營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具(存儲(chǔ)版)
【正文】 四、招聘時(shí)間安排 1． 起草招聘廣告 ： ____月 ____日 ~____月 ____日 。營(yíng)銷人員 招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具 13． 1 營(yíng)銷人員招聘工具 13． 1． 1 營(yíng)銷人員招聘計(jì)劃 文書名稱 營(yíng)銷人員招聘計(jì)劃書 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 為了提高招聘效率，加強(qiáng)公司營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃、高效率地完成營(yíng)銷人員招聘工作，特制定本招聘計(jì)劃書。 2． 進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) ： ____月 ____日 ~____月 ____日 。 五、招聘預(yù)算 1．經(jīng)過初步估計(jì)和預(yù)算， 本次招聘需 經(jīng)費(fèi) 共 ____元 。 、流程再造等來滿足人力需求。 ，必要崗 位增加現(xiàn)場(chǎng)操作。 第 9 條 人員面試 、面談兩種考察形式。 一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 項(xiàng)目 安排 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括如下表所示的 七 個(gè)方面，具體內(nèi)容如下。 3．講義、教材支出 ： 共計(jì) ____元。 “員工培訓(xùn)記錄卡”，對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，以此作為員工加薪、提升的依據(jù)。 5． 營(yíng)銷部門的組織結(jié)構(gòu)、部門管理制度等。 3． 根據(jù)營(yíng)銷新人在培訓(xùn)中的表現(xiàn)及培 訓(xùn)考核成績(jī)，確定最后的培訓(xùn)考核結(jié)果。 1 2 原則：不管采取何種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法，最重要的是培訓(xùn)效果，需以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向。短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。 第 13 條強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，采取一定的獎(jiǎng)罰措施以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。 力資源部將制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃提交公司總經(jīng)理審批。 第 6 條培訓(xùn)內(nèi)容及方式 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和公司導(dǎo)購(gòu)人員的實(shí)際水平和技能， 結(jié)合公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況，初步擬定的具體培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)講師來源如下表所示。 第 4 條培 訓(xùn)管理模式 人員首先要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。 第 6 條培訓(xùn)方式 根據(jù)公司促銷人員的實(shí)際情況，結(jié)合公司培訓(xùn)預(yù)算選擇合適的培訓(xùn)方式，主要有外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 13． 2． 6 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制度 制度名稱 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了合理安排 培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)用支出，依據(jù)公司預(yù)算管理制度，特制定本制度。 2．部門層面的依據(jù)：營(yíng)銷部門人員的實(shí)際情況、培訓(xùn)活動(dòng)的需求情況、部門發(fā)展規(guī)劃情況等。 4．人力資源部要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報(bào)告，并定期提交。 2．在預(yù)算執(zhí)行過程中人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理委員會(huì)等要進(jìn)行全程監(jiān)督、指導(dǎo)。 第 2 章 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制 第 4 條 預(yù)算編制原則 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制應(yīng)該遵循可行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 第 5 章附則 第 9 條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 ：促銷的基本技能、促銷技巧、營(yíng)銷案例分析、突發(fā)事件處理等。 第 2 條培訓(xùn)原則 1 2 第 2 章培訓(xùn)計(jì)劃和管理模式 第 3 條培訓(xùn)計(jì)劃 。 ，并形成書面文件。 第 2 章培訓(xùn)管理細(xì)則 第 3 條培訓(xùn)目標(biāo) 為規(guī)范導(dǎo)購(gòu)人員的工作和行為，增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的了解，更好地宣傳和執(zhí)行公司文化，促進(jìn)銷售目標(biāo)的完成，特開展導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)。 第 5 章培訓(xùn)注意事項(xiàng) 第 11 條培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，以便可以讓業(yè)務(wù)員快速掌握并直接應(yīng)用到銷售工作中。中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 13． 2． 3 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)制度 制度名稱 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部門 第 1 章總則 第 1 條為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作更加規(guī)范，不斷提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)效果，特制定本制度。 第 3 章 培訓(xùn)評(píng)估和紀(jì)律 第 7 條 培訓(xùn)考核 1． 人力資源部為營(yíng)銷新人制定培訓(xùn)履歷卡，培訓(xùn)過程中對(duì)營(yíng)銷新人進(jìn)行跟蹤測(cè)試，將其在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)記入檔案。 3． 公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是人事管理制度、安全管理制度等。 ，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過后方視為培訓(xùn)完成，并對(duì)每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄。 三、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 1．企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師費(fèi)用 ： 共計(jì) ____學(xué)時(shí)，每小時(shí) ____元，共計(jì) ____元。 第 12 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 （ 2）應(yīng)聘者具備勝任崗位的能力。 。 知識(shí)技能的培訓(xùn)來滿足人力需求。 8．組
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