營銷人員招聘與培訓設計工具-預覽頁
【正文】 工作經(jīng)驗 起止時間 公司名稱 所擔任職務 相關(guān)證明人 參加 的培訓 培訓時間 培訓機構(gòu) 培訓內(nèi)容 所獲得的相關(guān)證書 所受過的獎勵及處分 興趣 和愛好 個人特長及自我評價 3．面試成績評定表 應聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學歷 應聘職位 應聘時間 評價項目 評定等級 A：優(yōu) B：良 C：好 D：一般 E：差 儀表、儀態(tài) 專業(yè)知識技能的掌握程度 工作經(jīng)驗與應聘職位的關(guān)聯(lián)程度 語言表達能力 分析判斷能力 應變能力 情緒控制能力 綜合評價 人力資源部 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 用人部門 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 總經(jīng)理 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 13． 2 營銷人員培訓工具 13． 2． 1 營銷人員培訓計劃 文書名稱 營銷人員培訓計劃書 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 為實現(xiàn) 公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場營銷部人員 的 專業(yè)技能，強化市場管理，提高企 業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制公司 ____年度 營銷人員 培訓計劃如下。 2．提升溝通交流 能力 。 2．外部培訓 ： 共計 ____學時，每小時 ____元，共計 ____元。 3．人力資源部對各項培訓的實施 情況 進行跟蹤，要求各部門參訓人員進行簽到，作為考核依據(jù)?？己宋赐ㄟ^者需進行補考，三次考核仍未通過者予以降薪、降職直至待崗處理。 第 2 條 培訓對象 本制度適用于公司的所有新進一線營銷人員的培訓工作。 4． 公司行為標準和基本的禮儀規(guī)范。 營銷新人報道后的第兩天開始培訓，第一階段公司培訓為期五個工作日，第二階段部門培訓為期 1～ 2 個月，第三階段崗位實際訓練的時間由該新員工的直接上級決定。 2． 考核結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)人員對營銷新人進行培訓考核，將其考核成績記入檔案。 2． 不得遲到、早退。 第 2 條業(yè)務人員的培訓工作主要遵循以下三大原則。 第 4 條長期計劃的時間跨度為一個財務年度，計劃中需明確各季度參加培訓的對象和人數(shù)、全年培訓課程的設置以及時間安排等。 第 6 條短期計劃的時間跨度為 一個月，該計劃是進一步對長期計劃和中期計劃分解后制訂的，內(nèi)容應包括具體計劃執(zhí)行人、監(jiān)督考核人、培訓目標、培訓對象及其選擇條件、課程設置和培訓方式以及培訓經(jīng)費的詳細預算。 5 第 8 條根據(jù)業(yè)務人員培訓內(nèi)容和公司培訓講師的實際情況選擇合適的培訓方式。 第 12 條培訓講師要避免講述過于呆板化， 要注意課堂氣氛，充分調(diào)動業(yè)務人員的學習積極性。 第 16 條本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第 4 條培訓計劃 。 第 5 條培訓實施 、參加外部培訓課程、提供進修支持等方法實施。 部做好培訓記錄和培訓檔案管理工作。 第 3 章 附則 第 8 條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 ，適時調(diào)整培訓計劃。 、跟蹤、評估和改進。 ：市場知識、行業(yè)知 識、產(chǎn)品知識、顧客心理分析、顧客 意見處理等。 第 8 條培訓獎懲 、職位升遷方面優(yōu)先，每次培訓 成績在前三名者，可進入公司“營銷人才儲備庫”，列為公司重點培養(yǎng)對象。 第 10 條本制度自頒布之日起執(zhí)行。各部門具體職責如下。 第 5 條 預算編制依據(jù) 1．公司層面的依據(jù)：公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的企業(yè)文化等。 營銷人員培訓費用 費用項目 具體費用 費用估算 培訓講師費用 講師酬勞、交通費用 等 元 培訓資料費用 培訓教材費、資料印刷費等 元 培訓設施費用 培訓場地租賃費、室內(nèi)布置費用和電腦、投影儀、音箱設備、黑板等培訓設施的費用 元 其他費用 其他 元 費用合計 元 第 3 章 培訓費用預算執(zhí)行與控制 第 7 條 培訓費用預算執(zhí)行 1．人力資源部收到公司預算委員會審批的正式預算后，按照預算執(zhí)行。 3．下達的培訓費用預算指標要與工作業(yè)績考核掛鉤，并根據(jù)考核情況進行相應的獎懲。 修 訂 記 錄 修訂標記 修訂處 數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 第 14 章
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