工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃-展示頁
2024-08-18 03:45本頁面
【正文】 r曾在他的名著《項(xiàng)目管理——計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第七版）中明確指出，時(shí)間管理最主要的問題就是讓人們知道確實(shí)存在時(shí)間管理問題并存在解決之道。項(xiàng)目管理的環(huán)境極為復(fù)雜，總是有大量的會(huì)議、書面報(bào)告、沖突解決、持續(xù)的計(jì)劃、變更、再計(jì)劃和溝通管理、危機(jī)管理等組成，在這種情況下，關(guān)鍵之一就是進(jìn)行有效的時(shí)間管理。工期計(jì)劃制定也稱為工期計(jì)劃編制或工期計(jì)劃開發(fā)，這個(gè)過程主要在項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序和項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期、最終活動(dòng)順序以及工期和所需資源來確定項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃。項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的過程，如下圖所示：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)工期估計(jì)資源需求（CM）資源描述日歷約束（SM）假設(shè)（SM）提前和滯后風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）活動(dòng)屬性數(shù)學(xué)分析（CPM，GERT，PERT）工期壓縮（趕工，快速跟進(jìn)）模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工期計(jì)劃（CM，RM）支持細(xì)節(jié)進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新工期計(jì)劃制定 工期計(jì)劃制定的依據(jù) 1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖； 2）項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算； 3）項(xiàng)目的資源要求和資源描述； 4）項(xiàng)目日歷和資源日歷； 5）項(xiàng)目的各種約束和假設(shè)； 6）項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后； 7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 8）活動(dòng)屬性。 項(xiàng)目的時(shí)間管理，是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系根據(jù)總的時(shí)間目標(biāo)（要求）及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并加以實(shí)施，監(jiān)控和調(diào)整，直至項(xiàng)目完工。項(xiàng)目在實(shí)施過程中受到諸如自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)條件、資源供應(yīng)、人力資源、管理能力的各種主客觀因素的影響，而這些主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，使得人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。
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