營銷人員招聘與培訓設計工具-文庫吧
2025-07-30 15:45 本頁面
【正文】 人事管理制度。 第 12 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 修訂 記錄 修訂標記 修訂處數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 13． 1． 3 營銷人員招聘表單 1．招聘計劃工作表 單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日 招聘 計劃 崗位名稱 人 員數(shù)量 崗 位 要 求 發(fā)布時間 發(fā)布渠道 發(fā)布方式 □ 報紙 □ 網(wǎng)站 □ 專業(yè) /行業(yè)雜志 □ 人才中介機構 □ 人才市場 □ 獵頭 □ 其他 發(fā)布安排 招聘工 作預算 項目 共計 金額 招聘 小組 成員 分工 職務 姓 名 所屬部門 工 作 職 責 組長 副組長 成員 1 成員 2 2．應聘人員登記表 應聘職位： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 年齡 出生日期 籍貫 民族 身高 體重 學歷 職稱 健康狀況 婚姻狀況 畢業(yè)院校 所學專業(yè) 第一外語 級別 第二外語 級別 聯(lián)系方式 身份證號 期望工資 上崗時間 其他要求 所受教育 起止時間 學校名稱 專業(yè) 學歷 工作經(jīng)驗 起止時間 公司名稱 所擔任職務 相關證明人 參加 的培訓 培訓時間 培訓機構 培訓內容 所獲得的相關證書 所受過的獎勵及處分 興趣 和愛好 個人特長及自我評價 3．面試成績評定表 應聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學歷 應聘職位 應聘時間 評價項目 評定等級 A：優(yōu) B：良 C：好 D：一般 E：差 儀表、儀態(tài) 專業(yè)知識技能的掌握程度 工作經(jīng)驗與應聘職位的關聯(lián)程度 語言表達能力 分析判斷能力 應變能力 情緒控制能力 綜合評價 人力資源部 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 用人部門 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 總經(jīng)理 評價 錄用決策 □ 予以錄用 □ 儲備 □ 不予考慮 13． 2 營銷人員培訓工具 13． 2． 1 營銷人員培訓計劃 文書名稱 營銷人員培訓計劃書 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 為實現(xiàn) 公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場營銷部人員 的 專業(yè)技能，強化市場管理，提高企 業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制公司 ____年度 營銷人員 培訓計劃如下。 一、企業(yè)內部培訓 項目 安排 在企業(yè)內部進行的培訓，其培訓項目主要包括如下表所示的 七 個方面，具體內容如下。 內部培訓計劃表 培訓項目 培訓內容 培訓時間 培訓講師 公司介紹 公司發(fā)展歷程、組織結構、人員 現(xiàn)狀 、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司目標 公司管理制度 考勤制度、辦公制度、薪酬制度等 產品介紹 產品形狀、功能、質量、品牌、包裝、定價及競爭產品比較等 市場操作實務 推介產品、洽談、下單、回款、約見客戶等 銷售流程 銷售前的準備、接近潛在客戶、銷售過程中的談判技巧、合同的簽訂、售后服務管理等 客戶關系管理 客戶開發(fā)管理、客戶的業(yè)務支持與輔導、客戶關系維護、客戶異議處理、客戶信息管理 模擬訓練 通過 案例分析 ， 對市場開發(fā)過程的 突發(fā) 性、經(jīng)常性的問題進行集中討論 二、外部培訓項目安排 外部培訓 按每個季度 ____次 開展 ，其主要目的在于提升營銷人員 以 下四個方面的能力。 1．提升團隊理念、團隊協(xié)作為 精神 。 2．提升溝通交流 能力 。 3．提升創(chuàng)新思維。 4．提升經(jīng)營管理 能 力。 三、培訓費用預算 1．企業(yè)內部培訓講師費用 ： 共計 ____學時，每小時 ____元，共計 ____元。 2．外部培訓 ： 共計 ____學時，每小時
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