完成全部實施工作且業(yè)主簽發(fā)項目臨時驗收證書之后立即展開。其支持性文件不僅包括業(yè)主簽發(fā)的臨時驗收證書， 可能還有合同規(guī)定的各種竣工文件，如竣工圖、管線圖、各種檢測報告和未用完的試運備品備件等。 保留金返還程序 EPC 國際工程的維修期通常是從臨時驗收開始的 12 個月。項目保留金的結(jié)算應在業(yè)主簽發(fā)項目最終驗收證書后進行，此時，如果承包商在維修期按合同要求履行了必要的維修或維護責任，就可以向業(yè)主提交全額保留金返還結(jié)算申請，否則，業(yè)主將扣除相關的維修費用。如果業(yè)主同意承包商用一份等額的保留金保函代替保留金，那么承包商可以把保留金返還結(jié)算納入項目最終結(jié)算過程一并辦理。 5 結(jié)語 EPC 國際工程項 目的結(jié)算方式主要有兩種：一種是完全按里程碑分階段結(jié)算，這種方式適合于那些工期較短且項目規(guī)模不大的項目；另一種是里程碑結(jié)合進度計量按月結(jié)算，適合于那些工期較長、規(guī)模較大的項目。 EPC 國際工程項目 結(jié)算范圍包括以下四個階段：預付款結(jié)算、中期結(jié)算、最終結(jié)算和保留金返還。當業(yè)主同意承包商以一份等額的保留金保函作為維修擔保時，保留金的返還可以在項目臨時驗收后與項目最終結(jié)算一并完成。項目各階 段的結(jié)算是在規(guī)定的里程碑付款條件達到或完成百分比獲得業(yè)主的認可基礎上進行的，因此，項目的順利實施是做好項目結(jié)算工作的前提。 為了使提交的項目結(jié)算申請獲得業(yè)主及時審批，承包商應嚴格遵從合同規(guī)定的結(jié)算程序，因此，項目結(jié)算管理人員應充分理解和熟悉合同有關付款與結(jié)算的條款，同時，在項目實施期間，要注意及時收集整理齊全相關的結(jié)算支持性材料。項目結(jié)算方式、條件和程序都是承包商與業(yè)主在項目實施前的合同談判階段協(xié)商的結(jié)果，因此，做好項目合同談判工作，是承包商爭取項目較好結(jié)算條件和程序的關鍵。 參考文獻 1 項目管理論文趙修衛(wèi)，張清。國際工程承包管理 [M]。武漢大學出版社， 2020 年； 2 EPC Contract for Al Jabalayn Power Station Phase II Project,PDOC, Sudan, 2020； 3 EPCC Contract forGassab FSF Project, Sudan PDOC,2020.
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