【導(dǎo)讀】企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須引入一種。的管理，知識(shí)管理的理念順應(yīng)時(shí)代發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。由于建筑業(yè)是國(guó)民。首先，文章研究了企業(yè)知識(shí)資源的含義和分類。系理論、研究現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面的綜述，并提出了作者自己的理解。通過對(duì)知識(shí)資源、內(nèi)外環(huán)境的分析確定建筑企業(yè)知識(shí)管。理戰(zhàn)略體系，為知識(shí)管理的實(shí)施指明方向。識(shí)管理的支撐體系，為知識(shí)管理的實(shí)施提供必要的保障。業(yè)工程項(xiàng)目為中心，將項(xiàng)目流程與知識(shí)流程緊密結(jié)合，建立知識(shí)庫(kù)，

　　

【正文】 組對(duì)工程項(xiàng) 目進(jìn)行管理，項(xiàng)目組成員多是根據(jù)項(xiàng)目需要抽調(diào)各個(gè)部門員工構(gòu)成，因此這種人員組織結(jié)構(gòu)就滿足知識(shí)管理所提倡的消除部門界限，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在組織內(nèi)部的順暢流動(dòng)的要求。 第三，建筑企業(yè)視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、成功的品牌是建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，因此建筑企業(yè)十分重視企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)的管理。 第四，建筑企業(yè)逐漸加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)、高校院所、金融機(jī)構(gòu)之間的合作，同時(shí)選擇信任的供貨商等合作伙伴，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中成為利益相關(guān)體，初步形成簡(jiǎn)單的虛擬企業(yè)。 第五，改革開放以來(lái)，建筑企業(yè)不斷的進(jìn)行改革和重組，不斷向集團(tuán)化發(fā)展， 集約化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)依托技術(shù)、資金機(jī)制、市場(chǎng)功能等關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，并提出了由勞動(dòng)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變的要求。企業(yè)自身逐漸意識(shí)到知識(shí)資源己經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的核心發(fā)展要素，是企業(yè)興衰乃至存亡的關(guān)鍵。 建筑企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理實(shí)踐的并不是很多，但也不乏成功例子。日本、德國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家里的建筑企業(yè)早已采取措施應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。在我國(guó)，建筑企業(yè)的知識(shí)管理還僅僅停留在理論研究上。 在英國(guó)，制造商通過自身或者和專業(yè)研發(fā)機(jī) 構(gòu)合作，創(chuàng)建和發(fā)展知識(shí)。歐盟目前對(duì)中小建筑企業(yè)推行包括任何旨在產(chǎn)生或者正在產(chǎn)生利用新的或者改良的產(chǎn)品、方法的結(jié)果活動(dòng)，包括新知識(shí)的產(chǎn)生、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)等革新措施 [30]。 日本的建筑企業(yè)層次已經(jīng)拉開，金字塔式的建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，建筑市場(chǎng)基本成熟。大型建筑企業(yè)承接的多是組織大、技術(shù)含量高的復(fù)合型工程項(xiàng)目。并且企業(yè)知識(shí)型員工比例高，例如日本大成公司擁有 12020名職工，其中 90%是各類科技和管理人才，可謂是一家智力密集型企業(yè) [31]。 德國(guó)幾乎所有的大型建筑企業(yè)都有金融機(jī)構(gòu)的參股，通過企業(yè)聯(lián)合的形式，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng) 、技術(shù)訣竅、品牌、商譽(yù)等有形和無(wú)形資產(chǎn)對(duì)其他企業(yè)整合和控制，使得企業(yè)能夠充分整合所需的資源。 盡管我國(guó)建筑企業(yè)中沒有系統(tǒng)的開展知識(shí)管理，但是有關(guān)建筑企業(yè)知識(shí)管理的理論研究，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年也形成了一定規(guī)模。如表所示 : 綜合分析以上學(xué)者對(duì)建筑企業(yè)知識(shí)管理的研究可以看出，目前我國(guó)建筑企業(yè)知識(shí)管理基本上是局限在理論框架研究中，但大多數(shù)學(xué)者都意識(shí)到了知識(shí)管理不能簡(jiǎn)單的等同于信息管理。要想在建筑企業(yè)內(nèi)部推行知識(shí)管理，就必須結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)從發(fā)展戰(zhàn)略、文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)工具等方面入手，架構(gòu)知識(shí)管 理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的科學(xué)管理。 第四章建筑企業(yè)知識(shí)管理體系設(shè)計(jì) 前兩章己經(jīng)闡述了知識(shí)管理和知識(shí)管理的體系的理論和研究現(xiàn)狀，并分析了建筑行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的可行性和必要性進(jìn)行了整理，可見建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)要有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理就必須架構(gòu)符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的知識(shí)管理體系。本章就將知識(shí)管理理論和建筑企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，探索設(shè)計(jì)一個(gè)建筑企業(yè)知識(shí)管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效知識(shí)管理。 建筑企業(yè)的知識(shí)管理體系和第二章的分析 一樣，都是由三大體系 :知識(shí)管理戰(zhàn)略體系、知識(shí)管理運(yùn)行體系以及知識(shí)管理的支撐體系構(gòu)成。