【正文】 公司高層等更加重要的履約責任。(3)合同決策人在綜合分析各部門意見的基礎(chǔ)上，決定是否簽訂該合同，并部署檢查合同實施過程中的各項情況。 施工合同需要全體人員參與管理(1)合同管理員直接管理合同，參與合同的起草、洽談、評審、索賠等工作，及時向合同決策人匯報影響合同的事件，使合同順利履行。所有這些變動都將對工程的工期、成本產(chǎn)生直接影響，合同管理者的責任就是把這些變動的資料或依據(jù)盡可能多的收集起來，分門別類保管好，積極索賠，按合同約定調(diào)整造價。⑤不可抗拒的因素：如戰(zhàn)爭、動亂、惡劣的氣象條件等。③業(yè)主設(shè)計文件的變更。(4)加強動態(tài)管理：由于建設(shè)工程施工合同實施階段時間長，變動因素多，如：①人員變動：不管是業(yè)主方，還是承包方，都可能有人員變動。(3)分解合同。如需借閱，也要進行登記，并及時催收，以防丟失。 履約過程的管理(1).對合同文件的管理。例如建造一座五層樓房，業(yè)主與承包方訂有這樣一個條款：“開工后撥總造價的20%作為工程款,三層完工后再撥總造價的30%作為工程款……”這個“開工后”具體是哪一天呢?可以理解為開工后第一天,也可以理解為開工后任何一天,三層樓完工也可以這么理解。 簽約中合同條款的評審(1).評審合同文件本身和全部條款是否合法,其主要依據(jù)是《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》及政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。 簽約前的調(diào)查(1).調(diào)查發(fā)包人的主體資格是否合法，發(fā)包人的資信等級和履約能力，這些調(diào)查可以有效防范合同欺詐，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。（3）合同涉及面廣簽訂施工合同除應(yīng)遵守《合同法》、《民法通則》、《招投標法》外，還可能涉及的《公證暫行條件》、《仲裁法》、《民事訴訟法》、《標準化法》、《土地管理法》、《文物保護法》、《擔保法》、《保險法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《道路交通管理條例》、《反不正當競爭法》等法律法規(guī)。第二節(jié) 建筑施工合同的特點建筑產(chǎn)品的特殊性還決定施工合同“長”、 “廣”、 “多”、的特點（1）履行周期長建筑產(chǎn)品的體積龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,建造周期都較長,不同用途,不同專業(yè)特點的建筑工程工期長短也不同少則幾個月,多則數(shù)年,施工合同的履行貫穿在整個施工期內(nèi)（2）合同條款內(nèi)容多施工合同內(nèi)容除《合同法》規(guī)定的工程范圍!建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間材料和設(shè)備供應(yīng)責任。(2)建筑產(chǎn)品各有特定的用途，加之受地形地貌、水文地質(zhì)、以及原材料、能源等資源條件的制約，一般都要單獨設(shè)計和施工，形成產(chǎn)品個體性和生產(chǎn)的單件性。施工合同的標的物是各類建筑產(chǎn)品，它具有與工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一般的商品屬性，但它也有其他產(chǎn)品不可替代的屬性，形成建筑產(chǎn)品的特殊性。本文將從招投標的合同管理工作、建筑工程造價控制合同管理、建筑工程造價控制合同管理、建筑工程施工合同管理等幾個方面分別予以論述。因此，必須十分重視合同和合同管理，加強合同管理工作對于建筑企業(yè)以及業(yè)主都具有重要的意義。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標（質(zhì)量、投資、工期）實現(xiàn)的重要手段。市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再進一步說，是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。對施工合同的實施過程進行有效的管理，加強和提高施工合同管理，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件、支付工程價款。 建筑工程施工合同，是業(yè)主（發(fā)包人）和承包商（承包人）為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而簽訂的法律文件。畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分 緒論第一節(jié) 合同管理概述第二節(jié) 建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀（存在問題）第二章 建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié) 建筑產(chǎn)品的特點：第二節(jié) 建筑施工合同的特點第三節(jié) 建筑施工合同的管理要求第二部分 加強合同管理措施、對策 加強招投標的合同管理工作第一節(jié) 設(shè)計文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié) 招投標工作存在問題及解決方法第三節(jié) 合同條款問題及解決方法第四章 加強建筑工程造價控制合同管理第一節(jié) 全過程造價控制的客觀性第二節(jié) 加強建筑工程合同管理第三節(jié) 實現(xiàn)工程造價咨詢第四節(jié) 推行工程量清單計價招投標制度第五章 建筑工程項目分包管理中的合同管理第一節(jié) 按支付方式分類的合同類型第二節(jié) 分包合同第三節(jié) 合同的執(zhí)行第四節(jié) 合同文件管理系統(tǒng)第五節(jié) 結(jié) 語第六章 建筑工程施工合同管理第一節(jié) 傳統(tǒng)建筑施工合同管理的弊端第二節(jié) 傳統(tǒng)合同管理問題產(chǎn)生的原因分析第三節(jié) 加強施工合同管理的幾點設(shè)想第七章 加強工程量清單計價的合同管理第一部分第一章 緒論第一節(jié) 合同管理概述 合同管理是工程項目管理的一個組成部分。合同管理與計劃管理、成本管理、技術(shù)管理、組織與信息管理共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。遵照施工合同，承包商應(yīng)完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)。承包商在工程承攬過程中必須認真研究招標文件的規(guī)定和要求，特別是吃透招標文件中的合同條件，按照ISO9000 族標準，進行周密的合同評審，在此基礎(chǔ)上制定投標方案。我國已經(jīng)基本建立了社會主義市場經(jīng)濟體制?，F(xiàn)代社會是合同社會，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同和合同管理有密切的關(guān)系合同是建筑企業(yè)在工程施工過程中的最高行為準則，工程施工過程中的所有活動都是為了履行合同內(nèi)容。合同管理貫穿于工程實施全過程的各個方面，其目的就是保證建筑企業(yè)全面地完成合同規(guī)定的責任和義務(wù)，它是工程項目管理的核心和靈魂。第二節(jié) 建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀（存在問題）由于目前施工合同備案一些深層次問題還未從根本上得到解決，我國工程建設(shè)合同管理還相當薄弱，部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細、管理不到位、履約效果不甚理想，具體表現(xiàn)在如下幾個方面： （１）不少建筑企業(yè)簽定的合同十分簡單，不符合標準合同要求，更不符和國際上通行的合同文本要求； （２）合同雙方法律意識淡薄，其主要表現(xiàn)為：少數(shù)合同有失公正、“陰陽合同”充斥市場、建設(shè)施工合同履約程度低、合同索賠工作難以實現(xiàn)以及違法簽訂轉(zhuǎn)包分包合同等 ； （3）很多建筑企業(yè)不重視合同管理體系的建設(shè)，合同管理程序不明確或有制度不執(zhí)行，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制；（ 4）不少建筑企業(yè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作，甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理，缺少必要的法律支持；（ 5）一些建筑企業(yè)的項目建設(shè)合同管理仍處于分散管理狀態(tài)合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴格監(jiān)督控制合同履行后沒有全面評估和總結(jié)，合同管理粗放。第二章 建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求 建筑工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建筑工程，明確相互權(quán)利關(guān)系的協(xié)議。第一節(jié) 建筑產(chǎn)品的特點：(1)由于建筑產(chǎn)品是附著在土地上的,土地的不可移動性決定了建筑產(chǎn)品的固定性以及生產(chǎn)的流動性,這是區(qū)別于社會其他產(chǎn)品的根本特點。(3)建筑產(chǎn)品的寬度、長度、高度、少則幾米，多則幾十米，幾百米，所以體積相對龐大，消耗的人力、物力、財力多，一次性投資數(shù)額大。撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期雙方相互協(xié)作等條款外,按照現(xiàn)行示范文本(GF19990201),還有很多具體內(nèi)容，如標的物的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征，圖紙的份數(shù)及有無保密要求，有關(guān)保證工期的施工進度計劃、提前工期、順延工期、延誤工期的責任，發(fā)包人和承包方各自的責任、監(jiān)理單位工程師的姓名及職責，工程分包、不可抗力等。第三節(jié) 建筑施工合同的管理要求 施工合同的特點決定了施工合同無論是在文本結(jié)構(gòu)，還是在內(nèi)容方面都有別于其他合同，同時也決定了施工合同管理有別于其他合同管理的特點，主要體現(xiàn)在以下方面：3．1 施工合同是全過程的管理建筑產(chǎn)品的一次性投資數(shù)額大，施工合同履行周期長、內(nèi)容多、涉及面廣等特點，也決定了合同管理工作，必須貫穿于施工全過程的特點，包括簽約前的調(diào)查，簽約中合同條款的評審和簽約的管理。(2).對發(fā)包工程的地點、作用、規(guī)模、消耗材料價格、道路交通狀況和社會環(huán)境狀況進行調(diào)查，如果是生產(chǎn)產(chǎn)品的工程，還要對生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備及安裝等進行調(diào)查。(2).從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度和索賠角度評審合同的完備性和可行性，有無疏漏和含混不清的地方對每一條款都要謹慎評審，對合同文字詳細斟酌，不得產(chǎn)生歧義。如果在“開工后”后面再加上一句“在基礎(chǔ)工程完工前”或“第天”就不會產(chǎn)生歧義了。收到合同文件后，對文件的名稱、內(nèi)容、編號、收件時間、逐一進行登記，并妥善保存。(2)合同交底，公司總部應(yīng)把簽約的全過程及所有文件向項目部或分公司詳盡交待，以利分公司或項目部做好開工準備。因為合同需要全體員工共同遵守、執(zhí)行，所以必須把合同層層分解，落實到部門、班組、責任人，使他們明白自己在履行合同過程中的責、權(quán)、利。②價格變動：包括能源，原材料價格調(diào)整，運輸價格調(diào)整，人員工資政策性提高，法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價格等。④基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等現(xiàn)場簽證材料。⑥其他變動。(5)培育員工履行合同的意識，按合同規(guī)定完成每一項任務(wù)，同時鼓勵員工要敢于制止揭露違背合同的事件，發(fā)現(xiàn)承、發(fā)包雙方違背合同的事件應(yīng)立即反映。(2)公司總部各相關(guān)部門負責人應(yīng)分別就各自負責的事項提出該項合同是否具有風(fēng)險，是否有實施的可能性，安排、督促實施合同的進度、質(zhì)量及其他施工事項。(4)所有參與合同的施工人員都是合同的具體實施者，包括現(xiàn)場的項目經(jīng)理、管理人員、各作業(yè)班組。3．3 施工合同需要專業(yè)性的管理人員合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，需要管理人員有較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，其能力主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)理解和熟悉國家有關(guān)法律，如前述《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》，并要熟悉當?shù)氐胤椒ㄒ?guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定。(3)要單獨參與或陪同參與合同文件的調(diào)查、評審和簽約工作。(5)為了搞好合同管理工作,要經(jīng)常與政府有關(guān)部門、法律界人士和業(yè)主等聯(lián)系。當然，這里的合同管理人員不單是專業(yè)管理員，還包括建筑企業(yè)高層管理人員。如工程施工中的設(shè)計變更，就必須辦理相關(guān)的手續(xù)，出具書面材料，說明改變的理由，對工程進度、質(zhì)量、成本有無影響等，如有，有多大，都要載明，并由業(yè)主或監(jiān)理工程師簽證認可。合同管理人員都應(yīng)把這些事文詳盡記錄在案，把以上情況發(fā)生的理由、時間、地點、經(jīng)辦人員、數(shù)量多少等具體情況記錄清楚，由業(yè)主或監(jiān)理工程師出具相關(guān)手續(xù)。上述這些情況，都要形成相應(yīng)的書面材料，并把對施工各方面的影響通過科學(xué)計算，確定準確的數(shù)據(jù)，請現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽證。 施工合同管理是時效性很強的工作所有的施工合同都有時間限制，有的還很嚴格，合同管理人員在反映、記錄、解決這些問題時，要有很強的時間觀念，不能拖延。要按照合同約定的