【正文】 司有關(guān)規(guī)定給予處罰。第八十五條 人力資源部建立健全請、銷假制度、臺帳和原始記錄。第八章 員工獎懲制度第八十六條 公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則，做到獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。勞資人事管理制度第八十七條 公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司財產(chǎn)，維護公司利益，學習和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務。第八十八條：獎懲類別：獎勵——獎金、嘉獎；處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動合同。第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見，人力資源部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第九十條 公司對于有下列表現(xiàn)之一的員工酌情給予獎勵：１、在完成生產(chǎn)任務或者工作任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節(jié)約資財和能源等方面，做出顯著成績的。２、在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進并取得顯著成績的。３、在改進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，貢獻較大的。４、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；勞資人事管理制度５、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；６、其他應當給予獎勵的。第九十一條 公司對于有下列行為的員工視情節(jié)給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動合同等處理：１、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：（１）工作不認真且屢教不改者；（２）不遵守工作秩序、影響工作者；（３）不服從工作指揮或?qū)ι纤緹o理者；（４）浪費公物情節(jié)較輕者；（５）酗酒上班者；（６）遲到、早退者；（７）曠工一天以下者；（８）工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；（９）不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；（１０）工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；（１１）其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。勞資人事管理制度２、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：（１）品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；（２）消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；（３）一年內(nèi)累計曠工達兩天者；（４）經(jīng)通報批評處分而再犯者；（5）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；（6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；（7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；（8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節(jié)較重者；（9）工作不負責任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；（１0）對于公司錢款、帳務未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；（１1）其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。３、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：（１）一年內(nèi)累計曠工達三天者；（２）未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；（３）工余料隱匿不繳回者；勞資人事管理制度（４）玩忽職守致使原物料、產(chǎn)品、機械工具、廠房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不良者；（５）不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；（６）無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導指揮或管理者；（７）向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；（８）利用工作或職務之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；（９）涂改或調(diào)換工作記錄者；（１０）其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：（１）盜竊財物價值300元以內(nèi)視情節(jié)留用察看1３個月發(fā)生活費400元/月；（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看46個月發(fā)生活費400元/月；留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。５、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：（１）連續(xù)曠工超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工超過三十天者；勞資人事管理制度（２）違法亂紀或依法追究刑事責任者；（３）無理取鬧擾亂工作秩序者；（４）玩忽職守、造成嚴重后果者；（５）違反操作規(guī)程、損壞設備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；（６）不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；（７）調(diào)整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；（８）在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；（９）利用工作或職務之便，謀取私利，損害公司利益較重者；（１０）破壞生產(chǎn)設施、盜竊公司財物價值1000元以上者；（１１）貪污、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；（１２）向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；（１３）服務態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；（１４）挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；（１５）其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。勞資人事管理制度第九十二條 對員工所犯錯誤應認真調(diào)查落實，一般在一月之內(nèi)做出處理決定，應將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。第九十三條 對員工給予解除勞動合同處分，須經(jīng)人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經(jīng)理批準后辦理，并報當?shù)貏趧硬块T備案。第九章 教育培訓制度第九十四條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。第九十五條 培訓方法：１、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。２、本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。３、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。第九十六條 員工教育培訓分以下幾種培訓形式： １、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓； ２、員工在崗教育培訓； ３、安全教育； ４、脫產(chǎn)培訓。勞資人事管理制度第九十七條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。第九十八條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結(jié)果將作為今后定職定級的參考。第九十九條 崗前培訓的目的：１、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度。２、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責，為提高公司經(jīng)濟效益和個人收入創(chuàng)造條件。第一百條 崗前培訓的內(nèi)容：１、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍和奮斗目標； ２、講解公司組織機構(gòu)設臵、介紹各部門人員； ３、講解相關(guān)工作流程，組織學習各項規(guī)章制度； ４、講解基本的崗位知識、專業(yè)知識、實際操作技能。５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備； ６、解答疑問；７、組織撰寫心得體會及工作意向。勞資人事管理制度第一百零一條 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由單位負責人根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結(jié)果報人力資源部備案。第一百零二條 在崗培訓的目的：１、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；２、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；３、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟效益；４、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第一百零三條 在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。第一百零四條 安全教育：凡新上崗或轉(zhuǎn)崗員工都必須進行安全教育。安全教育內(nèi)容包括安全知識、安全操作規(guī)程等。安全教育由安全管理部門根據(jù)安全教育通知單安排教育。勞資人事管理制度第一百零五條 脫產(chǎn)培訓是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的前提下組織員工進行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學習。第一百零六條 脫產(chǎn)培訓應遵循如下原則：１、員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。２、管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。３、專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。４、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。５、公司的其他人員根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓。第一百零七條 脫產(chǎn)培訓分為短期脫產(chǎn)培訓（一個月之內(nèi)）和長期脫產(chǎn)培訓（超過一個月）。短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓；長期脫產(chǎn)培訓以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。勞資人事管理制度第一百零八條 員工脫產(chǎn)培訓期間工資正常發(fā)放。第十章 勞動保護及社會保險制度第一百零九條 公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和標準，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。第一百一十條 公司應根據(jù)國家勞動保護法規(guī)、標準，加強勞動保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動保護、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真組織實施。第一百一十一條 公司必須為員工配備相應的勞動防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。第一百一十二條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。第一百一十三條 凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。第十一章 附則第一百一十四條 本制度經(jīng)董事會批準后生效，解釋權(quán)屬公司人力資源部。勞資人事管理制度第一百一十五條 公司各單位員工均應遵守并執(zhí)行本制度。第五篇：人事及勞資管理人事及勞資管理、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。、項目部之間的人員調(diào)動應由調(diào)出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項目部報到，兩個項目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。、項目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時，應持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導決定再作安排。、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應填報臨時用工申請單，報分管經(jīng)理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應在用工前先請示分管領(lǐng)導并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結(jié)算單，報請相關(guān)領(lǐng)導審批后交財務支付。、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據(jù)公司批準的薪級表統(tǒng)一考核，制表報請項目經(jīng)理審批，交財務發(fā)放。