由于目前建筑企業(yè)中幾乎沒有開展知識(shí)管理，因此在體系設(shè)計(jì)中，將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略體系和支持體系的分析和架構(gòu)上，充分的分析建筑企業(yè)的知識(shí)管理目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境以及現(xiàn)有的知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，再具體分析建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略及其職能 :對(duì)建筑企業(yè)面向知識(shí)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)工具等要素逐個(gè)進(jìn)行分析，確定知識(shí)管理的支撐體系，為知識(shí)管理的運(yùn)行體系指明方向和提供軟硬件的支持。 建筑企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略體系就是從企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)角度分析出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的知識(shí)資源的界定，制定和實(shí)施建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略，履行相應(yīng)的知識(shí)管理職能。 建筑企業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)并不代表建筑企業(yè)不是基于知識(shí)的企業(yè)，相反建筑企業(yè)的含有豐富的知識(shí)資源。在實(shí)施知識(shí)管理前就必須對(duì)本企業(yè)中所擁有的知識(shí)資源詳盡分析整理，以確定知識(shí)管理的對(duì)象和方法的選擇。 在此將建筑企業(yè)的知識(shí)資源分成兩大類 :顯性知識(shí) (即技能知識(shí)、事實(shí)知識(shí) )和隱性知識(shí) (即原理知識(shí)、知人知識(shí) )，如圖所示 [32]。 由圖可知，建筑企業(yè)富含豐富的知識(shí) 資源。建筑企業(yè)的顯性知識(shí)是企業(yè)擁有的以建筑理論、科學(xué)發(fā)明和工程技術(shù)等形式存在的知識(shí)，這類知識(shí)易通過信息技術(shù)手段整理、存儲(chǔ)以及管理。建筑產(chǎn)品、施工工法、生產(chǎn)工藝、建筑材料、施工設(shè)備、客戶群以及企業(yè)擁有資質(zhì)和專利都是建筑企業(yè)重要的顯性知識(shí)資源。 同時(shí)，國(guó)際建筑市場(chǎng)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的承包模式，開始嘗試新型的 BOT、 BOOT、 CM、 PM、 PFI 等適應(yīng)各種工程類型的建設(shè)工程發(fā)包模式。此外企業(yè)的歷史項(xiàng)目相關(guān)的信息 (供應(yīng)商信息、分包商信息、勞動(dòng)力資源信息、設(shè)計(jì)資料、物料價(jià)格信息、材料損耗率、資金周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量監(jiān)控信息、財(cái)務(wù)信 息、施工過程商務(wù)信息等 )也將成為企業(yè)的重要?dú)v史數(shù)據(jù)來(lái)源。 建筑企業(yè)的隱性知識(shí)是指建筑企業(yè)員工的創(chuàng)造性的知識(shí)，主要是員工的專業(yè)技能、技巧、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的方式、方法等，它們存在人的頭腦之中。建筑企業(yè)擁有大批的知識(shí)型員工，公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、財(cái)務(wù)人員、翻譯法律人員等都是公司重要知識(shí)資源的擁有者、使用者、創(chuàng)造者以及發(fā)展者，是企業(yè)最重要的隱性知識(shí)資源。即便是普通員工和基層施工作業(yè)人員在企業(yè)知識(shí)管理中也扮演了重要的角色 .同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)的大量信息進(jìn)行搜索、整理、加工、存儲(chǔ)等相關(guān)系統(tǒng)也是企業(yè)重要的 隱性知識(shí)資源。 任何企業(yè)都處在特定的環(huán)境中，建筑企業(yè)也不例外。環(huán)境中包含著許多復(fù)雜的要素，這些要素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用。建筑企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略體系中對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的目的就是為了明確那些對(duì)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略和知識(shí)管理活動(dòng)造成影響的因素，以及這些因素是如何影響，又會(huì)發(fā)展哪些變化的。在此，我們對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析來(lái)研究中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的存在的潛在機(jī)會(huì)、威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。如圖 42所示 : 企業(yè)是存在于社會(huì)中的微觀經(jīng)濟(jì)主體 ，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)文化觀念的改變、技術(shù)的重大突破、政策法律的出臺(tái)、行業(yè)環(huán)境的改善以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇或者帶來(lái)潛在的威脅，建筑企業(yè)在其知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定中也必須注意這些因素。中國(guó)加入 WTO 后，服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)逐步開放，越來(lái)越多的境外承包商進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，他們擁有先進(jìn)的管理與技術(shù)、靈活的機(jī)制和豐富的經(jīng)驗(yàn) 。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)由于“僧多粥少”，走出去開拓國(guó)際市場(chǎng)是建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)建筑企業(yè)必將對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行變化和調(diào)整。 (l)機(jī)會(huì) (opportunities)分析 ①知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)知識(shí)管理發(fā)展 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，使“知識(shí)管理”成為當(dāng)代管理科學(xué)理論與實(shí)踐的新主題。知識(shí)管理的研究和運(yùn)用，將對(duì)各類組織管理實(shí)踐的變革產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理模式，也將通過改變和創(chuàng)新以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)將成為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要選擇。 ②國(guó)家實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的影響 1995 年 5月，黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》提出了要堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略。 1999 年中共中央和國(guó)務(wù)院召 開技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，明確把完善國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)作為今后一個(gè)時(shí)期國(guó)家科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)之一。 黨的十六大報(bào)告和 2020 年的政府工作報(bào)告也把完善國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)作一項(xiàng)重要任務(wù)?？梢姡鳛閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也將在國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的宏觀大環(huán)境中，做好管理和技術(shù)創(chuàng)新。 ③信息技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展 信息技術(shù)的進(jìn)步讓組織知識(shí)的搜尋、存儲(chǔ)、傳遞與分享更為便利。再多、再遠(yuǎn)的知識(shí)都可以通過信息技術(shù)有效的存儲(chǔ)和傳遞。國(guó)家建設(shè)部在《 20202020年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中要求 :至 2020年，要建立建筑材料與設(shè)備信息庫(kù)、工程 造價(jià)信息庫(kù)、施工法信息庫(kù)、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫(kù)等信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)等。建筑企業(yè)信息資源也己經(jīng)成為企業(yè)重要的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、智能化己經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。 ④國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)行業(yè)與國(guó)際接軌 加入 WTO 后，國(guó)際建筑公司將進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，必將為我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思想，以及先進(jìn)的技術(shù)成果和管理方式。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑企業(yè)也必將轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行管理與技術(shù)的創(chuàng)新，重視知識(shí)資源的作用，推進(jìn)知識(shí)化管理，加快其按國(guó)際慣例運(yùn)作的步伐。 ⑤經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展 新世紀(jì)之際，我國(guó)經(jīng) 濟(jì)出現(xiàn)前所未有的良好發(fā)展局面。以國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通能源建設(shè)、現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主體的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī) 。長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海灣區(qū)域建設(shè)、西部大開發(fā)、東北工業(yè)區(qū)振興仍然是最為繁榮的建筑市場(chǎng) 。發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑業(yè)生產(chǎn)水平和能力的強(qiáng)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固、發(fā)展 。大中型建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深入開展 。對(duì)國(guó)外建筑市場(chǎng)的開拓快速發(fā)展，市場(chǎng)層次和區(qū)域范圍更加優(yōu)化。 (2)威脅 (Threats)分析 ①市場(chǎng)機(jī)制不完善，缺乏良好的發(fā)展環(huán)境 我國(guó)建筑市場(chǎng)立法經(jīng)驗(yàn)匾乏 ，立法層次偏低。我國(guó)建筑立法體系中只有《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等完備法律。涉及外商投資工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和中外合作項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定，以及外商投資建筑企業(yè)管理規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)尚是空白?，F(xiàn)行建設(shè)行業(yè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等管理體制還沒有完全同國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌，不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) [33]。 ②市場(chǎng)竟?fàn)幖觿?，?guó)內(nèi)企業(yè)弱勢(shì)漸現(xiàn) 在我國(guó)加入 WTO 以后，發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)等大型建筑公司憑借雄厚的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，必將對(duì)本土建筑企業(yè)造成巨大的沖擊。