20xx年人事勞資管理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-13 07:26本頁面
【導(dǎo)讀】12%，大專12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同。黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡。同時(shí)能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管。理等方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)待各項(xiàng)工作能分清輕重。緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高。改革過程中，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。公開、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。勞動(dòng)合同的有效簽訂是
【正文】 資源規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、職工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力 ,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。 進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制 [蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇 ] (1)完善勞動(dòng)合同 ,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益。 勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障 ,這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束 ,便于管理。 [芇薃袈肅芀蠆肇莇膂蚅袃膆 ] (2)建立規(guī)章制度 ,使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機(jī)制 ,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制 ,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才；通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才 ,鼓勵(lì)拔尖人才。 人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天 ,單位管理的水平需要不斷提高 ,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平 ,要逐步提高勞資部 門的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會(huì)把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)，認(rèn)真做好人事勞資管理工作 ,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運(yùn)行，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。 蒃蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄葿羀芁
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