epc國際工程項(xiàng)目的結(jié)算-展示頁
2024-09-17 09:27本頁面
【正文】 目大部分工程付款的結(jié)算可以按里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以百分比方式進(jìn)行，省 卻了大量的工程量統(tǒng)計(jì)工作，有些規(guī)模不大的 EPC 國際工程項(xiàng)目甚至直接劃分為若干個(gè)里程碑結(jié)算。 EPC 國際工程項(xiàng)目結(jié)算特點(diǎn)與傳統(tǒng)的工程量清單模式下的施工 / 安裝合同相比， EPC 總承包項(xiàng)目結(jié)算管理具有以下特點(diǎn)： （ 1）合同總價(jià)固定，承包商將承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，尤其是實(shí)際工程量與預(yù)估工程量差異較大的風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）合同總價(jià)包括設(shè)計(jì)、采購、施工和 試運(yùn)等各階段的費(fèi)用； （ 3）結(jié)算付款條件主要基于合同規(guī)定的主要里程碑。 1 EPC 國際工程項(xiàng)目及其結(jié)算特點(diǎn) EPC 國際工程項(xiàng)目的定義所謂 EPC 國際工程項(xiàng)目，是指業(yè)主將一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工，甚至試運(yùn)等項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的工作授予一家具有總承包能力的國際工程公司實(shí)施的工程項(xiàng)目。 EPC 工程項(xiàng)目與其它合同類型的工程項(xiàng)目在工程結(jié)算方面有不同的方法和程序，總結(jié)和歸納 EPC 國際工程項(xiàng)目結(jié)算管理對(duì)參與國際工程承包的國際工程公司提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。EPC國際工程項(xiàng)目的結(jié)算 工程結(jié)算是國際工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，涉及承包商的根本利益。整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益如何，最終都會(huì)通過工程結(jié)算體現(xiàn)出來。由于 EPC 總承包合同模式是國際工程承包領(lǐng)域比較成熟的模式，有一套比較規(guī)范的做法，本文將針對(duì) EPC 國際工程項(xiàng)目的結(jié)算管理進(jìn)行討論。 EPC 項(xiàng)目模式較適用于工廠、冶金、鐵路、發(fā)電廠、石油開發(fā)等工程。上述特點(diǎn)決定了 EPC 國際工程項(xiàng)目結(jié)算管理既有復(fù)雜的一面，又有簡單的一面。當(dāng)然，大部分 EPC 國際工程項(xiàng)目 的進(jìn)度款結(jié)算方式既包括了里程碑結(jié)算方式，又包括了按進(jìn)度計(jì)量程序統(tǒng)計(jì)完成百分比的結(jié)算方式，是一種綜合的結(jié)算方式。 里程碑結(jié)算方式里程碑結(jié)算方式是把項(xiàng)目總價(jià)以百分比的形式按項(xiàng)目從啟動(dòng)至結(jié)束劃分為若干主要里程碑進(jìn)行分階段結(jié)算。比如，一般 EPC 項(xiàng)目采購成本 占項(xiàng)目總成本的 50%以上，所以采購部分的里程碑付款往往是項(xiàng)目結(jié)算的最大部分，具體每個(gè)里程碑對(duì)應(yīng)的百分比關(guān)鍵取決于合同雙方談判的結(jié)果。該結(jié)算方式遵循（ 0,100）原則，每個(gè)里程碑的付款條件是在完全達(dá)到合同規(guī)定的里程碑后全額支付該里程碑對(duì)應(yīng)比例的價(jià)款。如主要設(shè)備到現(xiàn)場里 程碑，只要有一臺(tái)合同規(guī)定的主
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