營銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計工具-資料下載頁
2024-09-02 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】為了提高招聘效率，加強公司營銷人員隊伍建設(shè)，有計劃、高效率地完成營銷人員招聘工作，特制定本招聘計劃書。根據(jù)公司人員需求分析，結(jié)合公司實際情況，確定招聘營銷人員____名。2．主管級營銷人員基本要求：本科及以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。1．成立招聘小組，具體有人力資源部經(jīng)理、招聘專員及擬招聘崗位的直接上級組成，其中人力資源部經(jīng)理為組長。3．與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系：____月____日~____月____日。4．在報社、網(wǎng)站刊登發(fā)布招聘信息：____月____日~____月____日。5．接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料并對資料進行篩選：____月____日~____月____日。9．向通過復(fù)試的人員發(fā)出錄用通知：____月____日—____月____日。1．經(jīng)過初步估計和預(yù)算，本次招聘需經(jīng)費共____元。，并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。“人員增補申請單”，確定招聘的職位和人數(shù)。，初審后由營銷各部門進行資格復(fù)審。，必要崗位增加現(xiàn)場操作。人力資源部在進行人員初選時，應(yīng)注意以下標(biāo)準(zhǔn)。第12條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
【正文】 第 1 章 總則 第 1 條培訓(xùn)目的 為了規(guī)范促銷人員的工作行為，增強促銷人員的工作能力，提高促銷人員的工作業(yè)績，特制定本培訓(xùn)制度。 第 2 條培訓(xùn)原則 1 2 第 2 章培訓(xùn)計劃和管理模式 第 3 條培訓(xùn)計劃 。 ，適時調(diào)整培訓(xùn)計劃。 第 4 條培 訓(xùn)管理模式 人員首先要進行上崗前的培訓(xùn)。 。 。 、跟蹤、評估和改進。 第 3 章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式 第 5 條培訓(xùn)內(nèi)容 ：上崗前的基本知識培訓(xùn)，包括崗位知識、崗位職責(zé)、崗位技能要求等。 ：包括行為規(guī)范、語言規(guī)范、個人形象等。 ：促銷的基本技能、促銷技巧、營銷案例分析、突發(fā)事件處理等。 ：市場知識、行業(yè)知 識、產(chǎn)品知識、顧客心理分析、顧客 意見處理等。 第 6 條培訓(xùn)方式 根據(jù)公司促銷人員的實際情況，結(jié)合公司培訓(xùn)預(yù)算選擇合適的培訓(xùn)方式，主要有外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。 第 4 章培訓(xùn)考評和培訓(xùn)獎懲 第 7 條培訓(xùn)考評 ，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評，考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式，考評成績以百分制形式給出。 ，培訓(xùn)教師也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式，考評成績以百分制形式給出。 第 8 條培訓(xùn)獎懲 、職位升遷方面優(yōu)先，每次培訓(xùn) 成績在前三名者，可進入公司“營銷人才儲備庫”，列為公司重點培養(yǎng)對象。 ，需參加下一輪培訓(xùn)。三輪培訓(xùn)不及格者，給予嚴重警告。 第 5 章附則 第 9 條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 第 10 條本制度自頒布之日起執(zhí)行。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 13． 2． 6 培訓(xùn)費用預(yù)算制度 制度名稱 培訓(xùn)費用預(yù)算制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了合理安排 培訓(xùn)費用，規(guī)范培訓(xùn)活動費用支出，依據(jù)公司預(yù)算管理制度，特制定本制度。 第 2 條 適用范圍 營銷人員培訓(xùn)費用預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整均參照本制度。 第 3 條 職責(zé)分工 人力資源部是培訓(xùn)費用預(yù)算的主要執(zhí)行部門，公司預(yù)算管理委員會負責(zé)預(yù)算的審查和核準(zhǔn)工作等。各部門具體職責(zé)如下。 1．人力資源部負責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，按時編制預(yù)算費用表并報預(yù)算委員會審批，同時負責(zé)收集預(yù)算編制資料，及時預(yù)測變化并對預(yù)算提出修改意見等。 2．預(yù)算委員會負責(zé)審核人力資源部預(yù)算并下達正式的培訓(xùn)預(yù)算，同時對預(yù)算執(zhí)行中的問題及時調(diào)整。 第 2 章 培訓(xùn)費用預(yù)算編制 第 4 條 預(yù)算編制原則 培訓(xùn)費用預(yù)算編制應(yīng)該遵循可行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟性的原則。 第 5 條 預(yù)算編制依據(jù) 1．公司層面的依據(jù)：公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的企業(yè)文化等。 2．部門層面的依據(jù)：營銷部門人員的實際情況、培訓(xùn)活動的需求情況、部門發(fā)展規(guī)劃情況等。 3．其他層面的依據(jù)：本年度內(nèi)外因素的變化情況。 第 6 條 培訓(xùn)費用預(yù)算編制 營銷人員培訓(xùn)費用主要包括培訓(xùn)講師費用、資料費用、設(shè)施費用等，具體如下表所示。 營銷人員培訓(xùn)費用 費用項目 具體費用 費用估算 培訓(xùn)講師費用 講師酬勞、交通費用 等 元 培訓(xùn)資料費用 培訓(xùn)教材費、資料印刷費等 元 培訓(xùn)設(shè)施費用 培訓(xùn)場地租賃費、室內(nèi)布置費用和電腦、投影儀、音箱設(shè)備、黑板等培訓(xùn)設(shè)施的費用 元 其他費用 其他 元 費用合計 元 第 3 章 培訓(xùn)費用預(yù)算執(zhí)行與控制 第 7 條 培訓(xùn)費用預(yù)算執(zhí)行 1．人力資源部收到公司預(yù)算委員會審批的正式預(yù)算后，按照預(yù)算執(zhí)行。 2．人力資源部建立全面預(yù)算管理簿，按時填寫培訓(xùn)費用預(yù)算執(zhí)行表，按項目詳細記錄預(yù)算額、實際發(fā)生額、差異額等信息。 第 8 條 培訓(xùn)費用預(yù)算控制 1．人力資源部在執(zhí)行培訓(xùn)費用預(yù)算時要從金額、項目、數(shù)量三個方面進行過程控制。 2．在預(yù)算執(zhí)行過程中人力資源部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理委員會等要進行全程監(jiān)督、指導(dǎo)。 3．下達的培訓(xùn)費用預(yù)算指標(biāo)要與工作業(yè)績考核掛鉤，并根據(jù)考核情況進行相應(yīng)的獎懲。 4．人力資源部要及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報告，并定期提交。 第 4 章 附則 第 9 條 本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋，經(jīng)公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)后實施。 第 10 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處 數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 第 14 章
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