【導(dǎo)讀】討,提出了相應(yīng)對策和建議,以企促進(jìn)企業(yè)員工教育培訓(xùn)體系的不斷創(chuàng)新,自上個世紀(jì)九十年代,人類社會進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代,在這個時代,未來唯一持久的優(yōu)勢,革的必要性日趨緊迫。建筑業(yè)屬于競爭性行業(yè),國有建筑企業(yè)面臨著極大的競爭壓力。根據(jù)‘有進(jìn)有退’的原則,以促進(jìn)。①,我市國有建筑企業(yè)集團(tuán)正處在產(chǎn)權(quán)制度深化改革的關(guān)。在各大國有建筑企業(yè)集團(tuán)部分二級企業(yè)改制進(jìn)程中,出現(xiàn)了部分企業(yè)。本退出生產(chǎn)一線,大多是從事工程技術(shù)、經(jīng)營管理和輔助生產(chǎn)崗位工作,但是,勞務(wù)輸出機構(gòu)輸送的一線施工生產(chǎn)人員,大多來自。為經(jīng)費負(fù)擔(dān)、工學(xué)矛盾以及外施務(wù)工人員易流動等問題而受到影響。適應(yīng)新的發(fā)展要求。目前,我市各大國有建筑企業(yè)集團(tuán)尚未建立規(guī)范的職工。力度不夠,其培訓(xùn)基地的經(jīng)費基本都是自籌解決。究其原因,主要是建筑。求嚴(yán)重脫節(jié),大大削弱了企業(yè)員工教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義。及相關(guān)教學(xué)技術(shù)等因素缺乏綜合考慮,從而產(chǎn)生枯燥、效果不好的弊病,