房地產(chǎn)開發(fā)項目成本策劃書-資料下載頁
2025-08-25 11:32本頁面
【導(dǎo)讀】上十七層，建筑面積其中：地下。增加塑鋼窗修整元，扣除預(yù)留金后核實造價元?？鄢龖?yīng)上交管理費。具體預(yù)測詳見以下分析：。表1：人工費預(yù)測，預(yù)計虧損元。土建人工費按36元/工日計取，裝飾人工費按42元/工日計取。市場價技工100元/工日以上，普工60元/工日左右。相差過大，是造成人工費大幅度虧損的根本原因。分解到分項工程砌。預(yù)計外墻清洗費用超支，其余材料費均有節(jié)余。按表中列入機械計算，實際與投標(biāo)預(yù)算相比，贏余約元。表4：項目措施費費用預(yù)測大約盈余元。表6：項目管理費用、利潤測算，預(yù)計盈余元。在辦公費、差旅費上嚴(yán)加控制，使此表中數(shù)據(jù)預(yù)測盈余。，墻面工程虧損元，拆除工程虧損元，嚴(yán)守承諾，加強控制，確保各項體系有效運行。安全目標(biāo)：確保無工傷事故，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100％。防止其他人員隨意無計劃加工。否則罰款50元；剩余1m-50cm的鋼筋。項目部應(yīng)根據(jù)工程量方案等條件為依據(jù)，算出工程各種使用量，
【正文】 . 給分包結(jié)算工程量節(jié)余 1％以上。 第五條、考核獎懲辦法 ，達不到目標(biāo)按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。 10％進行獎勵。 甲方： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日 24 項目崗位成本責(zé)任合同 甲方： 陜西三建交大能源平臺 項目部 乙方： 柏超越 根據(jù)《工程全額承包 合同》和《項目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合 交大能源平臺－主樓項目 實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責(zé)任合同。 第五條、 工程名稱： 西安交大能源平臺－主樓 第六條、 管理崗位： 綜合工長 第三條、 成本責(zé)任范圍 “施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”，驗收分包完成工程量。 2. 辦理分包范圍的索賠及簽證工作。 3. 在施工過程中，應(yīng)對工程量差異，材料消耗差異，因變更引起的工程量變化，分管范圍內(nèi)的索賠與簽證工作有清醒的意識。 4. 準(zhǔn)確簽發(fā)限額領(lǐng)料單，如實驗收分包已完工 程量，及時做好索賠與簽證工作。 ，協(xié)助做好材料驗收工作并建立相應(yīng)的記錄。 第四條、成本責(zé)任指標(biāo) 1. 保證分管范圍變更簽證有效、及時、完備性 ,變更簽證工程量 100％。 2. 控制限額領(lǐng)料，材料節(jié)余 1％。 3. 給分包結(jié)算工程量節(jié)余 1％以上。 第五條、考核獎懲辦法 ，達不到目標(biāo)按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。 10％進行獎勵。 甲方： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日 25 項目崗位成本責(zé)任合同 甲方： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 張維正 根據(jù)《工程全額承包合同》和《項目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合 交大能源平臺－主樓項目 實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責(zé)任合同。 第一條、 工程名稱： 西安交大能源平臺 主樓 第二條、 管理崗位：項目 材料員 第三條、 成本責(zé)任范圍 項目材料員按計劃、按合同做好材料采購、驗收和保管工作。按各工長簽發(fā) 的“限額領(lǐng)料單”發(fā)放材料，及時登記材料帳，編制材料消耗表，材料收、發(fā)、存表，做好周轉(zhuǎn)材料的進場驗收和退還點數(shù)工作。提供周轉(zhuǎn)材料租賃費結(jié)算單或預(yù)估支出表，對各種材料的驗收數(shù)量、發(fā)放數(shù)量、結(jié)存數(shù)量承擔(dān)責(zé)任。 第四條、成本責(zé)任指標(biāo) 1. 材料員負(fù)責(zé)按責(zé)任人建立材料消耗臺帳。 2. 以成本策劃書數(shù)量控制實際消耗量。 3. 周轉(zhuǎn)材料完好率 95％以上。 4. 做好廢料回收工作，廢料分期處理，回收廢料款設(shè)立臺帳。 5. 負(fù)責(zé)對進場材料進行質(zhì)量驗收，凡因材料不合格造成的返工，責(zé)任和質(zhì)量員各 50％。 第五條、 考核獎罰辦法 ，超目標(biāo)完成按節(jié)余量的 10％進行獎勵 ，超目標(biāo)消耗量按實際超耗部分從個人承包抵押金中扣除。 、完好率達到目標(biāo)不獎不罰， 超目標(biāo)完成按節(jié)余量的 10％進行獎勵 ，達不到目標(biāo)按實際發(fā)生的賠償損失從個人抵押金中扣除 。 甲方： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日 26 項目崗位成本責(zé)任合同 甲方： 陜西三建交大 能源平臺項目部 乙方： 王師友 根據(jù)《工程全額承包合同》和《項目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合 交大能源平臺－主樓項目 實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責(zé)任合同。 第一條、 工程名稱： 西安交大能源平臺 主樓 第二條、 管理崗位：項目 安全員 第三條、 成本責(zé)任范圍 項目安全員對項目安全成本負(fù)責(zé)，通過監(jiān)督安全防范成本，包括安全設(shè)施和安全指示成本支出，加強對勞務(wù)隊安全教育培訓(xùn)工作，切實加強安全防范工作，杜絕安全事故損失。 第四條、成本責(zé)任指標(biāo) 1. 輕傷事故控制在一起 。 2. 嚴(yán)禁發(fā)生重大傷亡事故。 3. 若發(fā)生傷亡事故，劃清事故方責(zé)任界線，搜集有力依據(jù)，項目部安全事故處理費用為零。 20％控制，所有安全設(shè)施采購需安全員簽字認(rèn)可。 第五條、考核獎罰辦法 達到目標(biāo)按 1000 元獎勵，達不到目標(biāo)按所發(fā)生的安全事故損失從個人承包抵押金中扣除。 甲方： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日 27 目崗位成本責(zé)任合同 甲方： ： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 房 輝 根據(jù)《工程全額承包合同》和《項目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合 交大能源平臺－主樓項目 實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責(zé)任合同。 第一條、 工程名稱： 西安交大能源平臺－主樓 第二條、 管理崗位：項目 質(zhì)量員 第三條、 成本責(zé)任范圍 項目質(zhì)量員承擔(dān)對項目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收工作。應(yīng)把握好質(zhì)量預(yù)防成本和檢驗成本的開支，認(rèn)真做好質(zhì) 量前期策劃和過程控制工作，提高一次成優(yōu)率，大幅度減少返工損失，降低工程驗收成本。 第四條、成本責(zé)任指標(biāo) 1. 協(xié)助材料員對進場材料進行質(zhì)量驗收，杜絕不合格材料進場，凡因材料不合格造成的返工，責(zé)任和材料員各 50％。 2. 凡因現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格造成的返工，所耗用的人工、材料、機械費用由質(zhì)量員找出責(zé)任人，負(fù)擔(dān)費用。項目部返工費用為零。 ，工程質(zhì)量達到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。 第五條、考核獎罰辦法： 1. 工程質(zhì)量達“ AAA”獎勵 1000 元，達不到對等處罰。 2. 因工程質(zhì)量返工造成的損 失從個人承包抵押金中扣除。 方： 陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日
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