【導讀】管理的內容，包括行政事業(yè)編制、領。一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.范圍內各項工作任務;部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作;·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，和準確性，杜絕勞動力的浪費;·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀。·負責核定各崗位的工資標準。·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;·按時完成公司領導交辦的其他工作。·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;·擅長做認真細致的思想工作。

　　

【正文】 造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。 。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據公司教育培訓要求，結合公司實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )度教育培訓計劃》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。 。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷 教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質，我們根據《棗莊市煙草專賣局 (公司 )培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )學歷教育費用報銷規(guī)定》報經職代會通過后事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。 、省局組織的各類培訓。 組織 2 名公司黨委領導參加國家局黨校培訓 。4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局 (公司 )主要負責人培訓 。2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓 。8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班 。38 名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷 、綜合四期干部學習培訓 。4 名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。 ,全市 361 名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行 2 天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變，適應新的工作崗位需要。 。 一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產操作類(業(yè)務技術類 )員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )生產操作類員工崗位技能補 貼發(fā)放辦法》。全市有 xx0 人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有 xx1 名專賣執(zhí)法人員、 205 名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。 二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。全市共有 xx4名專賣執(zhí)法人員和 168 名卷煙經營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為 %和 %。其中。高級營銷員通過率為 %，中級營銷員通過率為 %。高級專賣管理員通過率為 %，中級專賣管理員通過率為 %。 三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務工作。 6 月 20 日和 7月 xx 日山東省煙草專賣局 (公司 )卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局 (公司 )專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局 (公司 )交給的考務工作任務 ,公司高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安 排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。 四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽公司黨委高度重視，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排，精心組織，通過筆試、面試在全市 42 名報名人員中遴選出 6 名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務知識、專業(yè)技能、 ppt 軟件集中培訓和為期 1 個月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃 ,ppt 課件的制作，競賽現(xiàn)場 模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇?，經常加班加點學習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊精神。此次競賽，全省共有 xx0 名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予 山東省煙草技術能手 榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績 分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報 全國煙草技術能手 ，并將代表省局 (公 司 )參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國 35名的好成績。 (四 )完善人事勞資基礎工作 。積極組織各區(qū) (市 )局 (部 )人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據公司要求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎。 。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，公司對全市 470 余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。 新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局 (部 )定編定崗定責工作落實情況進行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著 精簡、統(tǒng) 一、效能 原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局 (部 )調整人員充實了嶧城局 (部 )、臺兒莊局 (部 )一線力量，通過全市統(tǒng)一調配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。 。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維 護了員工利益，全方位調動了工作積極性。 ，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。 iso9000 貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平 ,促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步增強對 iso9000 貫標工作， 特別是對貫標內審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識，轉觀念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進。 三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照 iso9000 標準要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié)，通過檢查、督導，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進，促進全市人力資源管理工作再上新水平。 二、存在的主要問題和不足 在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領導要求與先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。 一是思想解放的程度與 公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。 二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料 。人力資源管理系統(tǒng) 。日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。 三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。 三、 20xx年工作打算和具體措施 ，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來， 進一步提高執(zhí)行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記 職工利益無小事，人事勞資工作無小事 的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。 20xx年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。 ，進一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流 (綜合辦公室、法規(guī) )，做好考察評議和總結工作 。修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》 (討論稿 )，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局 (部 )股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作 。探索開展專業(yè)技術人員的職務聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術人才的動態(tài)管理工作，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市 局機關工作人員等方式，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理，服務卷煙經營中心工作。 。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經營運作質量和工作效率 。按照《崗位考核實施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知識技能、 工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價，科學引導員工發(fā)展，調動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術精、業(yè)務水平高、思想素質過硬的員工隊伍。 ，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用員工的工作積極性。 ，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數據 維護工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng) 一、紙質檔案和系統(tǒng)數據同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設，根據情況，進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作 。不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點 。積極實踐和探索，設計縣局 (分公司 )費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好縣級局 (營銷部 )的工作積極性問題。 ，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過制訂計劃，明確責任，分級負責，整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來，按照計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。 ，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標。同時要切實保證培訓質量，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提 供人力資源保障。 ，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。 ，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內部環(huán)境。 總之， 20xx 年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話，把握精神實質，對照領導的講話找差距，細化 分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。