房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程控制策劃書-資料下載頁
2025-11-14 10:34本頁面
【導讀】用房），框架結構，公建及配套設施面積不低于3萬平方米。限額范圍之內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證羨慕管理目標的實現(xiàn)，資效益和社會效益。由于風險不能共擔，顯失公平，承包商與業(yè)主之間的。利益沖突也必然加大。管理體系，使工程的計價、審查、確定、結算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。依據(jù)，并充分考慮環(huán)境給項目造價帶來的各種風險，進行風險管理；這表明項目決策階段對整個項目。目的造價的風險性因素進行重點控制。2．3設計總體方案應重點研究。設計的情況發(fā)生。產(chǎn)項目實施過程中，認真編制招標文件比簽訂工程合同尤為重要。為合作對象，不失為回避風險的良策之一。4．2招標文件和標底。該房地產(chǎn)項目應該全部采取公開招標，
【正文】 元 /m2 15 元 /m2 6 暖通工程 15 元 /m2 9 元 /m2 7 合計 六 基礎設施 1 供水 建面 *10 元/m2 建面 *6 元/m2 2 供電 建面 *15 元/m2 建面 *9 元/m2 3 道路 建面*30%*60 元/m2 建面*30%*45 元/m2 4 污、雨水工 程 建面 *10 元/m2 建面 * /m2 5 電視 建面 *5 元/m2 建面 *3 元/m2 6 電話 建面 *4 元/m2 建面 * /m2 7 消防 建面 * /m2 建面 *1 元/m2 8 合計 七 配套設施 1 綠化 12 元 /m2 6 元 /m2 2 景觀小品 5 元 /m2 3 元 /m2 3 庭院燈 元 /m2 元 /m2 4 圍墻 10 元 /m2 5 元 /m2 5 紅外線保 安系統(tǒng) 70 50 6 大門及入 口廣場 20 15 7 門鈴對講 400/戶（按18000 算） 720 31/戶（按18000 算） 558 7 合計 八 管理費用 管理費 一至七 *% 一至七 *% 監(jiān)理費 建安費 *% 建安費 *% 廣告宣傳 費 300 220 銷售費用 600 380 合計 九 預備費 1 不可預見 一至七 *3% 一至七 *2% 的費用 十 總成本費 用 一至九 一至九 十一 單方造價 十/2400012 十/2400012 六、 結論與建議 經(jīng)過以上內容的分析論證，可以得出總的投資估算為 元，降低后的總造價為 元，總的投資估算降低了約%。房地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)性質，所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性及產(chǎn)品產(chǎn)生的特別過程，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作的復雜性和特殊性，但萬變不離其宗，我們只要以時下新興的全程成本控制理論為指導，抓住成本產(chǎn)生的根源，結合企業(yè)實際特點，因地制宜，全程、全員進行成本控制就一定能有效地控制企業(yè)的成本。 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是項較為復雜、艱辛、敏感而又細致的系統(tǒng)工程 ,由于成本控 制涉及面極廣 ,所以對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言 ,創(chuàng)造成本優(yōu)勢可能要比獲取差異優(yōu)勢付出更多的努力，但成本控制是內功，是企業(yè)應對危機，發(fā)展壯大的核心競爭力，因此，要在激烈的競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要尋求一席之地，就必須不斷地扎實成本控制內功，建立一套適合自己企業(yè)特點的控制體系、運作流程、控制方法，并不斷地與時具進，創(chuàng)新經(jīng)營，方能為企業(yè)謀取更大的利潤，贏取更大的發(fā)展。 參考資料： [1]余瑞林 淺析如何實現(xiàn)工程造價全過程控制 Value Engineer 2020年； [2]葉建坤 工程造價全過程控制的重點及對策 港工 技術 2020 年 8月； [3]王海燕 建筑方案設計階段的造價控制 建筑經(jīng)濟 2020年 6月； [4]龍全意 淺談施工圖設計階段的造價控制 工程管理 2020 年第八期； [5]徐培元 施工圖設計階段如何合理降低工程造價 山西建筑 2020年 7月； [6]成如剛 全過程造價管理的策劃與控制 工程項目管理 2020 年； [7]趙娟 淺談施工圖設計階段造價控制的要點 建筑設計 2020 年第28期。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1