3機關(guān)人事勞資工作總結(jié)[人事勞資員個人工作總結(jié)范文]-資料下載頁
2025-08-18 00:09本頁面
【正文】 效：班組的建設(shè)與管理得到加強 。加強了班組培訓(xùn)學(xué)習。班組 第 4 頁 共 4 頁 長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在 xx 年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 。現(xiàn)場管理有效的得到改善等。 第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最 前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下
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