營銷人員招聘與培訓設計工具-資料下載頁
2025-08-24 15:45本頁面
【導讀】為了提高招聘效率，加強公司營銷人員隊伍建設，有計劃、高效率地完成營銷人員招聘工作，特制定本招聘計劃書。根據公司人員需求分析，結合公司實際情況，確定招聘營銷人員____名。2．主管級營銷人員基本要求：本科及以上學歷，三年以上相關工作經驗。1．成立招聘小組，具體有人力資源部經理、招聘專員及擬招聘崗位的直接上級組成，其中人力資源部經理為組長。3．與報社、網站進行聯(lián)系：____月____日~____月____日。4．在報社、網站刊登發(fā)布招聘信息：____月____日~____月____日。5．接待應聘者、整理應聘資料并對資料進行篩選：____月____日~____月____日。9．向通過復試的人員發(fā)出錄用通知：____月____日—____月____日。1．經過初步估計和預算，本次招聘需經費共____元。，并交有關領導審批?！叭藛T增補申請單”，確定招聘的職位和人數(shù)。，初審后由營銷各部門進行資格復審。，必要崗位增加現(xiàn)場操作。人力資源部在進行人員初選時，應注意以下標準。第12條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
【正文】 第 1 章 總則 第 1 條培訓目的 為了規(guī)范促銷人員的工作行為，增強促銷人員的工作能力，提高促銷人員的工作業(yè)績，特制定本培訓制度。 第 2 條培訓原則 1 2 第 2 章培訓計劃和管理模式 第 3 條培訓計劃 。 ，適時調整培訓計劃。 第 4 條培 訓管理模式 人員首先要進行上崗前的培訓。 。 。 、跟蹤、評估和改進。 第 3 章培訓內容和培訓方式 第 5 條培訓內容 ：上崗前的基本知識培訓，包括崗位知識、崗位職責、崗位技能要求等。 ：包括行為規(guī)范、語言規(guī)范、個人形象等。 ：促銷的基本技能、促銷技巧、營銷案例分析、突發(fā)事件處理等。 ：市場知識、行業(yè)知 識、產品知識、顧客心理分析、顧客 意見處理等。 第 6 條培訓方式 根據公司促銷人員的實際情況，結合公司培訓預算選擇合適的培訓方式，主要有外部培訓、內部培訓。 第 4 章培訓考評和培訓獎懲 第 7 條培訓考評 ，所有參加培訓人員必須接受培訓考評，考評可采取口試、筆試或調查問卷等多種形式，考評成績以百分制形式給出。 ，培訓教師也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調查問卷等形式，考評成績以百分制形式給出。 第 8 條培訓獎懲 、職位升遷方面優(yōu)先，每次培訓 成績在前三名者，可進入公司“營銷人才儲備庫”，列為公司重點培養(yǎng)對象。 ，需參加下一輪培訓。三輪培訓不及格者，給予嚴重警告。 第 5 章附則 第 9 條本制度最終解釋權歸公司人力資源部所有。 第 10 條本制度自頒布之日起執(zhí)行。 修 訂 記 錄 修訂標記 修訂處數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 13． 2． 6 培訓費用預算制度 制度名稱 培訓費用預算制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了合理安排 培訓費用，規(guī)范培訓活動費用支出，依據公司預算管理制度，特制定本制度。 第 2 條 適用范圍 營銷人員培訓費用預算的編制、執(zhí)行和調整均參照本制度。 第 3 條 職責分工 人力資源部是培訓費用預算的主要執(zhí)行部門，公司預算管理委員會負責預算的審查和核準工作等。各部門具體職責如下。 1．人力資源部負責編制培訓費用預算，按時編制預算費用表并報預算委員會審批，同時負責收集預算編制資料，及時預測變化并對預算提出修改意見等。 2．預算委員會負責審核人力資源部預算并下達正式的培訓預算，同時對預算執(zhí)行中的問題及時調整。 第 2 章 培訓費用預算編制 第 4 條 預算編制原則 培訓費用預算編制應該遵循可行性、客觀性、科學性和經濟性的原則。 第 5 條 預算編制依據 1．公司層面的依據：公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的企業(yè)文化等。 2．部門層面的依據：營銷部門人員的實際情況、培訓活動的需求情況、部門發(fā)展規(guī)劃情況等。 3．其他層面的依據：本年度內外因素的變化情況。 第 6 條 培訓費用預算編制 營銷人員培訓費用主要包括培訓講師費用、資料費用、設施費用等，具體如下表所示。 營銷人員培訓費用 費用項目 具體費用 費用估算 培訓講師費用 講師酬勞、交通費用 等 元 培訓資料費用 培訓教材費、資料印刷費等 元 培訓設施費用 培訓場地租賃費、室內布置費用和電腦、投影儀、音箱設備、黑板等培訓設施的費用 元 其他費用 其他 元 費用合計 元 第 3 章 培訓費用預算執(zhí)行與控制 第 7 條 培訓費用預算執(zhí)行 1．人力資源部收到公司預算委員會審批的正式預算后，按照預算執(zhí)行。 2．人力資源部建立全面預算管理簿，按時填寫培訓費用預算執(zhí)行表，按項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額、差異額等信息。 第 8 條 培訓費用預算控制 1．人力資源部在執(zhí)行培訓費用預算時要從金額、項目、數(shù)量三個方面進行過程控制。 2．在預算執(zhí)行過程中人力資源部經理、財務經理、預算管理委員會等要進行全程監(jiān)督、指導。 3．下達的培訓費用預算指標要與工作業(yè)績考核掛鉤，并根據考核情況進行相應的獎懲。 4．人力資源部要及時檢查、追蹤預算執(zhí)行情況，形成預算差異分析報告，并定期提交。 第 4 章 附則 第 9 條 本制度由人力資源部制定并負責解釋，經公司預算委員會批準后實施。 第 10 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 修 訂 記 錄 修訂標記 修訂處 數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 第 14 章
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