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)參 與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不明，管理和技術(shù)落后，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制難以通過新型的 BOT、 BOOT、 EPC、 PMC等項(xiàng)目承包模式滿足國(guó)際工程項(xiàng)目的需求。 ③人才爭(zhēng)奪激烈 隨著建筑市場(chǎng)的不斷開放，外國(guó)企業(yè)利用在技術(shù)、管理、薪酬和用人等方面的優(yōu)勢(shì)廣攬人才。造成我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀工程管理人員、技術(shù)人才，特別是高級(jí)人才的大量流失，使我國(guó)建筑企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀雪上加霜。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)只有在客觀的認(rèn)識(shí)和把握外部環(huán)境的同時(shí)，深入審視企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，才能制定出最適合本企業(yè)發(fā)展的知識(shí)管理戰(zhàn) 略。在此認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析一定要從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)、組織和文化等方面來(lái)分析企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的優(yōu)劣勢(shì)所在。 (3)優(yōu)勢(shì) (Strengths)分析 ①部分企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯 我國(guó)不少大中型建筑企業(yè)已經(jīng)具備整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具有國(guó)家總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，是集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、科研于一體的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)逐步重視海外市場(chǎng)的開拓和發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)國(guó)際新的競(jìng)爭(zhēng)模式的研究，逐漸對(duì)新型的管理模式有了認(rèn)同和接受。 ②建筑企業(yè)知識(shí)資源豐富 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)的專業(yè)水平的提高以及行業(yè)分工的細(xì)化， 企業(yè)在工程項(xiàng)目的可行性分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包、采購(gòu)、施工、使用維護(hù)過程中產(chǎn)生和需求大量的管理信息、法規(guī)信息、合同信息、圖像信息、技術(shù)信息、材料信息、采購(gòu)信息等，這都使得建筑企業(yè)逐漸具備的知識(shí)型企業(yè)的特征。我國(guó)建筑企業(yè)能夠承接的工程門類齊全，涉及能源工程、工業(yè)工程、交通工程、市政工程、商業(yè)設(shè)施及住宅等各個(gè)領(lǐng)域。在技術(shù)方面，特別在巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等方面，有些建筑企業(yè)技術(shù)水平達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平 [34]。 ③建筑企業(yè)的集團(tuán)化組織改革 目前國(guó)內(nèi)許 多大型建筑企業(yè)建立了以資本為紐帶，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)。大組織、小組織、整體組織與局部組織，在共同的組織目標(biāo)下，遵循共同的組織原則共存于集團(tuán)內(nèi)部，合理分工，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 。降低成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化 。增強(qiáng)核心層企業(yè)的凝聚力 。提高集團(tuán)總承包能力，利于集團(tuán)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 ④建筑企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)較好 國(guó)內(nèi)許多大型建筑企業(yè)承建了多項(xiàng)重點(diǎn)工程和標(biāo)志性工程，堅(jiān)持做精做強(qiáng)，誠(chéng)信重質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念，獲得了包括“魯班獎(jiǎng)”、“金杯獎(jiǎng)”、“銀質(zhì)獎(jiǎng)”以及國(guó)家和省的優(yōu)質(zhì)樣板工程 等國(guó)、省優(yōu)等工程的殊榮，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的品牌形象。企業(yè)在海外尤其是國(guó)際建筑的中低端市場(chǎng)，己經(jīng)占有一定市場(chǎng)份額，并憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和質(zhì)量保證，形成既定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ⑤建筑企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛普及、網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)擴(kuò)大使得不少建筑企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了公司的網(wǎng)絡(luò)化布置。目前國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化 [35]。 (4)劣勢(shì) (Weaknesses)分析 ①建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低 我國(guó)建筑企業(yè)缺乏國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)，專利技術(shù)少，且技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量普遍偏低。在新技術(shù)、新材料的開發(fā)和應(yīng)用、機(jī)械化水平方面都處于相對(duì)較低層次。我國(guó)建筑業(yè)的科技貢獻(xiàn)份額只占生產(chǎn)總量的 25%35%，而發(fā)達(dá)國(guó)家為 75%85%，研究開發(fā)投資不到 GDP 的 %，而發(fā)達(dá)國(guó)家為 3