人事勞資部20xx年度工作總結-資料下載頁
2025-10-29 10:02本頁面
【導讀】重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導。念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩。3．公司人員結構日趨合理。分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通。知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額萬元。通過清理共有37人長期不在崗。
【正文】 ,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了 大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。 七 .存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有： 1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖 ,并加以貫徹實施 。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。 2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。 3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。 2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹 工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。 3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。 4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作 熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
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