淺論國有建筑企業(yè)員工教育培訓體系的構建-資料下載頁
2025-08-26 09:42本頁面
【導讀】討，提出了相應對策和建議，以企促進企業(yè)員工教育培訓體系的不斷創(chuàng)新，自上個世紀九十年代，人類社會進入了知識經(jīng)濟時代，在這個時代，未來唯一持久的優(yōu)勢，革的必要性日趨緊迫。建筑業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國有建筑企業(yè)面臨著極大的競爭壓力。根據(jù)‘有進有退’的原則，以促進。①，我市國有建筑企業(yè)集團正處在產(chǎn)權制度深化改革的關。在各大國有建筑企業(yè)集團部分二級企業(yè)改制進程中，出現(xiàn)了部分企業(yè)。本退出生產(chǎn)一線，大多是從事工程技術、經(jīng)營管理和輔助生產(chǎn)崗位工作，但是，勞務輸出機構輸送的一線施工生產(chǎn)人員，大多來自。為經(jīng)費負擔、工學矛盾以及外施務工人員易流動等問題而受到影響。適應新的發(fā)展要求。目前，我市各大國有建筑企業(yè)集團尚未建立規(guī)范的職工。力度不夠，其培訓基地的經(jīng)費基本都是自籌解決。究其原因，主要是建筑。求嚴重脫節(jié)，大大削弱了企業(yè)員工教育培訓的戰(zhàn)略意義。及相關教學技術等因素缺乏綜合考慮，從而產(chǎn)生枯燥、效果不好的弊病，
【正文】 培訓的基礎上，企業(yè)應當建立便于舉行高、中級管理 人員封閉培訓的培訓基地，逐步創(chuàng)建企業(yè)自己的大學，即?企業(yè)大學?模式，企業(yè)大學將是企業(yè)員工思想鍛造的熔爐和能力培訓基地。 ，構建科學、有效的培訓管理體系。 要加強員工培訓需求調(diào)查、分析與評估。要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，綜合考慮多方面因素，并運用科學方法對培訓需求進行預測、評估。建立有效的第 7 頁 共 8 頁 培訓體系需要對培訓機構、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等方面進行優(yōu)化設計，尤其要重視培訓評估環(huán)節(jié)，要特別注重過程和事后的評估。要建立科學、有效的培訓管理體系，將之形成一套完整性、系統(tǒng)性、結構性的企業(yè)內(nèi)部體系 。 。 有效控制員工教育培訓的風險，首先要識別員工教育培訓中的風險，如，培訓對象的選擇、培訓師的選擇、培訓后人才流失等等。國有企業(yè)經(jīng)歷過上個世紀八十年度末開始的人才流失的陣痛，致使在隨后的時間里，國企在員工教育培訓方面投入的謹慎與彷徨。在國有建筑企業(yè)集團創(chuàng)新員工教育培訓體系的戰(zhàn)略決策與進程中，必須要加強風險的有效識別、進行風險評估，駕馭風險，形成有效的員工教育培訓風險控制機制。 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不斷加強對員工的教育培訓，增加對人力資源的投資，使人力資本持續(xù)增值，從而 持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績的和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，已成為企業(yè)界的共識。同時，對于大多數(shù)員工而言，對企業(yè)的要求不再只是純粹的物質(zhì)報酬，而更多的是關注企業(yè)能否為其提供個人能力提高與發(fā)展的機會。通過培訓可以將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，滿足員工自我發(fā)展的需要，使員工有一種與企業(yè)共成長的感覺，使其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，進而增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 第 8 頁 共 8 頁 參考文獻： 1. 余凱成、程文文、陳維政 編著，《人力資源管理》，大連理工大學出版社， 1999 年版。 2. 張一馳 編著，《人力資源管理教程》，北京大學出 版社， 1999年版。 3. 洛絲特 著，《人力資源管理》，中國人民大學出版社， 1999 年版。 4. 龔亞平 著，《企業(yè)培訓方案評價研究》， 1997 年碩士論文。 5. 彭劍茹 著，《企業(yè)管理人員培訓需求分析研究》， 1997 年碩士論文。 6. 唐曉軒 著，《國企有效培訓系統(tǒng)構建研究》， 2020 年碩士論文。 7. 宋曉東 著，《國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)體系的研究》， 2020年碩士論文。 8. 耿蕾 《國有建筑企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理》，《建筑管理現(xiàn)代化》， 2020 年第 1 期。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1