【導讀】元,建小醫(yī)院可獲利40萬元;如果病人少,醫(yī)院,需要衛(wèi)生管理人員作出決策。幾種自然情況,又有幾種方案可以供選擇,完工,可得利潤5萬元,如果開工后天氣不好,壞都要付出窩工損失5千元。所有可能的狀態(tài)構(gòu)成狀態(tài)集,記。比如在例1、例2中的狀態(tài)集。上面的表7-1中S1(開工),S2(不開。產(chǎn)),A3,就是策略。這一部分是可控因素,最后要選。能出現(xiàn)的狀態(tài)的數(shù)量結(jié)果,稱為益損值。叫做決策的益損矩陣。這就是決策問題的數(shù)學模型。其中A是決策者可控制的因素,即行動方案。正值表示收益,負值表示損失。最優(yōu)值是相對決策準則而言的,是根據(jù)決策目標而確定的數(shù)量標志,記作,是方案ai的期望效益值。目的是要在滿足診斷需要的同。這三種情況的概率分別是30%、50%、和20%,又計算得知,配置一、二、三臺“B超”機時,病人少是,效益分別是20、16、10(萬元)。險型、不確定型。如效益最大或損失最小等;面3條共性外),