【導讀】人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公。補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人。力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。488人，占總?cè)藬?shù)的84%。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務。取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。通過清理共有37人長期不在崗。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使

　　

【正文】 文件 4 個、公務通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 2021 年共發(fā)放工資萬元 ,其中 :機關(guān)萬元 ,安裝 分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 2021 年共發(fā)放獎金 588 萬元 ,其中 :機關(guān)萬元 ,安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 據(jù)總公司的要求 ,2021 年我們對員工工資進 行了兩次套改。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情 況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資萬元 ,第二次補發(fā)工資萬元。三 .加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能 工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值億元 ,實現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策 ,共收風險抵押金 116 萬元。四 .認真處理好人事關(guān)系 ,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理 人事勞資部 2021 工作總結(jié) 第五篇：人事勞資部 200*年工作總結(jié) 2021年是長建有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的 管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要 體現(xiàn)在以下幾個方面：一 .建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步 實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務工 128 人，臨時工 80 人。其中：機關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種 241 人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84。二 .推陳出新，認真搞好人事勞資工作 資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公 司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 2021 年共發(fā)放工資 萬元 ,其中 :機關(guān) 萬元 ,安裝分公司 萬元，路橋分公司 ，防腐分公司 ，恒達分公司 萬元，運輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公 司 萬元，人力資源中心 萬元。 2021 年共發(fā)放獎金588 萬元 ,其中 :機關(guān) 萬元 ,安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達分公司 萬元，運輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。 總公司的要求 ,2021 年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第 一次補發(fā)工資 萬元 ,第二次補發(fā)工資 萬元。三 .加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層） 和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元 ,實現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額 萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策 ,共收風險抵押金 116 萬元。四 .認真處理好人事關(guān)系 ,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我