房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程控制策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-23 10:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】用房），框架結(jié)構(gòu)，公建及配套設(shè)施面積不低于3萬(wàn)平方米。限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證羨慕管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，資效益和社會(huì)效益。由于風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān)，顯失公平，承包商與業(yè)主之間的。利益沖突也必然加大。管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。依據(jù)，并充分考慮環(huán)境給項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；這表明項(xiàng)目決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目。目的造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。2．3設(shè)計(jì)總體方案應(yīng)重點(diǎn)研究。設(shè)計(jì)的情況發(fā)生。產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件比簽訂工程合同尤為重要。為合作對(duì)象，不失為回避風(fēng)險(xiǎn)的良策之一。4．2招標(biāo)文件和標(biāo)底。該房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該全部采取公開(kāi)招標(biāo)，
【正文】 元 /m2 15 元 /m2 6 暖通工程 15 元 /m2 9 元 /m2 7 合計(jì) 六 基礎(chǔ)設(shè)施 1 供水 建面 *10 元/m2 建面 *6 元/m2 2 供電 建面 *15 元/m2 建面 *9 元/m2 3 道路 建面*30%*60 元/m2 建面*30%*45 元/m2 4 污、雨水工 程 建面 *10 元/m2 建面 * /m2 5 電視 建面 *5 元/m2 建面 *3 元/m2 6 電話 建面 *4 元/m2 建面 * /m2 7 消防 建面 * /m2 建面 *1 元/m2 8 合計(jì) 七 配套設(shè)施 1 綠化 12 元 /m2 6 元 /m2 2 景觀小品 5 元 /m2 3 元 /m2 3 庭院燈 元 /m2 元 /m2 4 圍墻 10 元 /m2 5 元 /m2 5 紅外線保 安系統(tǒng) 70 50 6 大門及入 口廣場(chǎng) 20 15 7 門鈴對(duì)講 400/戶（按18000 算） 720 31/戶（按18000 算） 558 7 合計(jì) 八 管理費(fèi)用 管理費(fèi) 一至七 *% 一至七 *% 監(jiān)理費(fèi) 建安費(fèi) *% 建安費(fèi) *% 廣告宣傳 費(fèi) 300 220 銷售費(fèi)用 600 380 合計(jì) 九 預(yù)備費(fèi) 1 不可預(yù)見(jiàn) 一至七 *3% 一至七 *2% 的費(fèi)用 十 總成本費(fèi) 用 一至九 一至九 十一 單方造價(jià) 十/2400012 十/2400012 六、 結(jié)論與建議 經(jīng)過(guò)以上內(nèi)容的分析論證，可以得出總的投資估算為 元，降低后的總造價(jià)為 元，總的投資估算降低了約%。房地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)性質(zhì)，所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性及產(chǎn)品產(chǎn)生的特別過(guò)程，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作的復(fù)雜性和特殊性，但萬(wàn)變不離其宗，我們只要以時(shí)下新興的全程成本控制理論為指導(dǎo)，抓住成本產(chǎn)生的根源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，因地制宜，全程、全員進(jìn)行成本控制就一定能有效地控制企業(yè)的成本。 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是項(xiàng)較為復(fù)雜、艱辛、敏感而又細(xì)致的系統(tǒng)工程 ,由于成本控 制涉及面極廣 ,所以對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言 ,創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)可能要比獲取差異優(yōu)勢(shì)付出更多的努力，但成本控制是內(nèi)功，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要尋求一席之地，就必須不斷地扎實(shí)成本控制內(nèi)功，建立一套適合自己企業(yè)特點(diǎn)的控制體系、運(yùn)作流程、控制方法，并不斷地與時(shí)具進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，方能為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)，贏取更大的發(fā)展。 參考資料： [1]余瑞林 淺析如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過(guò)程控制 Value Engineer 2020年； [2]葉建坤 工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)及對(duì)策 港工 技術(shù) 2020 年 8月； [3]王海燕 建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 建筑經(jīng)濟(jì) 2020年 6月； [4]龍全意 淺談施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 工程管理 2020 年第八期； [5]徐培元 施工圖設(shè)計(jì)階段如何合理降低工程造價(jià) 山西建筑 2020年 7月； [6]成如剛 全過(guò)程造價(jià)管理的策劃與控制 工程項(xiàng)目管理 2020 年； [7]趙娟 淺談施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的要點(diǎn) 建筑設(shè)計(jì) 2020 年第28期。
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