【正文】 培訓(xùn)與授課的概念。 二、培訓(xùn)體系中的概念層次錯位 有人認(rèn)為，“ 培訓(xùn)體系應(yīng)該包括培訓(xùn)資源建設(shè)、技能管理體系、課程體系建設(shè)等。技能管理體系包括技能標(biāo)準(zhǔn)、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設(shè)計與應(yīng)用、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計?！眰€人以為，技能管理體系應(yīng)該反映在課程體系里面，它是屬于培訓(xùn)需求的表現(xiàn)形式。 “課程體系建設(shè)包括企業(yè)課程體系設(shè)計、課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧、重點課程項目設(shè)計分析（入司培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、渠道培訓(xùn)等）?！蔽覀冋J(rèn)為，課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧和企業(yè)課程體系設(shè)計不是屬于同一個層次，這樣的設(shè)計不利于整個體系的有效執(zhí)行。 三、培訓(xùn)體系中的概念定義混亂 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！边@個看法是將培訓(xùn)方式、方式、對象與培訓(xùn)訓(xùn)管理認(rèn)為割裂，且無法有效解釋其內(nèi)在聯(lián)系。 “通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。”考 |試 /大這類做法認(rèn)為培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系的子概念，且將培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)管理體系并列。這個錯誤其實忘記了培訓(xùn)課程體系、講師管理等都屬于培訓(xùn)管理的對象。并且單獨將培訓(xùn)效果評估單列開來，那么計劃、實施兩個環(huán)節(jié)呢？顯然無法給出滿 意答案。 四、無法體現(xiàn)培訓(xùn)培訓(xùn)體系的作用 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等”，其中培訓(xùn)方式部分只對培訓(xùn)方式可能方式做出了描述，提到“培訓(xùn)方式包括有職內(nèi)培訓(xùn)（ On－ the－ jobTraining）和職外培訓(xùn)（ Off－ the－ jobTraining），職內(nèi)教育指工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等方式。”這類觀點這樣解釋員工培訓(xùn)體系中提到的“培訓(xùn)方式”，個人以為，這些不應(yīng)該屬于培訓(xùn)體系模型中闡述的，最多是放在某一個管理辦法（例如培訓(xùn)實施管理辦法）中進(jìn)行選擇闡述或規(guī)定。 五、無法明確責(zé)任義務(wù) 有文章以通俗的語言進(jìn)行了描述，“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點確實給出了誰來做，但是定位局限于授課層面。對于部門管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒有談到。 六、弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！保皢T工培訓(xùn)的管理非常重要，有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障。”，“正如前文提到的培訓(xùn)管理體系是保證培訓(xùn) 體系有效運作，對培訓(xùn)活動順利開展起支持作用。此類觀點認(rèn)為培訓(xùn)體系不具備培訓(xùn)管理功能，它只是靜態(tài)的參數(shù)集合，不具備決策機(jī)制。如果要發(fā)揮”員工培訓(xùn)體系“的作用，則需要”培訓(xùn)管理“工作。這類觀點純粹滑稽可笑。” “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。建立有效的培訓(xùn)體系需要對上述幾個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計?！眰€人認(rèn)為，完善的培訓(xùn)體系的一個任務(wù)就是能夠自動自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程，即自適應(yīng)性。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后，達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè) 目標(biāo)，這是本末倒置的想法。 同時，持上述觀點的朋友還提到過，“培訓(xùn)管理體系包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、培訓(xùn)激勵等”個人認(rèn)為，培訓(xùn)激勵本質(zhì)上來講仍然是屬于領(lǐng)導(dǎo)職能中的一個功能?？?|試 /大這個功能是體現(xiàn)在各個培訓(xùn)管理行為中各個層面的，不能簡單地與其他辦法、規(guī)定等割裂開來。 七、忽視了與人力管理職能的關(guān)系 “培訓(xùn)管理體系是把原本相對獨立的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。”什么是企業(yè)管理體系？培訓(xùn)管理體系（或成為培訓(xùn)體系）簡單地看做是企業(yè)管理體系的一部分 ，這類做法是否精確有效？人力資源管理其它職能模塊與培訓(xùn)管理模塊的關(guān)系是？ 個人認(rèn)為，培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實現(xiàn)人力資源策略的一個子系統(tǒng)而已。 八、忽視過程管理 有人認(rèn)為“培訓(xùn)體系由組織體系、課程體系、講師體系、支撐體系組成?！边@類看法明顯的不足是沒有明確培訓(xùn)項目管理。 總之，關(guān)于培訓(xùn)體系的定義很難統(tǒng)一，其模型也就千奇百怪。加上某些培訓(xùn)管理工作者本身就缺乏培訓(xùn)，尤其是管理概念不清晰，這樣提出的培訓(xùn)體系模型就是千瘡百孔了，這樣的所謂培訓(xùn)體系實在害 人不淺，培訓(xùn)管理工作績效也可想而知了。所以目前應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)，尤其是管理培訓(xùn)。 上一篇：績效加薪的八個重要步驟 下一篇：有效開展人力精簡的三步法則 第二篇：人事勞資工作包括 民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟? 勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例 看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍 生出的相關(guān)條例等 一定要了解勞動法 .