【導(dǎo)讀】膇薁螀膁肅薀袂羃莂薀薂腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螈羆羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀莁蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆肆芅蒆蟻羈膁蒅螄膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂薀薂腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螈羆羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀莁蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆肆芅蒆蟻羈膁蒅螄膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂薀薂腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螈羆羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀莁蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆肆芅蒆蟻羈膁蒅螄膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂薀薂腿莈蕿螄肂芄薈袇

　　

【正文】 、渠道推介等。 施工現(xiàn)場的包裝，樣板間的設(shè)計和裝修，沙盤的制作等。 二、內(nèi)部認(rèn)購 營銷部負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部認(rèn)購工作，項目開盤前 1~2個月開始組織內(nèi)部認(rèn)購。 內(nèi)部認(rèn)購的主要內(nèi)容 制定銷售方案，包括基本價格、認(rèn)購原則、認(rèn)購范圍、定金、退房條件等（銷售方案由營銷部、財務(wù)部共同制定）。 同時進(jìn)行售樓人員的培訓(xùn)工作。 三、辦理預(yù)售許可證 營銷部負(fù)責(zé)辦理預(yù)售許可證。 多層建筑進(jìn)度至 層，高層、小高層 進(jìn)度至 層，開始辦理銷售許可證，自申請之日開始于 15 個工作日之內(nèi)辦理完成。 辦理預(yù)售許可證所要求的土地證、規(guī)劃證、施工許可證由相關(guān)部門辦理。 四、項目開盤銷售 營銷部負(fù)責(zé)項目的開盤銷售。 開盤條件： 已制定完整的開盤銷售方案。 多層建筑工程進(jìn)度 2層主體結(jié)頂，高層、小高層建筑工程進(jìn)度 5 層結(jié)頂。 40 工作內(nèi)容： 制定開盤方案，包括優(yōu)惠幅度、促銷活動等。 合同簽訂，要求具備正式面積、價格、貼圖、交房標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、優(yōu)惠方案等。 售樓人員的培訓(xùn)，項目沙盤到位。 home 十九 財務(wù)管理 項目開發(fā)的財務(wù)管理工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)。 財務(wù)管理一般程序 項目營運資金分析 資金分析主要內(nèi)容 概算參與 預(yù)算控制 現(xiàn)金流預(yù)測 盈虧預(yù)測 項目運營結(jié)果分析 資金計劃 主要內(nèi)容 年初預(yù)算 融資計劃 投資計劃 資金回收計劃 資金支付 資金支付的主要流程 項目結(jié)算 資金計劃 資金支付 資金分析 項目審計 41 預(yù)算 合同 分階段資金計劃 按實際情況分輕重緩急處理 支付審批流程見財務(wù)流程制度 項 目結(jié)算 項目結(jié)算的主要指標(biāo)：總收入、稅金、收入與工程進(jìn)度結(jié)合的程度。 預(yù)算部決算 雙方對賬 計算應(yīng)付款項和應(yīng)收款項 領(lǐng)導(dǎo)審批后支付 按項目分類歸集各項成本 項目審計 項目審計的主要內(nèi)容及流程 項目審計的主要內(nèi)容 ：直接成本的真實、準(zhǔn)確、合同執(zhí)行情況。 間接費用的配比情況：盈利能力的真實情況、收入的真實情況、最好與最差對比。 流程 ：對照合同決算考核預(yù)算指標(biāo)、考核績效指標(biāo)（按預(yù)測目標(biāo)對比分析）、財務(wù)審計或會計事務(wù)所審計（審計內(nèi)容：直接成本真實、準(zhǔn)確情況，間接成本）。 成本費用指標(biāo)： 直接 成本按項目分類：建安、配套、辦證、前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程等。 間接成本：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。 home 42 二十 專門組織 一、工程招標(biāo)委員會 成員組成：工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、工程預(yù)算部經(jīng)理、工程建設(shè)部經(jīng)理、工程配套部經(jīng)理、副總工程師。 工作負(fù)責(zé)人：工程總監(jiān) 二、設(shè)備招標(biāo)委員會 成員組成：工程配套部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、工程預(yù)算部經(jīng)理、行政總監(jiān)、副總工程師、采購工程師、物業(yè)公司總工程 師。 工作負(fù)責(zé)人：工程配套部經(jīng)理 三、驗收核查委員會 成員組成：副總工程師、工程建設(shè)部經(jīng)理、工程預(yù)算部經(jīng)理、物業(yè)公司總工程師、企管部經(jīng)理。 工作負(fù)責(zé)人：副總工程師 home 43 二十一 專門表格 材料、設(shè)備采購申請單 編號： 工程名稱： 分管工程師（申請人）： 需采購時間： 序號 名稱 品牌 規(guī)格 技術(shù)要求 數(shù)量 備注 44 副總工程師意見：已經(jīng)確定無誤（簽名）： 經(jīng)理意見：同意進(jìn)入采購程序（簽名）： 填表日期： 說明： 本表由采購組保管按月交由資料員存檔。 表中空格不夠，可以另附詳細(xì)單據(jù)。 由采購組負(fù)責(zé)編號。 材料、設(shè)備認(rèn)價申請單 編號： 工程名稱： 分管工程師（申請人）： 需認(rèn)價時間： 序號 名稱 品牌 規(guī)格 技術(shù)要求 數(shù)量 備注 45 副總工程師意見：已經(jīng)確定無誤（簽名）： 經(jīng)理意見：同意進(jìn)入認(rèn)價程序（簽名）： 填表日期： 說明： 本表由采購組保管按月交由資料員存檔。 表中空格不夠，可以另附詳細(xì)單據(jù)。 由采購組負(fù)責(zé)編號。 材料、設(shè)備進(jìn)場驗收表 驗收時間 編號 材料、設(shè)備名稱： 工程名稱： 進(jìn)場時間 ： 報驗時間： 46 備注：材料、設(shè)備是否允許使用，以副總工意見為最終意見。 home 薂羃羋莂蚄螅膄莂螇羈膀莁薆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肅蒆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蕆蟻芃蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀螈螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅莆薇 螃羀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿?wù)剀灯K葿衿膅艿薁肅肁羋蚄袈羇羋袆蟻莆芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿莃薂羃羋莂蚄螅膄莂螇羈膀莁薆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肅蒆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蕆蟻芃蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀螈螆肂蕿蒈羂羈薈薀 螅莆薇螃羀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿?wù)剀灯K葿衿膅艿薁肅肁羋蚄袈羇羋袆蟻莆芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿莃薂羃羋莂蚄螅膄莂螇羈膀莁薆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肅蒆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蕆蟻芃蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀螈螆肂蕿蒈羂 羈薈薀螅莆薇 螃羀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿?wù)剀灯K葿衿膅艿薁肅肁羋蚄袈羇羋袆蟻莆芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿莃薂羃羋莂蚄螅膄莂螇羈膀莁薆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肅蒆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蕆蟻芃蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀螈螆肂蕿蒈羂羈薈薀 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