【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟條件下,
2024-08-04 07:46
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:EPC總承包工程項目的風(fēng)險管理學(xué)院:管理學(xué)院專業(yè)班級:
2024-08-04 18:34
【摘要】EPC建設(shè)工程項目管理方案EPC建設(shè)工程項目管理方案目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容6、項目管理組織機構(gòu)
2025-07-01 03:34
【摘要】EPC項目的設(shè)計問題及對策承包商會??2011-12-21??閱讀次數(shù):1405????進(jìn)入21世紀(jì)以來,EPC工程總承包項目逐漸成為國際工程承包市場的主流建設(shè)管理模式和趨勢。據(jù)統(tǒng)計,近幾年來,中國對外工程承包企業(yè)的年新簽合同額一半以上均是工程總承包項目,且合同金額巨大。但在實踐中,由于中國
2024-08-10 13:01
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-03-26 15:17
【摘要】 工程項目的借款合同 工程項目的借款合同 甲方:________________________________ 法定代表人:________職務(wù):____ 地址:___...
2025-04-06 05:22
【摘要】畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合同管理措施、對策加強招投標(biāo)的合同管理工作第一節(jié)設(shè)計文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié)招投
2025-07-14 18:19
【摘要】工程項目的工期計劃一個成功的項目管理,其必然也是成功的時間管理。而項目工期的拖延,即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉,也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此,項目的時間管理(工期問題),一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。美國著名的項目管理專家HaroldKerzner曾在他的名著《項目管理——計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》(第七版)中明確指出,時間管理最主要的問題就是讓人們知
2024-09-13 03:45
【摘要】###工程之EPC-BT模式投資建設(shè)合同回購方:###投資建設(shè)方:###簽約日期:2016年月日簽約地點:###55/56第一條定義與解釋,下列名詞或術(shù)語在本合同項下具有下列含義:本工程項目###工程保修期。合同生效日具有本合同第十六條規(guī)定的含義。回報率。回購基
【摘要】集團公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的……………………………………………………………………11.2手冊編制思想……………………………………………
2024-08-04 07:48
【摘要】第四章工程項目的組織內(nèi)容:第一節(jié):組織概述第二節(jié):組織設(shè)計的任務(wù)與原則第三節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié):部門劃分的基本方法第五節(jié):工程項目管理的組織形式第六節(jié):項目經(jīng)理教學(xué)要求:1、了解組織和組織結(jié)構(gòu),了解部門劃分的幾種方法;2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組
2024-09-25 21:23
【摘要】越南福壽水泥廠1000T/D生產(chǎn)線建筑工程施工組織設(shè)計目錄第一章概述第一節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)文件二、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)三、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)四、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工法第二節(jié)工程概況一、工程概況
2025-03-01 05:04
2025-05-02 01:02
2025-04-09 05:10
【摘要】完美WORD格式EPC項目的設(shè)計控制管理無論在投標(biāo)階段還是在項目運作過程中,設(shè)計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的,設(shè)計是項目運作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求
2025-05-30 00:15