本市最低生活保障等 . 勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等 深圳勞動法，廣東及國家勞動，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防 相關(guān)法律 《中華人民共和國勞 動法》 《中華人民共和國勞動合同法草案》 《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》 《廣州市社會保險條例》 《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》 《社會保險申報繳納管理暫行辦法》 《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》 《工傷認(rèn)定辦法》 《廣東省工傷保險條例》 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》 1《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》 1《廣東省勞動合同管理規(guī)定》 1《廣州市勞動合同管理規(guī)定》 1《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 1《企業(yè)最低工資規(guī)定》 1《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》 1《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》 1《住房公積金管理條例》 1《最低工資保障制度》 《廣東省工資支付條例》 2《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》 2《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》 2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 (略 ) 2其他相關(guān)制度（略） 注 :我是廣州的 ,所以看屬地的法律法規(guī) .你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧 . 《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國勞動合同法草案》 《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》 《廣州市社會保險條例》 《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》 《社會保險申報繳納管理暫行辦法》 《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》 《工傷認(rèn)定辦法》 《廣東省工傷保險條例》 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》 1《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》 1《廣東省勞動合同管理規(guī)定》 1《廣州市勞動合同管理規(guī)定》 1《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 1《企業(yè)最低工資規(guī)定》 1《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》 1《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》 1《住房公積金管理條例》 1《最低工資保障制度》 《廣東省工資支付條例》 2《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》 2《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》 2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 (略 ) 2其他相關(guān)制度（略） 人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱： 人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 人事經(jīng)理主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù) 。 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào) 配合工作 。 負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實 。 負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作 。 負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn) 。負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費 。 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排 。 組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告 。 負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律 。 負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作 。 負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作 。 負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作 。 配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見 。 組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作 。 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價 。 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位要求： 具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識 。較強(qiáng)的組織管理能力 。 熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策 。 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法 。 擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。 力資源部 KPI 考核項應(yīng)包括 : :制定人力資源管理規(guī)章制度 ?？?核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； :人力資源規(guī)劃與開發(fā) ?？己酥攸c：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實現(xiàn)程度 。責(zé)三 :招聘管理 ?？己酥攸c：招聘計劃的實現(xiàn)程度 。 :培訓(xùn)管理 ?？己酥攸c：培訓(xùn)內(nèi)容與效果 \培訓(xùn)計劃安排的合理性 。 :績效考核管理 ?？己酥攸c：考核覆蓋程度 ,公正客觀度 。：薪酬管理；考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率； :勞動關(guān)系管理 。考核重點：勞動糾紛處理及時率 ,勞動合同管理情況 。責(zé)八 :人事管理 。考核重點：核心員工保有率 ,職位說明書的適 用性 。 人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 20210611liujingping 中國管理網(wǎng)評論 0 條我要投稿 導(dǎo)讀：崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實際需要合理