【正文】 ，將“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。我國已經(jīng)加入WTO，我國的建設(shè)行業(yè)和建筑企業(yè)也面臨國際競爭，要在國際市場的激烈競爭中獲勝，其制勝的主要武器就是質(zhì)量。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士曾經(jīng)用“在質(zhì)量大堤的保護(hù)下生活”這一概念來比喻提高建筑質(zhì)量的意義。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想。4 建筑工程質(zhì)量控制的必要性 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活。 本文擬研究我國房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，從建筑施工各個(gè)階段，各個(gè)方面出發(fā)，即為什么要研究建筑施工質(zhì)量管理，到施工質(zhì)量的管理，到如何能夠更好的對(duì)施工質(zhì)量的 管理進(jìn)行分析。但是，在施工項(xiàng)目開展中，質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使近年來建筑業(yè)質(zhì)量上升趨勢(shì)不快，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家、人民的財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是：為建筑工程項(xiàng)目的用戶提供高質(zhì)量的建筑工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是建筑工程項(xiàng)目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。 建筑工程質(zhì)量控制是指致力于滿足建筑工程質(zhì)量要求，也就是為了保證建筑工程質(zhì)量滿足建筑工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段?！辟|(zhì)量控制的目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶的要求。即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款 ”。受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好。質(zhì)量隱蔽性建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，完工后表面質(zhì)量可能很好，從而容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品被確認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作上微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異；使用材料的規(guī)格和品種有誤、施工方法不妥、操作不按規(guī)程、機(jī)械故障、儀表失靈、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，則會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)：影響因素多如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工 工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度．關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。 關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量監(jiān)督 目 錄1 前言………………………………………………………………..12 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述…………………………………………..13 研究工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的和意義…………………………..2 ……………………….……..2 ……………………….…………..24 建筑工程質(zhì)量控制的必要性……………………………………..3 ……………….…..3 建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障………….….3 建筑工程質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)………………………………..3 、科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的綜 合反映…………………………………………………………35 建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響………………………..4 ………………...4 ………………...4 ………………...5 ………………...5 ………...56 工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法………………………..6 ...............................................................6 “質(zhì)量第一，用戶至上”原則………………….6 “以人為核心”原則………………….................6 “以預(yù)防為主”原則………………….................6 “遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范.............67 影響建筑工程質(zhì)量的因素..............................................................6 建筑工程施工質(zhì)量控制縱覽..................................................6 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素..............................................7 .........................................................................7 .........................................................................7 .............................................................7 .........................................................................8 .........................................................................8 .........................................................................88 提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑和方法..........................................8 建設(shè)單位的行為有待規(guī)范......................................................8 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查..........................................9 對(duì)施工單位市場行為的監(jiān)管、約束......................................9 加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管..................................9 推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場的建設(shè)..........................................99 質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題.............................................................10 .........................10 ，配好項(xiàng)目班子..........10 .11 ..........................1110 案例分析........................................................................................12 ............................................................................12 .....................................................................12 .............................12 .....................................................13 ..........................................................................13 .....................................................................13 ..........