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3機關(guān)人事勞資工作總結(jié)[人事勞資員個人工作總結(jié)范文]-資料下載頁

2025-08-18 00:09本頁面
  

【正文】 效:班組的建設(shè)與管理得到加強 。加強了班組培訓(xùn)學(xué)習。班組 第 4 頁 共 4 頁 長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,因此,在 xx 年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 。現(xiàn)場管理有效的得到改善等。 第三:成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最 前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產(chǎn)都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總體核算下
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