工程項目的工期計劃-文庫吧資料
2025-08-09 03:45本頁面
【正文】 工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時，風(fēng)險預(yù)案和控制不到位。 三是選擇外協(xié)隊伍失誤，增加工期成本。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項目管理中很突出的問題，也是急待解決的主要問題之一。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。如下圖所示： 項目管理軟件法應(yīng)該選擇哪種方法，主要應(yīng)考慮以下幾種因素? 項目規(guī)模大??；項目復(fù)雜程度；項目的緊急性；對項目細(xì)節(jié)的掌握程度；有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。如下圖所示： 甘特圖法 美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。例如：關(guān)鍵路徑法（CPM）、圖形評審技術(shù)（GERT）和計劃評審技術(shù)（PERT）。為此，時間管理必須應(yīng)用動態(tài)控制原理， 二、工期計劃制定的方法 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過計算出所有項目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期。對項目進行時間管理的目的在于確保項目在規(guī)定的時間要求下交付使用或提前交付使用。 一、項目工期（時間）管理的基本原理項目的時間管理，其基本原理在于動態(tài)控制。項目工期計劃的開發(fā)必須在制定成本預(yù)算過程之前完成。而要想進行有效的時間管理的前提，就是制定一個切實可行的進度計劃。根據(jù)項目管理的理論，項目管理就是在規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量要求之下進行的一系列有目的的相關(guān)活動的總和。因此，項目的時間管理（工期問題），一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。工程項目的工期計劃一個成功的項目管理，其必然也是成功的時間管理。而項目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。美國著名的項目管理專家Harold Kerzne
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