房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程控制策劃書-文庫吧資料
2024-12-01 10:34本頁面
【正文】 充分挖掘設(shè)計(jì)潛力將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。 2． 3 設(shè)計(jì)總體方案應(yīng)重點(diǎn)研究。 2． 2 進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。 在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅度降低；充分挖掘設(shè)計(jì)潛力將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。 方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程項(xiàng)目建設(shè)和造價(jià)控制的關(guān)鍵：設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞都直接影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行投資估算的時(shí)候，對同類地區(qū)相鄰項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查、研究、對比、并根據(jù)項(xiàng)目之間的不同點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目投資估算成本的替換。 項(xiàng)目決策與可研階段的產(chǎn)出是決策的結(jié)果，這個(gè)階段的產(chǎn)出對總投資影響經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)一般為 70%左右。 四、 策劃內(nèi)容 投資決策與可研階段的造價(jià)控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與可研階段工程造價(jià)控制對整個(gè)項(xiàng)目全過 程造價(jià)的控制起著決定性的作用。 造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理的角度出發(fā)，充分考慮 項(xiàng)目運(yùn)營期間的要求和可能存在的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃的力度與深度，設(shè)計(jì)階段周全考慮項(xiàng)目未來運(yùn)營的需要，提高設(shè)計(jì)的前瞻性與先進(jìn)性；為業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)重大問題提供全面的決策信息和依據(jù)，并充分考慮環(huán)境給項(xiàng)目造價(jià)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；注重項(xiàng)目的總體目標(biāo)、全壽命周期、項(xiàng)目組成總體性和項(xiàng)目建設(shè)參與單位的總體利益；不局限于某個(gè)枝節(jié)問題，而是高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)測項(xiàng)目未來將要面臨的困難，及早提出應(yīng)對方案，為業(yè)主最高管理者提供決策依據(jù)和信息。第二，房地產(chǎn)建設(shè)的每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制，各階段的造價(jià)控制環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。由于風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān)，顯失公平，承包商與業(yè)主之間的利益沖突也必然加大。 二、 策劃目的 工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證羨慕管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 課程名稱： 工程造價(jià)全過程管理 設(shè)計(jì)題目： 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制策劃書 學(xué) 院： 建筑工程學(xué)院 專 業(yè)： 年 級： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 日 期： 2020年 11月 10日 目錄 …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… ………………………………………… ……………………………………… ………… ……………………………………………… ……………………………………………………
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