epc項目的設(shè)計控制管理-在線瀏覽
2025-05-30 00:15本頁面
【正文】 成敗的關(guān)鍵因素。 在開展投標設(shè)計前，設(shè)計者除認真學(xué)習(xí)ITB文件和技術(shù)標準、規(guī)范外，應(yīng)充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設(shè)計資料，對設(shè)計方案進行多方案比選，更重要的是要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標準，收集市場信息，了解當?shù)貙嶋H的技術(shù)、經(jīng)濟水平，進行必要的現(xiàn)場踏勘。這些標準對線下路基及結(jié)構(gòu)工程提出十分苛刻的要求，路基穩(wěn)定要求進行地基處理，抗震性能要求提高結(jié)構(gòu)強度。 在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又追求最佳投資效益。這就要求我們在方案比較和材料設(shè)備選用時，在滿足業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。 在編制工程概算時，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。同一國家不同的地區(qū)，因為環(huán)境條件的不同，價格水平不一；國際工程，由于各個國家發(fā)展水平和市場條件的不一樣，價格相差甚大；所以，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動力來源及掌握市場的實際情況對每一個單價進行分析，對影響總體報價水平的單項工程進行重點把握，對設(shè)計尚不明確的單項工程應(yīng)進行風(fēng)險評估。 在設(shè)計階段有效地控制工程投資，有很多的措施和實踐經(jīng)驗，限額設(shè)計就是一項有效的管理方法。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資部分。限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。 工程一旦中標，無論設(shè)計單位和施工單位是聯(lián)合體方式還是分包方式進行工程管理，首先涉及聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議的簽訂。這是因為：雖然設(shè)計費用在工程總承包中的比重很小(一般不超過5％)，但60%70％左右的工程費用是通過設(shè)計所確定的工作量進行消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計技術(shù)要求的提高將對EPC總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。 要求設(shè)計人員將投標報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計目標，嚴格按照ITB文件中對設(shè)計的具體要求進行施工圖設(shè)計，使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計之中，從設(shè)計源頭控制投資費用，保證實際設(shè)計工作量與投標時編制的工作量不會出現(xiàn)大的差異。 同時，在項目實際運作過程中一旦出現(xiàn)工程量增加，設(shè)計人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險的途徑。 及時編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制設(shè)計進度計劃，將設(shè)計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。在項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃中要求設(shè)計、采購和施工的適當銜接。設(shè)計人員編制訂貨技術(shù)規(guī)格書后，還要參與訂貨技術(shù)評審。項目設(shè)計計劃確定之后，保證設(shè)計輸入的及時和準確就成為EPC項目設(shè)計管理的首要任務(wù)，也是制約設(shè)計進度的關(guān)鍵。作為EPC項目的設(shè)計管理者，首先要通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會和往來電子信函的形式保證與PMC設(shè)計管理溝通渠道的暢通，確保設(shè)計文件的審批速度和審批質(zhì)量；其次要加強與采辦等相關(guān)方的聯(lián)系，保證采購信息的及時溝通和反饋，及時提交訂貨資料，優(yōu)化選材方案，降低工程費用。 盡管PMC提供的基礎(chǔ)設(shè)計資料對設(shè)計工作范圍、執(zhí)行標準以及設(shè)備選型做了詳細規(guī)定，但在設(shè)計過程中通過設(shè)計計算和校核難免出現(xiàn)一些無法滿足規(guī)范規(guī)定的要求或需要一些附加技術(shù)條件，必然會出現(xiàn)技術(shù)變更。對圖紙、設(shè)計和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和工程費用的變化，必須做好相應(yīng)費用索賠工作。承包商對不能滿足設(shè)計技術(shù)條件的技術(shù)要求，首先要以技術(shù)咨詢的形式向PMC遞交申請。承包商在合同規(guī)定時間內(nèi)提交費用變更情況，PMC認
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